浅析景观园林绿化施工方案的优化

赵志强

锦州市北普陀山风景名胜区管理处 辽宁锦州 121000

1 园林绿化工程施工质量控制现状

1.1 施工管理水平较低

部分地区的园林绿化工程项目当中，存在着施工管理水平较为低下的问题。园林绿化工程项目的设计团队在项目规划和设计的工作的当中，团队内部的秩序较为混乱，对管理工作产生了较为明显阻碍。同时，关于园林绿化工程项目的管理体系还存在不完善之处，导致了工程项目的整体管理工作始终处于相对落后的状态。园林绿化工程项目的施工单位在进行管理工作时，管理水平相对落后。为了片面地节约时间和资金成本，采用了价格低质量差的花木植株进行施工，导致了施工问题出现的几率明显提升[1]。

1.2 质量控制体系缺失

园林绿化工程项目是一项较为系统的工程项目，若质量管理控制体系缺失，则会直接的导致该项工程项目的管理工作无法科学有序地进行。从园林绿化工程项目的发展现状进行分析可以得出，大部分的园林绿化公司都未能建立起相对完善的管理系统。特别是在施工阶段的管理工作缺乏科学体系的支持，会导致施工建设项目整体质量管理工作有效性明显降低。在遇到问题时，缺乏统一应急预案与问题处理制度，从而导致了园林绿化工程项目整体水平的提升受到了严重制约。

1.3 施工材料管理不到位

一般情况下，园林绿化工程项目的施工单位在进行材料进场管理工作中，需要重点关注各项材料以及配件的质量问题。根据材料报表确定各种材料的数量、出场证明以及检验结果等。部分园林绿化工程项目的承包单位为了在有限的时间内，尽可能快地完成施工任务，达到节约施工和管理成本的目的，会在多个施工环节中，将施工管理程序进行简化。

2 园林绿化工程施工质量控制方法

2.1 组建园林绿化项目经理部

通过前文的分析和论述可以了解到，目前园林绿化工程项目施工建设当中，仍存在许多问题亟待解决。相关领域工作人员，需要通过制定合理管控目标体系的方式，提高管控能力，推动园林绿化工程项目建设水平的提升。例如，我国某地区的园林绿化工程项目施工团队在实际的发展过程中，针对项目开发的当中存在的具体问题，组件了项目经理部，直接代表着工程项目的承建团队，对各个环节的施工问题进行处理。当地园林绿化工程项目的施工单位将项目经理部进行了层级划分，不同层级的人数、职责以及工作人员所在的职能部门存在着较为明显的差异。

2.2 制定合理的管控目标体系

园林绿化工程项目经理部的组织形式会根据工程项目的具体情况、规模、复杂程度、专业性特征、区位因素以及工作人员的专业素质等方面进行综合考量。在大型企业项目当中，园林绿化工程项目会按照矩阵式的模式组建项目经理部。此外，小型的园林绿化工程项目可以按照直线式的模式，组成项目经理部。在实际的管理环节中，项目经理部会根据工程项目建设的具体要求，对内部各个施工环节以及资源配置等方面进行统一管理。将工作流程以及任务分配等情况进行优化设计，从而达到提高管理效率的目的。

2.3 强化施工现场管理力度

作为现代化建设工程项目中的一种主要表现形式，园林绿化工程项目的现场管理工作，同样需要遵循工程项目管理理论体系。园林工程项目的综合和艺术性特征可以了解到，在进行园林绿化工程项目施工管理的过程中，需要提升现场管理工作力度，优化园林绿化工程项目的发展至质量。例如，我国某地区的施工建设项目在建设和管理工作中，不仅关注了项目中的关键性环节，同时还兼顾了非关键工序施工。不仅如此，工作人员在进行施工管理的过程中，还对人力资源分配的过程中，还特别关注了技术要求以及施工工序的特征。通过此种方式，全面提升了园林绿化工程项目中各项施工技术的针对性与有效性。确保不同施工工序之间达成紧密联系，将施工环节中的各项材料和机械设备及时有效引进施工现场，提升施工项目的管理效率，优化园林绿化工程项目的整体建设质量[2]。

2.4 完善项目竣工资料收集

作为园林绿化工程项目中的重点环节之一，项目竣工阶段的资料收集和整理工作，对于优化园林绿化工程项目建设效果，提升项目的整体质量等方面，都具有关键性的作用。对此，园林绿化工程项目施工单位可以在竣工验收阶段，对各个环节的技术资料和工程实物等进行系统地验收与检查。邀请权威机构的监理部门、设计单位以及质量监督管理人员，参与到园林绿化工程项目验收当中，认真总结和分析不同部门专业人员的意见，确保工程项目保质保量如期竣工。

3 结语

随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国园林绿化工程项目，特别是该项目施工建设全过程的质量管理等方面越来越关注。在我国城市化建设进程不断发展的过程中，园林绿化工程项目的施工质量会受到不同方面因素的影响。因此，如何在这一背景下，对其发展现状和影响因素进行系统分析，探究出更加合理的质量控制与解决方法，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。