对民企管理现状的思考

刘旭东

摘 要：我国经济目前处于一个飞速发展阶段，但是我国企业的管理还处于一个相对落后的阶段，尤其是对于中小型民营企业来说，在企业经营管理方面还存在着许多的问题，这也阻碍着我国中小型民营企业的发展，同时也会影响我国经济的发展。那么如何发挥中小民营企业的管理作用，增强民企的竞争力，显得尤为重要。本文就我国民企管理现状和发展战略进行了思考，以期对我国中小民营企业的发展有所裨益。

关键词：民营企业 管理 策略

前 言

无论是在发达国家还是在發展中国家，中小型民营企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱，但是在外在市场的压力以及一些不正当的竞争手段的排挤，使得民营企业已经没有温室的土壤来对企业的迅速发展进行扩充，经营难度也在不断增加，导致民营企业的经营者也是倍感压力。由于受到各个方面的影响，很多民营企业的管理者对企业没有一个很好的规划管理，管理过程的控制手段多变且乱。由于受到内外因素的影响，阻碍的我国中小型民营企业的进一步发展，本文就中小型民营企业的管理现状进行思考与总结。

一、我国中小型民营企业管理现状

1.1家族式管理现象比较突出

家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式，在这种管理模式中，企业中主要的管理岗位都是由家族人员来把持，采用集权化的专断领导方式，尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点。但是在家族式管理中也存在着很多的问题。首先，家族式管理过分的重视人情，忽视了制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突。其次是家族企业管理者的作用比较突出。在这种管理方式中，很多的管理者基本都是复合型人才，他们的才能限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象， 造成企业一段时期内处于无组织状态。另外，家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己 人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。

1.2成本控制观念相对落后，管理手段比较单一

在我国的中小型民营企业管理当中，大多数管理者成本管理观念相对落后，成本控制意识薄弱，缺乏一定的市场观念。企业管理者单纯的认为可以通过提高产量来降低成本，但是在现代经济背景下，如果一味的提高产量容易造成成品积压，从而造成企业亏损。传统的成本控制观念当中只是注重了对生产成本的控制，而忽略了其它成本控制。

1.3缺乏核心管理理念，企业发展战略意图不明确

改革开放初期，在经济政策允许的情况下，我国的中小型民营企业迅速发展起来，企业主尝到了眼前利益以及短期效益的甜头，个人思维模式的观念根深蒂固，长此以往，造成管理者的目光短浅，没有长远规划与考虑，导致中小型民营企业管理中缺乏核心的管理理念，没有宁缺的企业发展战略意图。

1.4对人力资源管理认识不足，管理模式相对落后

任何一个企业在不同的成长阶段都应该制定不同的与实际相符的总体战略规划，但是中小型民营企业在人才选聘上缺乏科学的评判标准。并且很多民营企业并不是因事设人，而是因人设事，导致真正懂技术、懂管理的人才没有被合理的进行安排，而那些与领导有关系、有背景的人却把持着重要的位置，造成人力资源的浪费。另外在很多的民营企业当中都缺乏人才培养规划的理念，缺少人生职业规划的概念，久而久之，企业人才无法跟上时代和企业发展的步伐，造成人才流失。

二、中小型民营企业的发展策略

2.1 打破家族式管理体制，提高家族企业经营者的素质

在中小型民营企业当中，企业的所有者应该摒弃狭隘的家族内部利益观念，跟上时代发展的步伐，适应现代市场经济的要求，在建立现代企业制度的基础之上，主动学习，不断来提高自身的素质，积极推动改善企业的管理水平，应用培训学习的方式来提升中小型企业管理则的人员素质，实现企业的快速发展。

2.2 调整管理风格与模式

民营企业的管理模式可以尝试从“人治”到“法制、体制”的先进的现代化管理管理模式进行转变，同时领导需要抓大放小，给相应职位的人才一定的发挥空间，这样领导者才有更多的精力来为企业培养团队，发现企业管理中不到位的地方可以进行一对一的沟通，针对薄弱环节进行培训学习，提高管理者的能力，实现企业管理思想、方式和管理手段的科学化与现代化，建立适应市场经济要求的、完善的现代企业管理机制。

2.3 树立科学的现代人才观念，留住核心人才

民营企业在制定选聘人才时，首先应该分析企业所在行业的环境和地位，不同的时间段所对应的人才层次也不相同，企业应该根据实际情况。量身而定人才选拔策略，这样才不会导致人才的滥用由于流失，在用人的原则上要坚持适度原则，清楚什么样的人才是真正适合企业发展需求的，做好人才适度是留住人才的前提，做到“因事择人”。

2.4 突破传统成本管理理念，建立完善的成本管理制度

中小民营企业需要从企业的实际出发，建立并完善科学的成本制度，制定出适合企业自身发展的成本控制制度，并且将制度运用到日常实践活动中，通过实践并不断对其进行完善，使成本管理控制制度能够在企业中能够更好的发挥作用。

三、结语

我国社会主义市场经济是不断发展和完善的的过程，在这个过程中，对民企家族式的管理模式不应该一概否定，民企管理制度化的发展是一个动态过程，民企管理制度化的演变对我国民企的发展有着重要影响，我们只有充分认识到当前在民企管理中存在的问题，并对其制定相应的解决策略，才有利于民企发展目标的细化，对民企管理现状进行分析与总结，对我国民企的发展具有重要的推动作用，同时更能促进我国社会主义经济市场的发展。

参考文献

[1] 周艳辉.我国民营企业管理问题浅析[J].中国商贸，2011，19（2）：41-44.

[2] 朱剑君.民营企业管理创新的几点思考[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2010（8）.