浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

2018-12-08 13:48梁树伶
商品与质量 2018年41期
关键词:承包人建筑质量

梁树伶

固原市原州区综合执法局 宁夏固原 756000

目前,特别是在我国,建筑业的经济管理仍然存在许多问题。固原市是宁夏南部山区,在建筑经济管理方面仍然十落后,2018年年初,EPC总承包模式在我市开始实施。项目实施单位要不断完善各种管理体制,提高管理水平,才能跟上市场管理能力的发展。而EPC一般合同模式比传统合同模式更为先进,具有许多优点。施工单位只有积极使用此合同模式,从施工经济安全管理、质量管理、文件管理、流程管理中不断提高管理效率和质量,才能保证施工的整体质量。

1 EPC总承包模式下项目管理的主要内容

随着我国城市化进程的加快,建筑市场带来了更多的机遇,也受到政府部门和社会各界的高度重视。EPC总承包模式主要用于建筑市场。EPC一般合同模型包括设计、采购和施工三个方面。施工总承包模式负责整个施工项目的施工。通常,项目将外包给个别的项目分包人。承包人随后将设计施工计划,购买建筑材料和设备,并为施工做好准备。同时还负责建筑工程相关的成本管理和安全管理。与传统的合同模式相比,EPC通用合同模式具有很大的优势,实现了设计与施工的一体化。这样,承包商就可以使设计适应施工现场的具体情况进行管理。为了使之更加全面,施工人员可以按照施工时间表的要求,及时完成任务,使施工期间没有延误,施工质量得到有效提高。此外,EPC一般合同模式使施工单位能够集中精力进行项目综合管理,而一般承包商则负责协调设计、采购和施工。发生纠纷时,总承包人应当解决纠纷。

2 建筑经济的成本管理问题

2.1 建筑经济管理较为落后

许多建设单位在管理上有一定的问题。在成本管理工作中,他们只注意环境资源建设中存在的问题,缺乏早期控制建设管理和预算成本的有效措施,导致建筑工程总成本无法得到有效控制,从而对建筑经济的管理质量产生一定的影响。

2.2 建筑管理中存在误区

许多施工单位缺乏对成本管理的全面分析,在实际施工中经常遇到影响施工效率和质量的管理问题。原因是经理只追求经济效益,不重视提高管理水平,对单位的长远发展非常不利。

2.3 建筑管理方面各部门工作人员之间缺乏沟通

相关部门之间缺乏有效的沟通和健全的管理制度,导致各部门人员之间缺乏协调。做好技术工作,必须根据工程的整体质量,制定科学合理的施工方案。否则,总的建筑成本将会增加。例如,在挑选材料时只考虑质量,就会选择高价的材料,这将大大增加成本。因此,必须全面考虑这些问题。各部门通过交流制定了经济上合理的方案。

3 EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展

工程承包后,需要制定与建筑经济管理有关的方案。在这一过程中,它将涉及建设单位、EPC总承包人和工程项目分包单位。在实际管理中,需要从工程进度、施工质量、工程造价、施工安全等方面对经济管理的内容进行综合分析。一般来说,可以从以下几个方面进行。

3.1 建筑经济安全管理

安全是建设中一个非常重要的问题。从建筑经济管理的角度来看,一旦出现安全管理问题,给整个施工项目带来很大的安全风险。因此,承包人应加强建筑经济安全管理。安全事故不仅会对施工人员的生命健康和财产安全造成一定的损失,而且会影响施工进度,还需要大量的时间和金钱来弥补,同时也会给建筑工程和相关企业带来一些不利的社会影响。在实际管理中,承包人应建立健全安全管理体系,加强对员工的培训,不断提高员工的专业技能和安全意识。此外,相关部门必须加强监督和检查,以确保建筑工地的安全。

3.2 建筑经济质量管理

建筑经济质量管理是企业经济效益的重要组成部分,尤其是对承包人而言,必须重视建设经济质量管理,以保证建筑质量的可靠性和安全性。在实际工作中,在选择建筑材料时,承包人必须保证材料质量达到工程质量的相关标准,坚决防止劣质产品和假冒伪劣产品进入施工现场。一旦发现,应该立即拒绝或处置。同时,根据施工现场的实际情况,不断完善质量监督管理体系和质量评价体系,并将质量安全理念灌输给施工人员,使所有施工人员都具有质量安全意识。此外,必须制定适当的奖励和惩罚措施,惩罚那些不遵守规则和条例的人,使他们不仅深刻意识到自己的错误,而且能够有效地提醒他人,从而营造健康安全的施工环境和氛围。

3.3 建筑经济文件管理

在建筑经济管理方面,我们还需要注意各种文件的管理,特别是双方签订的建筑合同。合同涉及当事人的权利、义务和经济利益。因此,做好合同管理工作是非常重要的。一般建设单位与总承包人之间签订的合同不规范。同时,合同条款中也有不准确和遗漏之处。但是,合同双方的签字具有法律效力。合同条款的内容对双方的合作和行为具有约束力。违反合同的,按照合同的有关内容给予赔偿。因此,在签订合同时,我们必须仔细检查合同的内容,以确保合同的严格性和准确性。

因此,EPC总承包合同模式的主要参与者是建设单位和EPC总承包人。为了顺利完成施工任务,承包人需要在安全、质量、文件方面做出详细规划,使EPC总承包项目顺利开展。

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