基于电网物资质量管理研究

康智慧 朱凯

国网安徽省电力有限公司宿州供电公司 安徽宿州 234000

国家电网正在推进物资集约化工作，集约化程度逐渐提升，各大电力供应商之间开始竞争，电网物资的利润逐渐降低，价格趋于合理化。但在竞争之中，物资质量问题逐渐凸显，以次充好现象时有发生，这不仅会给供电企业带来经济损失，还会影响社会发展，甚至是社会灾害，因此要加强电网物资质量管理力度。

1 物资质量管理阐述

物资质量管理主要有三种管理方式，一是关键点见证，二是抽检管理，三是为产品进行全面化服务。关键点见证是指项目单位要根据监督制造合同的约定，派遣专业人员到供应现场对物资关键点试验进行全程监督；抽检是项目单位或是检测机构，根据有关标准及合同使用检测设备和仪器对物资进行抽取检测；对产品进行全面化服务是物资部门要与有关专业单位进行配合，对与供应商相关的事项进行处理，比如：招标联动、故障处理等[1]。

在构建物资管理体系时，要按照实际发展状况，建立健全组织体系，加强制度规范化建设与人才队伍建设，对信息系统进行审核，从而提高物资管理工作的标准化、信息化及规范化。在监督手段及方式上，要将目标设定为提高入网设备质量，以抽样检测作为基准进行监督。在质量管理工作上，要在管理范畴中添加采购、安装、运行等工作，调动起生产、物资、营销等多方力量，加大全面化质量管理力度。

2 电网物资质量监督管理

2.1 完善物资质量检测体系

在物资质量检测体系进行优化时，物资管理部门要发挥引导作用，对物资在场内场外的抽检及二次设备调取问题进行有效引导；物资检测中心要为物资常规检测给予技术支持，加强能力建设，同时要分析并研究检测出的数据；电网调控中心是对物资检测中心的技术补充，填补二次设备的质量监督的空缺。按照物资质量检测的工作标准来看，要建立起物资管理部门、物资检测中心以及电网调度中心的三方联动，要及时在电网内部进行收集物资质量问题并解决。

2.2 建立健全质量监督管理机制

首先，要提高管理人员的职业素养。监管人员的素养决定了物资质量的监管水平。要实行三级网络管理，提高管理水平、保证各方衔接流畅、提高人员素质，并将物资、运检以及建设等多方面有效结合，以三级质检作为技术支持，打造一支具有较高管理能力、高技术水平的物资质量监管团队，进行统一化信息管理，以此提升监管人员的管理水平。同时要对员工进行定期培训，每月一到两次即可，并保证每个员工都经过培训，而且要通过笔试及技能比拼等方式检查培训结果，要鼓励员工进行创新，表现优秀的员工要给予一定的物质奖励，以此激发其工作积极性。其次，要进行物资风险预警。利用信息技术建立起供应商品质量信息库。对物资质量风险进行有效识别，明确每个环节所存在的质量风险，并根据质量风险的影响力对其分级处理，一般可以分为四个防控级别。一级是关注；二级是一般防控；三级是重点防控；四级是特殊防控，同时要根据此预警机制对供应商实行差异化管理。

3 电网物资质量抽检管理

3.1 抽检管理存在的问题

首先，检测设备的等级不够或是与设备不配套，不能够有效检测一些物资质量。抽检人员的检测物资质量工作与标准相背离，不能够有效落实检测流程及指标，所以产生了抽检管理问题。除此之外，物资质检标准不一致。一些抽检工作会按照国家标准进行，另一些会按照合同作为抽检标准，认为高于国家标准等同于合格，不能够对问题进行针对性分析，进而有些质量问题无法检测出来。其次，质检体系不完善。电网物资质量管控应层层递进。现阶段，仅靠国家电网分配物资的方式与现代社会发展不符，各级电力供应部门都要在其具体区域范围内建设并维修电力系统。同时要严控物资质量。但部分地区的电网部门没有按照上级下发的文件落实好物资质检管理工作。另外信息共享平台的不完善，也使得电网部门在工作上存在一定的问题。抽检人员素质较低。根据有关标准来看，抽检人员应具有实践经验及较高的技术知识水平，可以全面了解并掌握相关产品特性工艺与原材料的关系，熟悉多种检测标准。但实际上许多抽检人员素质不高，不能够制定详细、切实可行的抽检方案，严谨性较低。

3.2 抽检管理问题的解决对策

第一，完善抽检管理系统。落实好单位责任制，提升各部门抽检能力，不管是电网总部还是分支部门，都要积极引进先进检测设备，加强优秀抽检人员队伍建设，与社会第三方进行有效合作，确保电网物资具有较高的质量。同时要制定多级质量标准，对设备、操作及技术等统一化管理。第二，对于生产中不合格的物资要向上级汇报，公示相关的供应厂家及物资种类，同时健全惩罚与处理措施，减少不合格物资在市场中的流通[2]。第三，制定科学的物资采购计划，提升物资质量的同时节约采购成本。第四，对抽检人员进行教育及培训，从而提升其职业素养及技术水平。第五，要实行二次盲样抽检，简单来说就是在无来源信息的情况下进行抽检，以确保检测结果的真实性与客观性。

4 管理特色及效果

从管理特色上看，“三集五大”的落实，使得管理界面明确化，专人专检，以物资供应质监为中心，统一化质监管理体系。宣传力度增强，并使用电商平台完善信息；制定了对有关科室的质监考核办法；将物资质量放在第一位，现场抽检，并做不定期检查；每月对质监工作进行分析，并对实际质监情况进行通报。

从管理效果上看，实行对供应商进行考核，提升了产品质量，加快了问题解决速度；已将对供应商进行绩效评价纳入了省级招标中。多方的沟通及互动，使电力设备的质量提升，电网能够安全、有效的运行。

综上所述，电网物资的质量决定了电网系统是否能够平稳的运行，同时也是国民经济发展及供电安全的保障。所以电力部门要加强电网物资质量管理力度，采取质量监督管理以及抽检管理等方式，确保物资质量达标，进而推动我国电力事业更好的发展。