对新形势下完善企业意识形态管理工作的思考

胡瀚誉

摘 要：意识形态反映的是每个人对事物的认知理解，价值取向以及是非判断能力。而企业的意识形态涵盖的主体即是高层领导班子，中层管理团队，低层职工劳动力。意识形态不但决定了企业文化思想层次的高低，还直接影响企业定位及未来发展走向。在当前经济全球化不断深入发展的背景下，对企业意识形态的管理工作至关重要。

关键词：新形势 意识形态 管理工作

1 新形势下企业意识形态管理工作的主要内容

企业意识形态的管理工作包括企业文化建设、党内建设、精神文明考核以及推广宣传等很多方面。主要表现在对工作人员思想认识高度的评价，对企业价值取向的审核以及企业经营的核心内涵的确定[1]。意识形态不同，企业的经营理念就不同。在信息时代，互联网让信息传播速度大大提升，大数据推动了信息与市场的对称，人工智能更是创新了企业发展的模式。人们的视野已经走到全世界，但一些企业职工出现了思想松动，崇洋媚外的现象。企业意识形态管理工作不但是对工作人员思想道德素质的提升，也是对企业生产经营模式的规划。

2 新形势下企业意识形态管理工作的主要问题

2.1 责任意识不到位

很多民营企业认为意识形态工作是国有企业的问题，自己只需要做好经济建设就可以，对企业意识形态工作缺乏有效管理或者完全不进行管理。据统计，截止到2017年8月，重庆市33871个民营企业中，设立了意识形态管理部门的企业不足一万家，仅占全部企业的26.4%。另一方面，不但民营企业的意识形态管理工作不到位，国有企业的责任管理意识也存在问题[2]。企业表面上配合国家工作，宣传管理职工的意识形态，形式主义盛行，企业大多都只是做表面工作，只是走一个流程，敷衍了事。并没有实质性的宣传管理做法，工作人员不负责、不作为的现象非常严重。很多企业的工作人员多是挂空职，吃空晌。由此可见，当前形势下企业的意识形态管理工作责任意识不到位的问题相当严重。

2.2 具体针对性不强

企业的意识形态管理包括了职工队伍的思想意识建设，领导队伍的经营理念管理，以及企业文化的宣传推广工作。涵盖的方面非常多，但管理人员十分缺乏，具体针对性管理不强。比如对职工队伍思想意识的建设，大多数企业仅仅只是定期召开职工会议，会议形式枯燥乏味，会议内容多是由管理人员读稿子，员工兴趣不高，难见成效。另一方面，企业文化的宣传推广也缺乏针对性管理。很多企业都是每周或者每个月印发一套企业报刊读物，内容多是针对企业生产经营状况，与员工关系不大，于是投入较多、真正认真的钻研的员工微乎其微，也不能起到企业文化的宣传作用。由此可见，对具体问题没有针对性管理方法是企业意识形态管理工作中的一个大问题。

2.3 管理僵化缺乏创新

由于当前管理制度不够健全，企业意识形态管理模式过于僵化。在信息时代的背景下，大多企业仍是运用层层压迫，一级管理一级的传统的生硬式管理。国家出台现行规划后，要求基层落实，管理人员就通过简单的召开会议或者发放文件的方式落实工作[3]。而高层领导“重结果轻思想”的意识严重，对基层管理部门要求不够严格。导致基层管理部门疏忽意识形态的深入研究工作，只是按照上级指挥，层层监管，没有把管理工作真正落实到位，管理时多是“一手硬一手软”。

3 新形势下企业意识形态管理工作发展的策略

3.1 完善管理体制，落实个人责任

对于企业存在的责任意识不到位的问题，要深化管理体制改革，落实个人责任。避免出现问题发生时无人管理的现象。首先，高层领导要严格执行“四个意识”，坚持习近平总书记的重要讲话精神，提高思想高度，与党和国家看齐。其次，基层部门要完善并落实个人责任制，将管理工作分配到每个员工手中，让每个人有事做，再设立任务指标进行定期考核。针对这一问题，重庆市的企业意识形态管理工作落实的很好。比如重庆市烟草总公司，在2018年4月召开的全市烟草公司意识形态动员大会上，将意识形态工作列入党建工作责任制，纳入领导班子考核标准，要求与企业经济运行和党建工作同步进行。这种做法不但可以深入贯彻落实国家战略思想，还可以为企业意识形态管理工作做制度支撑，坚持用制度管权，管事，管人。

3.2 统筹全局发展，把握思想重心

企业意识形态管理工作的针对性不强问题主要是由于管理部门没有充分认识到意识形态的重要性。管理人员思想松动，没有深入研究，所以才抓不住工作重心。基于此问题，提出以下两个建议。首先，完善阵地建设，用综合的思维方法看待问题，立足全局，统筹兼顾，坚持企业经济效益与社会效益的统一，坚持企业近期利益与长期利益相结合。2017年8月重庆市两江新区启动了企业意识形态工作管理大会，确定了“六个一”的工作目标，即针对经营者、管理者、员工制定不同的意识形态管理方法。其次，把握思想重心，加强思想道德建设，帮助员工树立正确的价值观。围绕我国现代化建设步伐，弘扬正能量，提升员工的思想高度。重庆市同煤集团在2015年企业改革后，将员工作为企业第一位，截止到2018年10月，共开展了84次形式多样的职工文化活动。既保证了企业内部团结建设，又大大提高了员工的意识形态。

3.3 圍绕本身特点，创新管理模式

在信息化时代背景下，企业应该创新意识形态工作的管理模式，推动互联网技术、大数据、人工智能与企业发展深度融合。首先，明确企业自身的文化内涵，营造积极向上的企业风尚。具体可以通过建立企业内部官网、公众号、微博等形式，将企业经营状况，职工文化活动，国家指导思想都放在网站上，鼓励职工浏览宣传。同时可以丰富内容形式，拍摄宣传片、企业动画等，使员工有兴趣并愿意花时间去浏览。据统计，重庆市目前已经有7800多家企业建立了企业官网，有3200多家企业有自己的文化宣传短片。其次，创新管理模式，改变传统的层级制度，让员工自己管理、互相监督。既减轻了工作人员业务负担，又提高了企业的运行效率，还激发了职工的工作积极性以及学习意识形态的主动性。

4 小结

新形势下社会发展迅猛，信息传播速度非常快，只有健全企业管理制度，创新管理模式，将意识形态管理工作落实到实处，才能推动企业意识形态的建设工作。

参考文献

[1] 李向国.关于新形势下改进完善意识形态管理工作的几点思考[J].理论导刊，2014（06）.

[2] 黎娜.做好意识形态工作的方法[J].现代企业，2018（10）.

[3] 董寅华.加强意识形态工作 助推企业稳步发展[J].现代企业，2018（10）.