加强建筑装饰工程施工质量控制策略研究

郝珈漪（第一作者） 康利达装饰股份有限公司工程管理中心

蔡慧君（第二作者） 康利达装饰股份有限公司设计院

对建筑装饰项目而言，若是在施工质量上显示了差错，则既会妨碍建筑物的应用效果，也会引起局部的重修，这样，在加大了公司费用支出的同时，亦会降低了施工单位的社会形象。故此，公司在装饰项目的施工之前必须制定科学的质控对策，且在施工的全程安排相关人员认真监督该对策的详细执行状况，以切实确保施工质量达到规定的要求。

1 建筑装项目施工全程质量控制的现实价值

从建筑装饰项目的质量上，不但能反映出对用户是否持有负责的态度，还能反映出公司本身的实力。所以，在其施工的全程，均应做到以给定的设计要求与相关的规范为依据，若是某个环节出现偏差，则可能影响到最终的质量[1]，比如装修人员的实际操作没有达到规范的要求、在操作上显示了明显的失误等等，这些现象的存在既会妨碍装修的实效，亦会减弱外部对公司的信任感。而在其施工全程采纳的质控对策，正是从源头上防御那些有碍质量的因素。它经过对施工程序的深化、以及在用料上的认真把关，以及跟踪监督具体的作业环节等诸多的强化对策，来维护最终的质量效果。在施工的全程，若能采纳适合的策略以做到对质量的有效控制，那么就能降低、乃至全部消除装修全程的质量差错发生率，从而让用户从内心真正的认可施工企业，从而显示了极大的现实价值。

2 建筑装饰项目施工的质量控制策略

若想增强建筑装饰项目本身的施工质量，就必须在施工的全程密切围绕着质量来实施科学的控制，且考虑现实状况选择适宜的应对策略。只有如此才可获得理想的质量。

2.1 施工前予以充分的准备

在项目将要施工之前，施工方须在对已获得的施工图做详细了解的前提下，对其中看到的缺陷做出记录，然后，把这些缺陷向设计方反馈。再由设计方考虑当前的施工条件等因素，来给出适合的弥补对策，并与甲方商讨以取得一致，从而使这些缺陷不会妨碍后续的施工。相关技术人员亦需根据本项目的具体状况，制订施工组织设计，其中，不但包括项目简介与作业特点、设备和用料的进场计划、人员的调配计划，也包括有关键流程的施工措施、高温环境下的施工措施、还有质量保证的措施、减少用料损耗的措施，项目部人员的任务划分和施工平面布署等等。

2.2 注重对装饰用料的检测

须注重检测入场的全部用料，并设立专门的人员来完成该层面检测的相关操作，经过仔细的检测，可发现用料是否达到了应用的标准，对未达到标准的那些用料，要拒绝应用[2]。同时，须认真控制用料的购买环节，要让该环节的执行切实符合标准化的购买程序。对主要的装饰用料，在购买之前，还要派人至生产这些用料的厂家那里亲自了解生产能力，从而选定可及时供应优质用料的厂家，来满足项目的用料需要。为了利于管控，公司还可把主要用料的检测手段以及标准等均写入小册子内，并将小册子发给相关的人员，使其可随时的查阅对照。

2.3 严密监督作业环节

作业环节是关乎到装饰质量的主要环节，为了确保作业的科学性与精确性，对作业的全程要安排相关人员予以严密的监督[3]。在实际的监督中，如果看到有不符合作业要求的行为，马上制止，并令其按作业要求来实施。为了确保作业的正确性，在作业之前，可对班组长下达书面交底，并由其将交底的具体内容告知施工人。在交底中，既包括机械与用料的准备、作业的步骤、采取的手法、以及检验的标准，也包括对某些难点的处置策略等等。这样，就使工人事先对作业环节有了清晰的认识，端正了作业的态度，从而确保了作业的正确性。

2.4 注重工序检查与成品维护

在各道工序结束后，须对其实施检查，在检查中，若发现与事先的要求有不符之处，立即告知相关的班组长，由其带领工人来处置。同时，须找出导致这种现象的因素，究竟是因操作失误而导致，还是因用料不当而导致。找出真正的因素后，对易发性的现象，须确立适合的防御对策，以免这种现象再次出现[4]。此外，须注重成品维护：在成品维护上任何微小的疏漏都可能导致项目的功能受到损害，乃至重修，加大了费用的支出。所以，在现实中，须制订成品维护层面的专门计划，以及对全部的成品均予以严密的监控，并将该任务真正划分给相关的人员。

3 质量管控需注意的事项

3.1 重视与设计部门的及时沟通与协调

对建筑装饰的任何项目来讲，若是设计方案愈具体，则对项目的质控就愈显得有益；若是该方案简略、不严谨，则对质控就无明显的益处。所以，在现实的质控当中，设计方需注重深化已有的设计方案，以突显设计方案在项目质控上的用途。一是设计方案的确立需考虑各工种的协调，尤其是各种管线的布设不能与主体装饰的施工相冲突。二是设计人员在实施设计之前，要亲身至现场来查看，以便让全部的设计方案能符合现场的条件，以增强方案的适用性，还要在后续注意改进设计方案，使其真正达到 “适用”、“经济”、“科学”的要求。三是设计人员需有较强创新意识，能自觉的在设计中创新，比如：选择新的设计模式等等，以让给出的方案能有预定的效果。

3.2 强化施工过程中的人员管理

建筑装饰企业应加强对从业人员的管理，切实提高施工管理人员的素质和责任意识，应当通过完善各种管理制度，实现从管理人员到施工人员的施工质量责任体系[5]。另一方面，施工管理人员要强化施工人员的管理，主动承担起施工人员的管理责任，管理人员应该对施工人员进行定期及不定期的检查，将检查结果与职工经济效益挂钩，并与项目的量化考核结合起来，与工资奖惩制度挂钩，督促施工人员遵守岗位要求和标准，并不断提高施工人员的质量意识和责任意识，使他们切实履行质量检查责任。同时，还必须明确施工队伍的管理体制，通过制度建设使其能够各司其职、权利明确、令出必行，打造一支纪律严明的施工队伍，以适应当前建筑装饰项目工期紧迫、技术复杂的发展，按期保质的完成施工任务。

4 结束语

总之，为了确保建筑装饰项目的实际质量，建筑装饰企业需采纳适合质控策略；在现实中，既要在施工前予以必要准备，也要注重对装饰用料的检测、以及严密监督作业环节、并注重工序检查与成品维护；只有这样，才能取得理想的装饰装修效果，提高企业的经济效益和社会效益。