建筑工程管理的问题分析和措施

熊隽 武汉阿尔塔科技有限公司

1 不动产项目管理的问题分析

不动产项目的操作涉及到一些利益分配问题，因而更容易受各种影响使建筑的管理具有一定的脆弱性，特别是明确界定施工管理责任等方面的问题，这些困难阻碍了施工过程的顺利进行。建筑项目管理中的不动产项目管理与建筑工程的日常管理是不可分割的，统一的管理方式有助于提高建筑工程管理的效率。目前建筑工程管理方面的主要问题还是对施工进度管理、成本管理、质量管理和工程安全管理等几个方面进行协调。我国的房地产发展速度很快，快速的城市化过程也增加了人口聚集的速度，住房已经成为必须的商品。房地产市场也被看做是一种具有前景的投资，有许多基金进入到这个产业，任何在房地产开发项目管理上的问题可能都会对经济产生巨大的影响。我国的房地产建设发展很快，但是管理水平还处于停滞不前的状态，在房地产项目的开发过程中有许多问题。不动产项目融资运行不良、建筑合同问题、建筑质量差、与国家管理政策不相容等，对不动产开发企业产生了严重的影响。为了确保建筑公司的长期利益，有必要以科学和合理的方式加强不动产项目的管理，建立系统的管理方案。

2 现代建筑工程管理技术分析

2.1 引进BIM技术

BIM技术是基于数据虚拟信息的模型，目前已经在建筑施工管理中得到很好的应用，并在不动产项目管理中提供了项目的预先管理和控制，改进了传统的建筑项目管理。在3D模拟项目的管理过程中，对于工程进展和质量监测等相关信息进行集中的处理。在BIM技术支持下实时对建造项目的状况进行控制，利用信息技术和网络准确快速的优点获得关于不动产项目的具体信息，并为项目管理和质量控制提供准确的基础数据。整个建筑过程的数据需要在各部门之间进行交流，提高了房地产项目的安全性和可靠性，避免由于缺乏信息交流而造成的建筑问题。在BIM技术支持下开发的虚拟模型不仅提高了项目管理工作的质量，而且还进行了相关的影响测试，促进了建筑单位之间的合作。通过使用三维激光技术，可以在数字模型中显示不同建筑单元建筑项目的精度，改进了对工程进度、成本和质量的控制管理过程。

2.2 建筑项目的成本管理

在不动产项目管理过程中，项目成本管理是一项重要的工作，它保证了建筑项目的利益，因为不动产项目的项目成本核算是工程进行的必要环节，确定合理的投入成本则是不动产项目管理的重要工作内容。确保严格执行成本预算，科学核算工程的成本，根据项目的开发情况为每个建筑项目制定有针对性的成本管理方案，保证建筑施工过程中的价格管理。我们还需要加强对材料的管理，在房地产项目的开发过程中，材料价格在施工过程可能会有变化，当建筑的成本超出了项目的材料成本时，就要对预算进行适当的调整。建筑材料之间的差别在确定不动产项目时就要有适当的控制，在建筑工程施工期间，工作人员还要对材料市场进行深入分析，以考虑到材料价格的差别和波动。在建筑项目的施工过程中，如果建筑材料的价格波动更大，则需要收集有关建筑材料的信息，尽量减少建筑企业的损失，避免合同纠纷以保证各方的利益。

2.3 科学控制建设的进展

建筑工程安全、工程设计和建筑成本管理质量管理作为建筑项目管理的一部分，与不动产开发项目的整体效益紧密关联。在施工过程中，为了确保每一个环节的质量，需要提供良好的管理，有效地避免建造单元的混乱，最大限度地提高建筑项目的利润。在项目施工过程中，建筑项目的难度和轻重缓急都体现了管理的必要性。合理地控制建筑进程，对建筑人员、材料和设备的工作进行综合规划，确保建筑材料的正常供应和建筑设备的安全使用，保证项目的质量和速度，实现项目的经济效益最大化。

3 工程项目的管理措施

房地产经济的发展致使建筑项目的规模越来越大，建筑管理对工程的影响越来越大，要充分认识到信息化管理的重要性。长期以来，我们在建筑信息化的管理发展远远落后于发达国家，因此，需要在传统的建筑管理方法上进行创新，弥补这一差距，接近国际先进水平。

3.1 普及智能管理系统

为了有效地提高建筑质量和水平，改变传统的建筑管理方法，需要促使管理方法的智能化，工程管理系统尽快普及智能应用。

管理系统是整个管理系统的核心，也是衡量工作管理水平的重要指标，智能应用程序和信息化管理系统实现管理的现代化，明确问责制。

人事管理必须认识到相关的安全责任，加强职业道德和标准建设，避免监督和管理疏忽造成的安全问题。智能管理系统对每个层次的工作内容都会有相对应的评价体系，以能够保证监督施工管理、人事管理和施工管理系统的顺利进行，确保管理问责制的实施。

3.2 工序建设的智能管理

在建筑过程中，工序建设的管理也是建筑管理工作的内容，它的业务范围主要是施工管理、材料管理和建筑人员的管理，职责主要是保证建筑各部门和机构之间的协调运行，以确定合适的施工作业。

建造单位应加强工序的管理，保证原料仓库的安全，加强对进出材料质量的检查，确保建筑材料达到标准。

建筑公司还应加强工人的职业培训和技术培训，明确规定甄选建筑人员的标准，确保建筑人员具有一定的专业能力，严格地开展工作。

4 结论

通过创新的建筑项目管理方法，可以有效地提高建筑工程的水平，有利于明确建筑责任和相关制度，从管理角度看，有效地改善建筑行动者之间的协调性，通过智能应用管理有效地促进建筑部门间的协调，全面提高建筑质量。建筑责任管理问题是建筑工程管理的最大问题，大量运用智能管理的方法可以简化分类结构，形成统一的管理模式。在新的环境下进行建筑工程，加强管理创新和智能应用，提高管理水平，提高建筑质量，满足建筑需求，保证建筑业稳定健康的发展。