关于电力企业政工工作与人力资源管理的思考

冯涛

摘要：本文分析了企业人力资源、政工工作核心及二者之间的关系，我们提出了电力企业政工工作与人力资源管理的融合措施：一是电力企业要改变人力资源与政工工作的管理模式，二是在人力资源管理中要进一步创新政工工作形式，三是注重人力资源管理中政工工作的把控。

关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理

一、前言

加强人力资源管理，不仅可以帮助企业充分挖掘和利用人才，同时也大大提高了生产效率。政治工作是企业员工的思想政治教育，引导和在意识形态方面统一员工，使之与企业的发展相一致。在这个阶段，企业发展面临深化改革的新形势。如何创新企业管理模式，并有效结合人力资源管理和政治工作所面临的诸多企业在内的电力企业的新课题。

二、企业人力资源、政工工作核心及二者之间的关系

1.企业人力资源、政工工作核心理念

企业的人力资源和政治工作，在现代企业管理工作的核心理念，人力资源管理将人作为工作的核心。在实际管理过程中尊重人才、鼓励人才，希望能充分挖掘潜能和创造力通过科学的管理人才，最大限度地提高了企业的人力资源，在帮助员工个体实现自身人生价值的同时，推动企业和社会获得更好的发展。而政工工作在企业管理工作中具有一定的特殊性，是一切管理工作得以顺利开展的生命线，政工工作的核心同样为以人文本，重视员工的思想认识，希望能够对员工实施相应的思想教育为管理工作的优化奠定基础。

2.企业人力资源、政工工作核心之间的区别

企业人力资源管理和政工工作之间会有一定的相关性，但也有两者之间的具体差异。人力资源管理工作，具有较强的专业性，并承担各种组织中的组织工作实践与员工的工作职能，并且每一项工作职能的发挥都需要借助专业性的手段，唯有如此，才能够保证企业人力资源管理工作的良好开展，促使人力资源管理工作的价值得到最大限度的发挥。而政工工作则主要是对企业员工的思想动态加以了解，进而结合企业员工的思想动态为企业各项决策的开展提出相应的建议，在引导员工实现自身人生价值的同时，为企业整体管理质量的提升提供一定的支持。

3.企业人力资源、政工工作核心之间的相关性

在企业管理工作中，人力资源管理和企业政工工作有一定目的性，有其一致性。这两个工作的核心是坚持以人为本的管理思想。因此，在本质上，两者在工作的主要目的是培养和激励人才，促使人才在成长过程中逐步實现自身价值，并且在具体管理工作中还能够通过规范员工的工作行为对员工实施相应的思想引导，让员工全身心的投入到工作实践中，为企业健康发展做出相应的贡献。同时，人力资源管理与政工工作也存在一定的相互渗透性，因此在企业管理工作中加强二者的融合能够保证员工在与其相适应的岗位上全身心的投入到工作中，为人力资源价值的充分发挥提供相应的保障。

二、电力企业政工工作与人力资源管理的融合措施

1.电力企业要改变人力资源与政工工作的管理模式

人力资源和电力企业的政工工作管理模式的转变是一个必然的趋势，以适应当前社会经济。企业文化的建立和维护是一个专业的原则，即员工必须在电力生产，这是对企业员工柔性约束力的表现，而电力企业大多数采用的是一种刚性管理模式，利用一些硬性的规章制度对职工的行为进行约束和控制，但是在具体的实施过程中并不能发挥良好的效果，电力企业启动政工工作就是对职工的思想进行引导和梳理。电力企业为了提升人力资源管理与政工工作在企业文化创建的效果，就需要变革其管理模式，用文化管理来取代制度管理的模式，从而更好的指导和激励电力企业职工思想，促使企业内部员工能够树立正确的职业操守，激发员工工作活力，并且增强企业员工的向心力。综上所述，电力企业加强对政工工作以及人力资源的管理具有十分重要的意义。

2.在人力资源管理中要进一步创新政工工作形式

从电力公司政治工作的思考的角度，为员工的政工工作无聊的根本原因是，作业管理方法是非常武断的，没有适应员工的真正需求。因此，如果企业希望推动政治工作在更大程度上，就必须从根本上改变他们的工作方式，并从实际需要创新政治工作的形式。根据现如今网络已经逐渐成为人们生活中不可缺少的生活工具，电力企业利用网络平台优势将人力资源工作融入到网络政工工作，不仅能够拓宽政工工作的发展，而且还能够满足员工的需求，倾听员工的声音，从员工的实际需求出发，解决员工的实际困难适应员工的实际发展。电力企业可利用网络科技技术来建立自有的政工工作信息化载体，可设置内部政工工作信息宣传栏，并且建立员工讨论区域，让大家自由的对政工部门提出问题和建议，不仅能够促进电力企业政工工作与人力资源管理的相互融合，而且还能够丰富职工的工作内容，增强其工作的效率。

3.注重人力资源管理中政工工作的把控

为了让电力公司能够开展人力资源管理的实施有效的工作，要注重在管理过程中的困难的处理。电力企业必须考虑人力资源管理中的许多因素；这些因素不仅包括了电力公司的总发电量、市场的实际功耗、利润指标和成本控制；而且还要对职工个人的情况进行管理如职工福利待遇、生活困难、工作环境、劳动保护、职业病防治、职业规划等方面。然而，种种因素所带来的后果影响不得不使电力企业需采用规章制度来约束员工的各项职业行为，这样也会导致在人力资源管理的过程中出现问题。基于此环境背景之下，政工工作就需要重视对企业内部热点问题的分析和研究，从而为企业制定出最优质的解决策略，利用对工作中难点的把控，在不断的实践过程中积累经验并且要找到问题发生的规律，从而能够使策略能够适用到企业的其他管理部门工作中。

结语

综上所述，电力公司加强政工工作的管理和人力资源管理具有重要意义，这两个工作的整合，不仅可以提高企业的管理能力和企业管理水平，同时也促进企业文化的形成，并最终促进企业的长远发展。

参考文献：

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