浅谈土建工程常见问题与质量管理

2018-12-08 13:48邰晓静
商品与质量 2018年41期
关键词:工程质量工程质量

邰晓静

锦州市园林管理处 辽宁锦州 121000

土建工程的质量问题作为建筑行业最为核心的部分,将其控制好不仅能够提高企业在整个行业的竞争力,让企业获得更大的收益,更保障了建筑房安全。土建工程的施工具有系统性,复杂性,所以在施工的过程中要进行科学的管理,尤其是对土建工程施工质量进行管理。

1 土建工程中存在的问题

1.1 制定施工方案前缺少详细的调查与计算

在制定施工方案前应进行详细的调查与计算。在施工前制定出完善的土建方案是必要的,其决定了施工是否顺利的进行,工程质量是否达标。在施工时要综合考虑到各项因素对其的影响,例如土质以及天气等不常被纳入到考虑范围的因素。很多情况下由于这些因素的影响,施工很可能被中断,工程质量也可能出现问题。有很多质量达不到标准的建筑是由于在施工前没有进行详细的调查与计算,不严谨的对待工程问题,最终导致不良后果[1]。不当的施工会影响接下来一系列施工的进行,也可能会使最后的成品出现严重的质量问题。建筑施工尤其重要,每一个环节都需要严格把控,通过科学的分析来保证施工的合理性,这是工程质量最基本的保障。

1.2 土建工程设计不合理

设计阶段是对土建工程过程的整体设计,土建工程的设计合理性,对后期工程施工均有重要意义。但在实际设计阶段,需要更多现场数据、诸多环节以及配套费用支出。作为施工单位或者是开发商,为节省成为加快项目进程,就可能会将其省略或者压缩。这样就会导致设计单位照搬相似工程案例,而对其工程建筑本身而言未进行实际分析,最终导致土建工程设计合理性出现问题,导致后期实际施工不顺畅。

1.3 土建工程施工技术不过关

土建工程的施工技术是工程质量重要保证,在土建工程施工过程中经常会出现因为土建工程技术不过关而造成的质量问题。如果土建工程的材料利用或者管理不恰当,也会造成土建工程的技术问题。要确保土建工程施工质量,必须要有土建工程专业人员,研究和使用新的施工技术[2]。

2 加强土建质量管理的方法

2.1 土建工程原材料的管控

任何土建工程,都应对施工原材料进行质量管控。施工原材料是工程整体质量的基础。工程施工阶段,作为施工方或监理方,应时刻关注施工建筑材料的管控,进场检测,杜绝不合格施工材料进场。工程材料采购阶段,亦应采用招标方式,确保工程材料质量的同时,将采购价格降至最低,工程原料采购工作实现规范化。

2.2 加强管理土木工程设计质量

土建工程设计是否合理,很大程度上影响着土建工程的施工质量,甚至会威胁到土建工程结构,并且带来严重的安全问题。所以,需要加强控制土建工程设计质量。设计好土建工程项目之后,要和需求方,施工方人员,设计方人员和相关专家一起对土建工程项目的设计进行研究。而且监察工作和管理工作在土建工程施工质量中也发挥着很大的作用,只有从方案设计到施工图设计等各个环节都进行详细的检查,才能保证工程项目设计图可以实施。此外,要了解好土建工程设计的工艺水平,要了解其技术水平,对土建工程结构进行二次审核,对与检查出来的问题,要和设计单位进行沟通并一定要落实解决。

2.3 施工后的质量控制

工程项目接近尾声时,还需要对项目进行质量控制。首先,要做好项目的全面检查和验收工作。对于涉及的安全隐患,需要及时处理。另外,装修和维护也必须纳入质量控制范围。对于项目出现的相应质量问题,需要及时的补救措施和维护,以提高项目的整体质量[3]。对于项目验收记录,需要认真审查和监督,以确保验收工作本身的权威性和可靠性。对于项目使用寿命期间的监督管理,有必要对问题进行控制,首次解决问题,提高项目的安全使用水平,确保不会出现相应的施工质量问题。

2.4 完善监管制度

进行技术管理,除了要促进技术监督和完善制度的完善,还应该根据行业的发展情况,对企业原有的技术管理方式进行改变和完善,促进新管理方法的出现,保证管理的有效性。在具体的实施过程中,要对技术施工人员进行定期的能力培训,开展相关的员工大会,对人员的思想意识进行提高,并促进福利待遇的提高。激发员工的工作积极性,能够积极的参与到技术施工工作中。在培训方面,要同时开展理论知识加强和新技术引进等内容的培训,促进员工在对基础技术理论知识进行掌握的基础上,将施工人员需要掌握的新型技术技能等进行宣传和提高,保证人员技术的高效性。同时,要在课程培训的基础上,实行考核制度,保证施工技术人员能够对技术进行熟练的掌握,一旦出现成绩不合格的情况,将不能参与到工程施工活动中,需要继续进行学习,直到通过考核。从而保证进入到施工现场的人员都能够对施工技术进行熟练的掌握,提高施工质量,为行业发展建设做出积极贡献。

3 结语

土建施工在建设项目中具有不可替代的重要性,良好的施工可以保证建筑物的质量达到标准,延长建筑物的使用年限。在建设项目实施过程中,需要从方案、技术手段等多方面考量如何通过完善的施工计划来保障工程优质高效的完成。在解决当前依然存在的诸多问题的前提下,确保施工的顺利进行。同时在施工过程中应当保证参与工程施工人员的专业水平以及对施工方案的执行能力,避免由于操作不当导致工程质量出现问题。

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