钻井现场安全隐患分析及管理提升措施

摘 要：石油钻井现场安全隐患始终存在，也导致石油钻井现场事故不断发生，为此通过集中收集安全隐患问题，进行归类分析查找原因，制定管理提升措施，有利于做好钻井现场安全管理，营造良好的钻井安全环境，杜绝重复性安全隐患的存在，提升钻井项目的完成质量。

关键词：钻井 安全隐患 原因剖析

一、隐患问题原因剖析

通过归类分析，隐患问题主要集中在设备设施、防火防爆、作业许可、井控管理等几个大的方面，为此针对这几方面开展分析。

一是设备设施方面存在维护保养不到位、安全措施落实不到位、违章使用不安全工具等问题，包括压力容器、气体检测仪、安全阀、压力表等设备设施未检测、氧气、乙炔气瓶，压力表损坏、设备固定销子安全别针损坏、循环罐液面机械浮尺不灵活，这些设备问题的出现完全是平时设备设施保养不到位，巡回检查制度不认真执行，当班人员责任心不强导致的，同时现场安全人员监管不严、不彻底、管控力度缺失，未能发挥负责人对施工现场安全负责的职责。

同时在平时检查中出现的井口装置、管线等设备法兰螺栓未上满扣、地面高压管线未使用基墩或地锚固定、高压软硬管线连接处无安全链等安全措施落实不到位问题的出现，分析原因为现场人员安全意识淡薄，习惯性违章成为自然现象，也与现场安全负责人平时监管不到位，井队培训不到位有很大的关系，未按照操作规程及标准进行作业，现场标准化程度低，规章制度落实不到位。

二是防火防爆方面主要问题出现在动火作业、灭火器及防爆设备的使用上，例如动火作业现场未配备消防器材、氧气距离乙炔瓶不足5m，离动火点不足10m这些问题的出现，与现场人员动火作业许可知识学习不到位有关，现场作业时未按照相关规章制度进行执行，导致现场隐患的出现。同时在灭火器的保养、防爆设备使用上面，缺乏相应的保护及保养，这说明现场人员对灭火器、防爆设备的使用、保存缺乏理论基础，未对其使用说明进行仔细研读。

三是作业许可方面问题多集中在吊车的使用上，吊车无限位，吊带破损，吊钩无闭锁或闭锁损坏、吊车支腿未完全伸出或支腿未垫枕木、吊装设备设施未使用牵引绳等问题频繁发生，说明现场人员做吊装作业许可未进行认真学习，现场吊车未按照操作规程进行正确使用，也存在对使用车辆保养检查不到位问题，使其带病工作，增加了安全风险。同时上述问题屡见不鲜，说明井队人员从根本的思想上并未引起重视，总觉得这些问题是小事无需整改，未从心里体会这些问题的严重性。

四是井控安全方面的问题主要体现在防喷上，钻台未配备备用旋塞、现场未配备与在用防喷器同规格的备用防喷器闸板、防喷器手动锁紧杆高度超过1.6m无操作台，未设置计数装置这些问题是不应该出现的，说明井队对井控实施细则学习不到位，未按照其要求进行操作，也对井控的风险意识判断不到位，一旦发生井喷，严重性可想而知。也说明现场井控管理人员管理不到位，存在失责现象。

通过上述四方面原因分析可以看出，大部分问题隐患的发生都与人的因素有关，包括现场施工人员的安全意识淡薄，对标准、规章制度掌握不够、习惯性违章频发，现场管理人员专业技术性差、检查不到位，对现场隐患无法有效识别等。同时说明“谁主管谁负责，谁执行谁负责”的直线责任未落实到位，现场施工人员未对自己施工区域的安全负责，承包商主管安全人员未对施工现场的整体安全负责，承包商领导未对项目的安全负责。作为主管钻井业务的直线领导，这些重复性问题的发生我负有主要责任，在管理上、设备上还是存在一定不足。

二、安全管理提升举措

针对上述问题，将从直线责任及隐患预防上提出一系列管理提升措施，杜绝上述的问题的重复出现，实现钻井全过程安全实施。

一是强化直线责任管理，按照“谁主管、谁落实”的原则将责任落实下去，制定各部门、各岗位HSE业绩目标，层层落实，层层把关，让各级人员明确自身安全责任，让各级人员对自己负责；加强安全运行管理，不定期对各部门、各岗位HSE管理运行情况进行检查指导，督促其按照原定目标开展工作；依据各部门、各岗位HSE业绩目标及实际运行情况对其进行HSE绩效评估。

二是建立主管领导问责制，通过问责制的建立，讲责任落实到个人，避免互相推诿，责任不清的事件发生，也使分管领导及各级管理者切实认识到抓安全环保是自己份内的工作，其不光是为上级的安全负责，更要为下级的安全负责，必须认真履行好岗位安全职责管理。

三是加强基层班站队伍建设，提高属地管理能力。持续开展作业许可、钻井井控实施细则、防火防爆、属地管理等相关内容宣贯与学习，不定期开展测试，不能再像以前一样，为了赶进度而放松学习力度，钻井人员学习合格一批上岗一批，提高基层队伍素质建设。明确属地主管人员，将每个区域、每个设备、每个工具都落实个人，实现在任何时间都有人为属地的安全管理负责。

四是加强科室人员素质提升，科室人员钻井安全业务水平不高，对设备不了解，对隐患不明确，到了现场对隐患问题发现不及时不到位，为此要加强机关人员的安全学习培训，从而更好的指导现场安全作业。

五是加强现场检查监管，成立现场管理小组，不定期的到钻井现场了解、检查、督促安全工作，重点对钻井设备设施、危险作业现场、关键步骤关键环节进行检查，并做好检查记录，把存在的问题及时记录下来，以便督促整改，坚决杜绝习惯性违章、重复性问题的发生。

作者简介：肖家宏（1987-），男，辽宁盘锦人，助理工程師，主要从事油气田开发相关工作。