企业的内控管理及财务风险防范对策探索

林育芳

中国电建集团贵州工程有限公司 贵州贵阳 550000

财务风险存在于企业运用资金的各个方面，尤其在今日市场经济竞争日益激烈的形势下，财务风险对企业发展威胁越来越大。内控管理企业应对财务风险的重要环节，有助于企业提高对财务风险的应对能力。内控管理主要是企业在经营过程中，对于结构与制度的调整和改进，简而言之就是企业的高层对于经营的活动进行调整控制的方法，是企业进行评估和考核的一个规章制度，并且对于各类的会计信息和资料进行总结的一个程序。内控管理是从企业的发展方向出发，确保企业的财务状况更加的安全，保证企业经营的效率，从而促进企业的发展。

1 企业内控管理和财务风险目前存在的问题

企业经营过程中只要涉及经济活动就会存在一定的风险，所以为避免企业的财务活动出现危机，需要对财务活动可能出现的风险进行管控。在目前的企业管理财务管理现状来看，主要存在以下问题

（1）管理人员风险的意识不足以及管理观念比较落后。在目前的企业财务管理现状来看，多数企业对于企业外部环境比较关注，却忽视自身的内部控制及管理。管理人员不能意识到企业内部管理的价值，只是将目光点放在加强财务管理和经营管理上。对于科学的内部控制管理产生的价值没有正确的认识，不能及时的发展出力财务管理中出现的问题，也不能及时发现潜在的利益。

（2）内控管理机制不够完善，执行过于形式化。根据企业的实际经营情况来看，内部的控制管理机制不完善，不能正确的发现财务风险，对于财务风险的评估不够精确，会给企业未来的发展规划带来不利的影响，企业要发挥内部控制的作用，需要制定完整的计划，还要具体落实到每一处，制定一些完善的检查机制，充分调动员工的主动性和积极性，确保各种机制的顺利实施。

（3）财务的管理权不集中。当前许多企业的财务管理的权利比较分散，这样会容易出现管理不到位的情况，甚至会出现为了局部小利益而损害公司整体利益的情况，限制企业的长远发展，也会增加财务风险。

（4）缺乏完善独立的内部控制管理部门。当前不少企业的内部控制管理是由财务管理部门负责，执行和评估缺乏专业的内控管理部门，这样对于整个企业的利益都有所损害。还有一些企业的内控管理是有财务部门负责，然而执行、评估和内控管理这种方式不利于企业的发展，很可能导致内控管理的效果不好，影响企业的未来发展。企业内控的执行和监督应该有第三方的检查，从而确保监督和评估的客观。

2 企业加强内控管理和财务风险采取的措施

要提高企业财务风险的防范能力，就必须注意企业的内控管理，并且要将财务风险防范和内控管理结合起来。

（1）加强企业风险防范和内控意识。风险防范意识和内控意识淡泊导致的风险也就是企业财务风险的重要原因。企业如果想要进行行之有效的内部控制与管理，那么企业的高层管理者必须要做好表率工作，重视企业的内控管理工作，大力宣传内部控制的作用、价值以及实行内部控制的必要性，积极带头建设良好健康的企业内部环境，激发员工的工作热情和促进企业的发展。

（2）完善财务管理和内控管理机制。企业激励和监督是企业管理中不可缺少的工具，只有将两者有机结合才能达到良好效果。企业可以以利用培训或者奖惩等加强风险和内控的认知，从而使员工认识到风险防范的价值。此外，企业在提高风险防范意识和内控意识的同时制定与企业自身实际情况一致的财务管理结构和科学系统的内控管理制度，使企业的各项工作能够在一定的程序约束下进行，并且可以指定相应的奖惩制度。

（3）集中财务管理权力。企业实行财务总监负责制，统一管理所有部门的财务问题，也就是所有的资金情况都需要向财务总监进行申请汇报，财务统一管理与网络技术结合起来，工作效率会得到了很大的提高，从而也就降低了企业的财务风险。

（4）构建相对独立的内控管理部门。企业财务风险防范是一个经常性和持续性的过程，因此在企业所有部门和员工共同协作和配合的基础上，成立专门的监督和评估部门是十分必要的。这样可以让企业的内部业务运作和外部经营活动在得到有效监督的前提下顺利、有序进行，监督也可以排除对于企业发展的不利因素，整理和总结对企业发展的有利因素。内控管理部门要严格的执行监管和评估制度，保证内控管理的真实有效，也就降低了财务风险，促进企业的可持续发展从而促进企业的持续、健康发展。。

3 结语

总而言之，在经济日益多元化、全球化的时代大背景下，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，使得企业面临着不断加剧的财务风险，也给其内部控制与管理带来了更为严峻的考验。有效的内部控制是企业在激烈竞争中求得生存和发展的重要因素，也是企业财务风险防范的重要环节。企业在发展过程中，加强风险防范意识和内控管理意识，完善财务管理和内控管理机制，构建独立的控制管理部门，强化内部控制和管理工作防范可能出现的财务风险，对于已经出现的财务风险要及时解决，从而保证了企业的健康可持续发展。

已经存在或潜伏的财务风险，也是其内控管理工作不到位的体现，这就可能影响企业的市场竞争力，阻碍甚至危及企业的发展。所以，面对市场竞争日趋激烈的形势，企业必须不断强化内部控制与管理工作，防范可能出现的财务风险，对于已经出现的财务风险要及时加以解决，为企业的长远发展保驾护航，乘着经济全球化的浪潮，实现自身的稳步、健康发展。