论新时期班组安全建设新模式的应用实践

陈旭

摘 要：班组是企业最基础的构成“细胞”， 是企业一切工作的落脚点，也是企业完成各项安全生产经营任务的最基层组织。班组安全建设的好坏，直接影响企业的经济效益和社会形象，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有更好的经济效益，才能不断助推企业实现追赶超越转型发展的新跨越。

关键词：班组安全建设 “四位一体”特色管理办法 SWOT分析

一、班组安全建设研究的目的与意义

长期以来，安全生产一直是煤矿企业管理工作的重中之重。在安全生产上，我们是天天讲，时时抓，但是效果却不是非常明显，煤矿安全事故、工伤依然时有发生。原因何在？究其根本还是班组安全建设工作做得不够扎实，现场管理责任落实不到位，职工思想麻痹大意，作业现场操作规程不严格、不规范。因此，为确保公司安全“四零”目标的实现，进一步加强班组安全建设显得尤为迫切和重要。

二、山阳煤矿公司班组建设现状及分析

班组建设现状：目前，公司共有53个班组，其中矿属单位共计有29个班组，外包队伍共计有24个班组。公司共有班组长56名，从年龄来看，35岁以下12人，占班组长总人数的21%；35岁—45岁21人，占班组长总人数的37.5%；45岁以上23人，占班组长总人数的41%。从文化程度分析，高中以下19人，占班组长总数的34%；高中及以上（含中技、中专）30人，占班组长总数的53.5%；大专及大专以上7人，占班组长总人数的12.5%。从事班组管理工作年限分析，10年以下14人，占班组长总数的25%；10年——20年22人，占班组长总数的39.2%；20年以上20人，占班组长总数的35.7%。

通过调研得出：山阳煤矿公司班组班组长平均年龄偏大，文化程度偏低，工作管理经验丰富。

班组安全建设分析：在此，我们以态势分析法，即通常所说的SWOT分析法，对山阳煤矿公司班组安全建设进行全面、系统、准确的研究，通过分析优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）与威胁（threat），找出对公司发展有利的、值得发扬的因素，以及对公司不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确今后的发展方向。

优 势：

1.公司决策层高度重视班组安全建设工作，能够把班组安全建设作为公司长期发展的根基性工作来抓。

2.班组安全建设工作各项制度、机制随着公司由缓建矿井性生产矿井的跨越，不断得到完善。

劣 势：

1.班组长年龄结构偏高，文化程度偏低。班组长队伍以中技学历为主，高学历者所占比例较少，开展工作凭经验，理论水平不高。

2.规章制度落实乏力，考核管理办法实施不严不细。班组内部制度管人、管事意识不浓，存在“特事特办”现象，易导致“有章不循”；考核部门对班组长疏于管理、缺乏监督和配套的責任追究制度，易导致“监督不力”。

3.创新能力不强。部分职工在班组安全建设工作中思想僵化，因循守旧，班组成员只重实际生产操作，不注重工作总结，无法提炼出工作中取得的典型经验，没有充分发挥先进班组的引领示范作用。

机 会：

1.公司兄弟单位班组安全建设工作经过历年的沉淀累积，形成了一套可以作为借鉴参考的管理办法，山阳煤矿公司可以结合自身实际和兄弟单位的管理经验进行总结提炼，形成自身特色。

2.班组安全建设的平台已经搭建，并具有较强的可执行性、可操作性和创新性。

威 胁：

1.外包队伍班组安全建设管理较为松散，队伍的文化底蕴不高，只重利益不重管理的“惟财”思想严重。

2.公司发展处于转型起步阶段，基层班组队伍建设调整幅度较大、频率较快，现有的考核模式很难满足不断变动的队伍结构调整步伐，难以形成长期有效的监督考核模式。

明晰思路，把握重点。通过SWOT分析，我们不难得出结论，第一，公司处于起步阶段班组管理人员后劲乏力，亟需培养新的有知识、有能力、有经验、有干劲的班组长充实到班组管理人员的队伍中来；第二，公司外包队伍中班组所占比例近半数，项目经理不愿管、外包工人不服管的现象严重，亟需将外包队伍纳入到班组安全建设管理的范围中来；第三，公司职工有缓建矿井向生产矿井转型期间，思想波动、角色转变较大，亟需在思维引导、强化学习、价值观重塑方面下功夫。

三、山阳煤矿公司班组安全建设理论框架

班组建设总体思路：以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“建设特色班组、培养全能员工”为目的，以“四位一体”特色理念为引领，不断增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。通过活动的开展力争达到“四升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升职工集体荣誉感，全面提升职工安全意识。实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，努力把班组建设成为安全高效、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。

班组安全建设理论框架：为推进山阳煤矿公司班组创新建设模式，打造班组安全建设亮点，推行以“白国周班组管理法”为引领，以无“三违”班组创建为示范，以轮流值日班组长为载体，以“山阳之星”金牌员工评选为抓手，以全力打造山阳特色班组安全建设标杆为目标的“四位一体”特色班组建设管理办法。

“四位一体”特色班组建设办法：

1.以“白国周班组管理法”为引领，着力推动思想建设，建设学习型班组。

2.以无“三违”班组创建为示范，着力推动班组安全管控，建设安全型班组。

3.以轮流值日班组长为载体，着力推动后备人才培养、接续，建设管理型班组。

4.以“山阳之星”金牌员工评选为抓手，着力推进全员成长，建设追赶超越型班组。

四、山阳煤矿公司班组安全建设长效管理机制

（一）方法引领：白国周班组管理法

为促进班组安全建设管理水平，在公司班组推行“白国周班组管理法”，班组充分利用班前会和个人自学，组织职工对“白国周班组管理法”的内容和精神进行学习，做到人人熟知。公司工会组织班组长对“白国周班组管理法”进行学习培训，通过培训，加强班组长对管理办法的理解，各班组结合自身实际制定学习实施方案，明确学习目标、方法、要求，切实将“白国周班组管理法”运用到班组作业管理中。

（二）典型示范：无“三违”班组创建

无“三违”班组创建活动以班组为单位进行，每月组织评定一次。各区队每月组织班组长以上人员召开无“三违”班组评定会，对各班组的活动开展情况进行总结点评，公司工会对完成无“三违”班组创建的班组在调度会上进行通报给予奖励。

创建无“三违”班组标准：1.班组当月无“三违”发生；2.完成每月度下达生产（工作）任务；3.所在班组未发生轻伤和三级及以上非人身事故；4.班组成员熟知安全生产规章制度和岗位“三大”规程，掌握本岗位的安全操作技能、岗位危险因素和对策措施；5.隐患处理及时，闭合率100%，参与专项治理活动绩效较好，分管区域无隐患发生，迎接上级检查无失误。

（三）载体助推：轮流值日班组长

为了让职工全员参与班组安全生产管理、民主分配，更好的监督班组长搞好班组安全建设工作，与此同时进行换位思考，让职工站在班长的角度上考虑问题，体会班组长在当班期间应当承担的任务和责任，不断推动班组凝聚互帮互助互推的融洽环境，为培养选拔后备干部奠定基础。

实施办法：1.轮流值日班组长值班日等同于副班长，在完成好本职工作的前提下，协助当班班长落实职责、行使权力。2.轮流值日班组长值班日享受副班长待遇，同样接受处罚时视同副班长。3.班组职工人人都有权利担任本班组轮流值日班组长，各区队结合自身实际，制定轮流值日班组长聘用制度，合理安排轮流值日班组长轮流上岗，保证每个生产班都有轮流值日班组长上岗。4.在多次担任轮流值日班组长期间，班组安全、生产完成好，分配民主公开，成绩突出者，可优先作为班组长备选人员。

（四）标杆选树：“山阳之星”金牌员工评选

为了营造公司学习典型、争当先进、勇于赶超的良好氛围，发挥优秀职工的标杆作用，激发广大职工主动投入生产安全的激情和活力，公司一季度进行一次“山阳之星”金牌员工评选。在每季度末25日前，区队党支部对照评选标准，召开会议联名投票推选一名职工参加公司工会“山阳之星”金牌员工联评。公司工会根据考核标准组织相关部门进行基层调研，确定“山阳之星”金牌员工名单，并对评选出的“山阳之星”金牌员工在公司公示栏进行为期3天的公示，征求职工群众意见，确保评选的公平、公开、公正。

“山阳之星”金牌员工评选评选标准：1.遵守劳动纪律，无“三违”行为，安全意识强；2.刻苦钻研技术知识，个人技能水平高；3.发挥“传帮带”作用，培养带动作用好；4.具有较高创新能力，完成任务出色；5.团结有爱，互助帮扶，精神面貌好。

五、结束语

秉纲而目自张，执本而末自从。综上所述，通过“四位一体”班组特色管理辦法实践，山阳煤矿公司班组安全建设工作有了快速的提升，各班组围绕实际建立了班组安全手册，规范了管理办法，明确了学习制度，公司三违违反率由实践初期的21%下降至11%，职工出勤率得到了明显提升，安全理念得到了明显加强。

公司搭台唱戏，营造氛围，班组贯彻落实，汇聚能量。追赶超越转型发展中的山阳人正是凭借着事不畏难、勇于担当的精神不断朝着“全国一流同类矿井标杆企业”的宏伟目标不断迈进，为谱写新时代澄合治亏创效、转型发展、追赶超越新篇章贡献更大的“山阳力量”。