建筑工程造价预算控制要点分析

马云涛

南京升远冶金工程技术有限公司 江苏南京 210001

1 建筑工程预算的内涵

在具体工程项目施工之前，对于整个工程项目可能产生的成本消耗，进行具体的计算，这称之为建筑工程预算。建筑工程预算的计算是基于工程项目前期进行的设计文件以及我国目前所制定的与本工程项目相关的定额指标，无论是新建的工程还是后续扩建的工程，每一个工程项目在施工之前都需要经历预算编制流程，如此能够帮助相关人员了解建筑工程项目的资金花费情况，进而大致的了解和把握建筑工程项目的投资。建筑工程项目的造价预算编制工作本身较为复杂，其需要先具体的了解整个工程项目，随后对工程项目设计文件进行认真分析，了解分析在施工过程中项目所可能使用到的材料的数量与种类，了解施工过程中所可能需要应用到的施工工艺和技术手段，大致了解施工过程中所可能存在的成本支出。建筑工程项目的实施过程中，工程造价预算编制工作极为重要。首先，造价预算是后期工作开展的重要依据，工程招投标环节的定价、合同签订、工程结算等都需要对造价预算进行参考；其次，造价预算能够方便工程施工的具体执行，通过工程造价预算编制，可以提高对于工程项目的了解深度，促进后期的施工工作开展；第三，工程造价预算能够保障企业的利润，其能够协助建筑企业详细分析工程项目所可能存在的风险问题，并且根据预算结果充分把握整个工程项目，把控可能会导致工程超预算的环节，避免企业出现亏损情况[1]。

2 造价预算管理的基本原则

在建筑工程中，想要做好工程造价预算的管理工作，应当遵循相应的原则。第一，权责结合原则。工程造价预算管理的过程中，想要保证其科学合理，需要遵循权责结合的原则，完善企业内部的相关制度，明确各项工作的分工，管理工作开展时相互配合。第二，树立造价预算管理意识。在建筑工程造价预算管理工作中，对于施工单位来说，造价预算管理有着重要作用和意义，让施工人员认识到造价预算管理的重要性，树立施工人员的造价控制意识，开展相关的管理工作。预算工作应当做到规范化，将各项运行权利和责任有效的统一。

3 如何提高预算使其在工程造价中起到最大限度的作用

3.1 提高施工人员专业能力和知识素养

想要使工程预算得到严格控制就要控制好工程成本，这对施工工作人员的素质有着极高的要求，而想要使施工总体成本得到控制，提高施工效率，就要提高相关工作人员的专业素养，使其各司其职，充分考虑到工程实施的各方面因素，而且考虑到经济市场和建筑市场的多变性，这就要求工作人员有极高的把控全局的能力和充分的专业性知识，只有如此才可以保证工程的施工成本和工程预算，降低资源消耗。

3.2 提高企业的管理能力

一个企业的管理能力关系到建筑施工的工作进度，而随着信息化高度的发展，企业也必须紧跟时代步伐，学会利用现代信息技术进行企业管理，比如传统的工程预算工作需要花费大量时间和资金，基础材料保存工作不到位也会造成大量材料丢失和损坏，而现代化信息技术会大大提高工程预算工作的效率，保证建筑施工的进行。

3.3 合理控制前期的工程造价

工程造价工作前期必须严格把控做好设计阶段的控制，使施工图的设计方案与实际施工工程相符，只有使前期的工程造价与实际施工工作相符，才能更好的做好预算工作[2]。设计方案的变化体现到实际工作上会给施工的建筑人员带来不便，所以必须做好前期设计方案上的把控，降低在施工过程中的难度，并避免不必要的资金浪费和资源消耗。

3.4 强化预算编制工作

预算编制工作是建筑工程的初始阶段，其直接决定工程的工期和成本，是后期施工顺利展开的重要依据。为此，相关人员一定要对其进行全面规划和编制，对材料的用量和价格进行调查和分析，确保预算工作的科学性。与此同时，造价预算管理人员还要加强对施工现场的周围环境进行深入调查，并写好勘察报告。对各种不可控因素进行预测，并为市场的价格波动留有一定合理的余地。除此之外，预算人员要能够对施工图设计有透彻的了解，能够理解设计人员的思想，并对不合理的地方给予纠正，确保工程施工的经济效益得以实现。

3.5 提升对市场经济的认知

随着我国经济的日益发展，工程造价受市场规律的影响无法避免。针对于这一现状，相关工作人员在进行造价工作的过程中，一定要对市场进行全面考虑。建筑单位需要对材料和资源进行合理统计，确保其质量。与此同时，要结合材料的储存难度以及其价格对市场的敏感度，定制最优的采购计划。在进行预算的过程中，工作人员也要对近些年来的各种数据信息进行有效的统计，并对其发展趋势进行较为科学的预测和判断，这样也能够促进资金的流动性，使资源得到最优的配置[3]。

3.6 严格控制工程造价调整审批

为有效保障管理人员对建筑工程造价的把控和监管，项目部必须严格控制工程造价调整的审批程序，以免工程变更而造成的项目造价预算的增加。在此过程中，管理人员应在工程项目施工前尽可能地将影响工程建设的各项因素考虑周全，最大程度上减少工程项目出现变更的情况。而负责工程造价调整的审批人员应对提交变更申请的项目进行全面调查，尽可能地了解变更项目的实际施工过程，在完成建筑工程质量、工期、成本等目标的基础上，最大限度地减小变更造成的工程项目预算超支额，将工程造价调整的幅度降到最低。此外，项目部管理人员应加强对工程项目的控制管理，从源头杜绝项目变更造成的预算超支。

4 结语

建筑工程造价预算控制是建筑工程造价管理的重要组成部分，科学有效的建筑工程造价控制不仅能在极大程度上降低工程项目的建造成本，增加企业的实际经济效益，更能在一定程度上降低对各类资源的消耗和浪费，为建筑业的环保节能、可持续性发展做出一定的贡献，为我国建筑企业的进一步发展和壮大打下坚实的基础。