现代工程建设中的物资供应

梁爱国 董克玉

1.国网安徽省电力有限公司宿州市城郊供电公司 安徽宿州 234000 2.国网安徽省电力有限公司萧县供电公司 安徽萧县 235200

随着时代不断发展，我国现代工程建设数量逐渐增大，促使建筑工程企业对当前的物资管理加强重视力度，以保证工程有效的开展。物资供应管理可以满足工程建设的材料需求，实现资源的最大化利用，降低企业的施工成本，实现可持续发展。

1 现代工程建设中物资供应的重要性

对于现代工程来说，受其自身的性质影响，在建设过程中通常施工工期较为紧张，要求在较短的时间内以保证工程质量为基础上完成较大的施工建设量，以此来实现工程提前完工，进行运行生产，提升企业的经济效益。因此，保证其物资供应是保证其施工建设稳定进行的基础，只有物资供应稳定，才能保证其施工活动有效的开展，在规定的时间内完工。在现代工程建设过程中，应积极进行合理的物资供应管理，促使工程建设建立完善的“供应链”，加强与供应商之间的合作，通过互相的协助实现共赢，提升供应商自身的积极性，保证建设工程中物资质量。与此同时，合理进行物资供应管理，还有助于采购成本的精细，通过优化，降低价格波动对建设工程产生的影响，正确把握当前的市场先机，选择最佳的性价比材料，从整体上提升工程的综合收益，保证工程有效的开展[1]。

2 新形势下现代工程建设物资供应存在的问题

2.1 现代工程物资管理方式较为传统

部分现代工程在进行物资管理过程中，其应用的方式较为传统，例如基于库存管理、分散采购管理等，导致现阶段现代工程企业库存存在结构不合理情况，供需之间线路不稳定，影响企业物资管理水平。

2.2 物资履约问题

物资履约是新形势下保证工程建设有效进行的基础因素，同时也保证建设的经济效益，满足当前的需求。物资履约问题是当前工程建设常见的问题，一旦出现将直接对工程建设工期产生影响，甚至增大施工建设成本，造成重大损失[2]。

2.3 物资供应管理机制不完善

我国现代工程建设开展过程中，部分企业对物资供应管理重视力度不足，导致物资供应管理机制不完善，例如物资供应计划不合理、物资调度不协调等，影响施工质量。

3 现代工程建设中保证物资供应的有效策略

3.1 国网物资集中供应合理进行规划

物资供应是当前现代工程建设中的重点，只有合理进行管理，才能保证各项建设工作有效开展，提升工程的整体经济效益，并适应可持续发展的要求。因此，在现代工程建设中，应加强国网物资集中供应，合理进行规划，积极推进国网物资供应关系管理现代化，改变传统的管理理念与方式，实现信息化与网络化，适应时代发展。例如，在某现代工程建设过程中，该建设企业积极进行物资供应管理，重视企业与供应商之间的关系，根据实际情况建立以绩效评价、资质能力核实、供应服务以及自不良供应行为处理为核心的物资供应新格局，进而实现高效高质的物资供应，为工程建设的有效开展奠定基础。夯实信息技术，积极强化成果的应用，提升物资供应管理水平，提高物资采购质量。建立项目工程物资供应管理小组，针对现有的工程物资管理任务进行有效协调，严格落实物资计划，统一进行物资规划，提升物资供应质量，满足当前的工程建设需求，提升企业经济效益。

3.2 实现新形势下的物资履约

物资供应是现代工程建设的物质基础，只有保证其物资履约，才能保证施工高效的进行。因此，在新形势下，工程企业应明确物资履约的重要性，积极采取有效的措施进行优化，优化整体供应水平，为工程建设提供量可靠的资源。首先，加强对供应合同的重视力度，结合实际情况，积极对现阶段的合同签订进行监督，重视签订前的合同检查，并深入分析物资供应方的资信情况，灵活利用调研程序对供应方情况进行明确，以工程建设的实际物资需求为前提，合理选择最佳的供应商，保证物资质量。在合同签订后，还应合理对供应商供应的物资商品进行审查，了解其供应执行力度，从根本上降低工程建设中物资采购合同的风险性，促使建设工程顺利开展。其次，积极对合同履约流程进行管理，对于工程企业来说，签订物资采购合同后，并不意味着合同管理的结束，而是合同管理的开始，积极对合同履约阶段进行管理，以保证物资供应的稳定性。相对来说，合同履约阶段的风险较大，并且其风险随着市场价格的变化而变化，因此现代工程企业应根据实际情况、市场情况、外部环境以及履约情况等对市场的变化进行调整，实现动态的风险管理，进而保证履约过程的全面规范性，合理进行执行，满足当前的需求。与此同时，还建设企业还应根据实际的情况与履约情况对当前的合同进行适当的调整，针对外部环境变化及时发现存在的风险，从根本上实现新形势下的物资履约[3]。

3.3 创新物资供应管理机制

现代工程建设企业在进行物质供应管理过程中，应加强重视力度，创新物资供应管理机制，积极进行完善，保证工程高效的开展。例如，建立完善的物资采购计划，从源头上进行控制，建立相对应的管理机制，对现阶段的采购注意事项进行明确，严格按照标准准则进行物资管理，合理进行协调，有效处理物资供应过程中存在的问题，推动管理工作顺利开展，降低物资供应中造成的损失。建立合理的物资调配机制，灵活利用当前的信息化手段进行控制，根据实际的施工情况进行控制优化，与供应商进行协商供应，整合现有的资源，实现最优化处理，避免出现物资积压情况，为工程的开展奠定良好的基础。与此同时，还应坚持物资供应的可持续发展战略，整合现有的机制与资源，从源头上避免资源浪费，提升现代建设工程的整体协调性。

综上所述，在当前的时代背景下，工资供应对现代工程建设产生直接影响，并影响工程企业的可持续发展。因此，现代工程建设企业应积极进行合理的创新，加强物资管理的重视力度，建立完善的供应管理机制，实现新形势下的物资履约，优化国网物资集中供应，为工程建设企业建立完善的物资供应体系，实现稳定的发展。