成本管理在建筑经济中的重要性研究

赵汉刚

宁夏西吉县环境监测站 宁夏固原 756200

随着建筑领域的迅速发展，社会经济也得到了极大的发展，而优化成本管理可使公司提升运营成效、强化公司综合竞争力，进而真正做到可持续发展。经济成本管理的目的其实就是掌控公司的经费支出，节省造价、提升成效，真正在实践中得到有效运用。

1 建筑经济成本管理概述

企业将管理工作概括为施工项目的成本或施工过程中产生的劳动或活动，称之为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，包括建筑经济成本，建筑经济成本管理规划，建筑经济成本控制，建筑经济成本计算，施工成本分析等概念。建设经济成本和建设经济管理审批。成本管理的目标是充分利用最小的投资获取最大收益。建筑公司经常涉及建筑现场管理，财务，建筑材料，建筑机械等的大量建筑因素。因此，各部门之间的各种联系以及各个环节之间的联系是复杂的，充分说明了管理的重要性。可以看出，建筑经济的质量管理将直接影响建筑企业的利润，制约企业的经济发展。

2 建筑经济成本管理的重要性

所谓建筑经济成本管理，包括诸多的内容，其中建筑产品、劳务作业等都属于成本管理内容。对于一个企业来讲，建筑经济成本管理效果直接影响着企业的收益情况，企业想要提升自身的经济效益需要提高成本控制方案的合理性，反之，如果企业的经济效益出现降低的情况，那么肯定存在成本控制不合理之处。所以，在建筑工程项目施工前企业就要合理制定成本控制方案和目标，做好内部的管理和控制，提高所有工作人员成本控制的意识，加强对各个环节的管控，避免出现浪费问题。此外，管理者不但需要做好施工方案的管控，同时也要全面加强人员管理，确保将节约成本意识灌输到每个员工的心中，从而推动企业的进一步发展，确保企业的经济收益。所以，相关管理人员需要充分重视建筑工程项目的经济成本管控，这不但有助于保证建筑项目经济效益，从一定程度上也有助于可持续发展理念的贯彻落实，能够制止浪费现象，提高了资源利用率。

3 强化建筑经济成本管理的对策

3.1 增强成本控制意识

结合我国建筑业当前的发展现状来看，任何建筑企业在进入市场的初期阶段都会经历一段时期的严峻考验。这段时期当中建筑企业的投资成本，直接决定着其今后的发展空间。但是从长远角度来看，这个企业的运营模式和发展决策会对企业的发展起到指导性的作用。换句话说，任何企业都不能单纯的只依靠前期和某个阶段的准确判断和决策而保证其在完整的行业竞争过程中的长期优势。建筑企业在关注建筑经济效益的同时，也要格外重视科学发展和创新发展思想的定位。为企业制定一个适合企业自身特点，符合当前时代发展特色的发展方案，将能够为企业的扩展和进步提供足够的动力。为了增强企业的核心竞争力，在对其实际情况进行分析后制定一套符合企业经济发展策略的成本管理方式，并对其行业的发展和建筑单位中管理人员的经济成本管理意识养成带来帮助。具体来说，就是需要根据实际情况，进行科学合理的规范化建筑施工成本管理，培养相关的管理理念。强化成本管理在企业中占主导地位的意识形态。

3.2 提高项目人员的整体素质和责任感

由于很多项目人员未经过系统性的学习，因此一定要组织参加专业性的培训，获得相关的资格证书之后才能持证上岗。倘若业务技能相对较差，审核水平也并不理想，并且不能保障审核工作的水平，就应该针对其展开综合素质提升的训练。所有部门要彼此形成良好的制约关系，并且构建积极向上的激励制度。在实际作业时，应该使项目的时效性得到保障，并且切实掌控作业成本的现状。此外，还应该强化奖惩机制，在建材价格成本管控工作中重视人员管理工作，构建完善的考核绩效机制，绩效与工资挂勾，切实提升员工工作的主动性与积极性。倘若员工对于工作处于怠慢的态度，就应该进行培训，帮助其纠正，形成良好价值观与工作观[1]。

3.3 标准物资管理

物料管理在企业成本管理中起着非常重要的作用。材料成本通常占工程总成本的一半以上。因此，只有不断规范物料管理，才能真正保证企业的成本管理。具体而言，中标后，公司组织人员编制施工预算，分析项目所需材料，按照项目部指定的材料采购计划和企业资金采购。施工过程中严格执行限额领料制度，做到进厂—保管—领料—施工规范化管理，制定减少材料浪费的计划。确保物资管理标准化。

3.4 积极利用预算信息技术，构建先进的成本管控系统

手工记录是传统成本管理的主要形式，这种工作模式下工作人员需要记录诸多复杂的内容，有着较大的工作压力，同时需要浪费较长的时间和较多的精力。随着现代信息技术的不断发展，成本管理工作逐渐引入了信息系统，对成本管理信息进行统一整理和管理，从而监督成本管理现状，实时做好成本管控，同时节省人力、提高成本管理工作效率，提高记录准确性，将人为造成的误差降到最低。当前，ERP系统、SAP系统、EDP系统都是当前企业常用的成本管理信息系统，能够对企业的运营进行良好地掌控，实现科学预算管理，实时更新数据，提高成本管理效率。此外，现代信息管理系统还能够将复杂的数据简单化，通过图表等形式直接提供给管理者明确的数据，使成本管理更加便捷。

综上所述，提升建筑领域成本意识，并且构建完善的管理系统，方可使建筑公司的管理和监督水平得到显著提高，使建筑公司的市场竞争能力得到极大的提升。建筑经济成本管控工作能使建筑公司的经济成效和社会效益均实现最大化的目标，并且能促进建筑公司的长足、稳健发展。