中国银联股份有限公司财务会计工作

2018年，中国银联股份有限公司财务会计工作贯彻落实公司战略要求，定位工作发力点、关键点和创新点，夯实财务工作基础，加快推动财务资源市场化配置，深化业务与财务融合，初步建立了符合市场化发展要求的财务工作机制和管理框架。

一、加强财务内控管理

构建以财务基本制度为框架，专项制度为主体，各类工作通知为补充的制度体系，跟踪政策要求，修订近十项财务制度，进一步完善了制度体系。建立以事前预算管控、事中报销审核、事后财务检查为一体的财务风险防控机制。开展全集团财务人员的脱产封闭培训，提升财务人员专业素质。

二、加强以业财融合为方向的预算管理工作

公司预算管理连接公司战略和业务经营，覆盖业务、财务、投资、人力资源等各方面，实现了项目化和全过程预算管理。公司财务预算事前评估、事中反馈、事后改进的管理流程日趋规范，可量化的财务资源分配和评价体系也在不断推进。重新归类预算科目，对成本费用进行了完整描绘和准确计量。扩大预算项目化管理范围，细化项目管理要求，推行项目化预算管理理念。制定预算绩效评价方案，强化各单位各部门预算责任主体意识。引入“战略预算”概念，将公司的资源配置与战略规划相结合，推动预算更好地与战略挂钩，为战略服务。

三、开展税务运营筹划工作

积极落实《国家税务总局关于进一步明确营改增有关征管问题的公告》有关银行卡刷卡手续费发票相关规定，及时向各机构开具手续费发票，提高特约商户受理银行卡的积极性。为进一步规范公司营销活动的财务报账及纳税行为，提示市场前端风险，出台了营销活动财税处理的指导意见，有效防范营销活动财税风险。

四、保障清算业务平稳运行

作为保障中国银联落实总行“断直连”政策的重要一环，在公司的统一部署下，制定应急处置预案，以资金处理“零差错”的答卷圆满完成国庆假期、中国国际进口博览会和“双十一”期间的资金清算任务，有效发挥了银行卡转接清算机构转接清算“最后一公里”的作用，做到了日常资金清算安全生产无事故。

五、做好会计核算日常工作

积极构建科学完整的财务内控体系,优化财务人员配置，规范财务人员行为，强化财务财经纪律的有效落实，推动会计核算和监督职能的有机结合，积极稳妥做好会计核算日常工作。

六、增强管理会计对经营决策的支撑作用

强化财务信息与公司经营相结合，定期对各类专项经营进行分析，提供经营决策建议。推广全成本理念，引导各经营单位注重财务效益。按日跟踪收入完成进度，搭建收入分析预测模型，进行多维度收入跟踪监控，为公司经营决策提供信息支持。搭建数据展示平台，推动财务信息服务向移动端迁移，促进财务信息服务形成pc 端的管理会计系统和移动端的数据经纬相结合的工具体系。

七、加快推进财务信息化建设

完成“断直连”清算业务处理相关系统优化，推进并实施资金清算综合运营和清算业务核算一体化工作，引进财务智能机器人处理银行余额查询及记账，减少手工操作，提升资金清算自动化处理能力，提高业务工作处理效率。启动预算系统、集团财务报表系统、OA门户财务服务中心、内部计价系统、财务信息系统高可用改造等财务系统优化改造项目。