建筑施工技术及其现场施工管理分析

余曦

中国建筑第七工程局有限公司 河南郑州 450000

1 建筑施工技术及其现场施工管理的意义

1.1 能够提高建筑企业竞争力

当前，我国建筑行业发展迅速，建筑企业面临着严峻的市场竞争，在这种情况下，唯有提高建筑施工技术，保证现场管理的有效性，才能保证建筑质量，才能够提高建筑施工企业的市场竞争力。这就需要建筑施工企业对建设项目进行目标制定，使建筑施工能够在规定的时间内保质保量地完成。重视施工技术问题，提高技术人员的专业水平，并对现场管理的制度进行改进和完善，以实现提高建筑质量，提高建设效率的目标。建筑施工单位所承接的施工项目，各个环节要环环相扣，相互协调、相互制约，只有协调好各环节的关系，才能够提高建筑施工的质量。

1.2 促进建筑施工质量水平的提高

实施施工技术以及施工现场管理，结果是为整个建筑施工的质量有一个全面的保障。从施工技术、施工人员、施工材料以及施工图纸方面，将各环节联系起来。而施工现场管理是保障工程质量，建设安全的施工环境，并对施工技术以及各种规章制度的落实。为了确保施工质量，保障各种规章制度的落实、建立健全施工现场管理机制，并且能够有效地提高施工人员管理素质，就要做好施工现场的管理工作，从而有效提高整个工程施工的质量。

2 建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1 违背建设程序

不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；在水文气象资料缺乏、工程地质和水文地质情况不明、施工工艺不过关的条件下盲目兴建；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

2.2 工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

2.3 未加固处理好地基

对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

3 房屋建筑工程现场施工管理措施

3.1 企业施工人员作业水平的提高

施工人员是很大的流动性群体，其中涵盖的工作人员来自五湖四海以及各个阶层，因此，他们所具有的专业素养和能力也是不一样的。工程建筑施工人员中包含着很多不稳定因素，很难保证施工人员技能和素质的稳定发展。建筑工程企业在选择施工人员时，要制定严格的筛选标准，录用时要选择一些可以在企业中长期稳定工作的人员。施工人员是施工过程中至关重要的任务，他们直接接触到各个项目的操作过程。因此，他们所具有的素养和技能知识与整个工程项目的质量安全问题紧密相关。施工企业单位要对此加以重视，要在日常工作中利用各种手段来提高他们的素养和专业技能，也可以通过对施工人员进行培训来进行一定程度上的提升。另外，安全施工也是非常重要的任务之一，除了保障建筑物的安全质量，施工企业也要注意施工人员的安全问题，在施工过程中进行宣传以引起重视。让施工人员意识到他们在施工过程中占有的重要作用。

3.2 严格把控施工材料

严格把关施工现场的材料质量，做好材料实试验和检验工作是现场材料管理的关键。相关人员需要严格控制材料入厂质量检测，不合格的材料禁止进入施工现场。并且由于建筑工程施工量较大，所涉及到的材料种类众多，前期需要做好采购计划，根据施工进程定期采购材料，避免一次储存太多材料造成损耗。另外需要明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。

3.3 不断完善管理体制

目前我国建筑行业缺乏健全的法律条文，有关部门应该根据建筑行业发展的情况，制定完善的工程项目管理制度。同时企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。之所以有些建筑企业容易发生安全事故，是因为现场施工人员认为施工管理是否发生问题与自身联系不大，认为只要做好自己本职工作就可以了。有时工作人员提出了自己的见解与看法，也只会得到一句口头表扬并没有物质性的奖励。所以企业应建立安全生产管理部门，由这些人员分析出每一施工环节可能出现的安全问题并告知施工人员。将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上，实行奖惩制度，保证各个环节中都有配置专人负责。

3.4 在施工管理的过程中引进新技术

建筑施工企业如果过于按部就班，缺少一定的创新精神，最终会被市场所淘汰。因此，创新精神是一个企业立足和发展的保障。在这种情况下，需要建筑施工企业在施工的过程当中，敢于运用先进的科学施工技术，以此来提高施工效率和施工质量。当然，新技术的引进和运用不只是为了高效有序的完成施工作业，也是为了减少企业对施工项目的投入成本，获得更高的利润水平，利用新技术带动企业的可持续发展。

综上所述，想要增强建筑工程施工技术及其现场施工管理水平，相关的施工企业要深入研究其设备、技术、人员等问题，建立健全相关的管理制度。提高建筑工程的施工技术，改进其管理方法，制定行之有效的制度，建立完善的监督管理部门，从而不断提高建筑施工的质量系数，降低事故的发生，从而可以更好地做到建筑施工技术及其现场施工的监督与管理。