基于业财融合的财务转型研究

高玉龙

近年来，随着市场环境改变及市场竞争的加剧，企业为了实现稳定发展，需要对现有运营管理模式进行改革。所以，企业需要更好的迎合市场发展需求，全面响应客户要求，挖掘潜能，不断创新，建立迎合市场发展需求的运营管理模式。业财融合作为企业运营管理中新的形式之一，可以有效提升企业运营管理水平，实现企业健康发展。

一、业财融合下财务转型

业财融合也就是把企业财务管理和业务活动进行结合的一种管理模式，在企业运营发展中，对企业发展战略和运营决策的制定及实施有着重要意义。通过业务和财务的结合，给企业营造更多效益。业财融合模式下财务管理目标在于强化业务和财务职责，给企业运营决策制定提供支持，同时引导企业健康发展。在业财融合模式下，财务管理包含了目标层、内容层、结构层等诸多内容。各个层级之间相互配合和支持，引导企业财务工作顺利开展，强化财务管理职责，提升企业财务管理水平，给企业整体发展打下扎实基础。在各个层级相互配合和推动下，实现业财融合背景下财务转型。

二、业财融合背景下财务转型存在的问题

（一）目标不统一

针对企业业务部门而言，工作重心往往放置在和部门相关的业务指标上。而财务部门工作重心为企业运营指标和各个业务活动经济价值、预算管理等方面，并结合业务中存在的问题提出对应改进建议。从实际角度来说，业务部门对财务部门这种工作行为一般存在反感情绪，不愿意采取财务部门给出的建议。因为两个部门在工作目标上存在差异，工作重心不同，在业财融合模式下，加剧两个部门之间矛盾，不但增加部门交流成本，还影响工作水平提升，给业财融合下财务转型带来直接影响。

（二）口径不一致

在当前科学技术快速发展的环境下，各种信息系统建设给业财融合提供了条件。然而，在业财融合模式下财务转型过程中，财务部门诸多专业性数据，业务部门在理解上存在偏差，数据口径缺少一致性，同时财务部门分析维度和业务部门分析维度上存在差异。另外，财务部门相关人员对业务部门相关业务认识不全面，财务部门数据分析依旧停留在传统财务报表中，同时没有对业务部门数据进行全面分析和探究，尤其是缺少对业务活动事先预测。因为财务人员缺少对业务部门各项业务的全面认识，所以，无法精准从业务系统中获取具有价值的业务信息，导致财务预测分析不能起到应有的预警作用，给业财融合模式下财务转型造成影响。

（三）融合不积极

在业财融合模式下财务转型过程中，财务部门应该深入参与到业务部门各项活动各种，同时对业务部门工作和业务活动数据有深入认识。然而，当前大部分财务人员对业务部门业务流程掌握不熟练，大多数数据需要业务部门提供，在这种情况下，使得业务部门工作量增多，甚至造成业务部门工作模式的转变，相关人员需要转变之前工作方式和习惯。在这种情况下，使得大部分业务人员不愿意参与到业财融合背景下财务转型活动中，融合缺少积极性。另外，财务部门在进行企业运营报告过程中，需要及时找出预算和实际之间的偏差，同时对业务部门中面临的各种问题提出对应改进建议。但是通常业务部门不会认可这些建议，认为财务部门作为门外汉，这些建议缺少可行性，从而加剧两个部门之间矛盾，不但影响业财融合背景下财务转型，同时也制约企业更好发展。

三、业财融合背景下财务转型优化对策

（一）统一运营管理目标

对于相同的问题，财务部门和业务部门看法往往会存在差异，同时在日常工作交流方面缺少实时性和全面性。业务部门对财务部门预算、风险和管理表示不认同和不理想，而财务部门对业务没有从企业整体角度入手进行探究感到疑惑。在业财融合背景下财务转型过程中，需要协调两个部门工作价值，并统一运营管理目标。针对财务工作人员而言，需要加强和业务部门人员之间交流，同时根据业务部门实际情况，做好主要人员专业培训工作，让其掌握更多财务方面知识，所有决策建议需要从企业管理层级入手进行思考，把企业价值提高当作核心，促进企业财务转型。另外，在业财融合过程中，财务部门在融合业务部门时，财务工作人员需要对自身职责有所认识，明确定位，给企业管理层级提供精准的数据支持，让管理层级及时掌握企业运营发展状况，并制定精准的发展决策。协同业财融合价值，统一运营管理目标，实现财务快速转型。

（二）转变财务管理模式

通常情况下，业财融合包含的内容比较多，涉及了企业所有业务和内容，而财务部门仅仅作为一个环节，企业其他部门需要给予高度配合，只有这样，才能实现业财融合体系的建设。所以，在企业配置和流程设定方面，需要融合业财融合下财务转型思想，并结合实际情况，实现财务结构设定。例如对销售财务、资信财务、资金财务等岗位科学设定，充分满足业务部门对财务管理工作要求。并且，全面建设财务共享机构，把易于财务工作流程化和标准化操作，通过信息化手段实现流程规范处理，引导财务信息会计处理，提升财务工作时效性，让每个工作人员都可以参与到预测分析、财务决策制定等活动中，给战略服务管理工作顺利进行打下良好基础，促进财务管理格局和水平的提升。一些人员需要参与到业务前端中，专注于业务流程建设和业务管理，减少业务风险出现，保证企业整体运营安全。

（三）加快企业管理会计信息系统建设

企业管理核心在于决策。决策需要综合思考各项信息资源及管理方式，而精准获取相关信息，需要做好企业管理会计信息系统建设和维护工作。信息化系统平台作为业财融合的依据，可以有效提升企业绩效分析和决策水平。通过优化和改革财务信息系统，把财务系统接口和业务部门系统充分结合，实现企业现有资源的共同应用，建设迎合企业发展需求的信息系统，创建业务部门和财务部门无信息传递障碍平台，在完成业务信息和财务信息融合活动的情况下，实现企业业务和财务工作信息充分转化和交流。通过建设信息化平台，可以全方位、全面性对企业运营发展情况进行预测和分析，给企业管理人员提供精准的数据支持，制定规范的发展决策，引导企业朝着理想的方向发展，促进财务快速转型。

四、结束语

总而言之，业财融合背景下财务转型是企业运营发展的必然趋势。企业应深入了解财务转型的意义和需求，明确财务转型在企业价值创造中的作用，同时迎合时代发展，加深企业财务人员对业务部门工作情况的认识，同时可以熟练操作各项业务系统，提升企业财务工作效率和水平，最终实现财务转型。充分发挥财务价值创造的能力，增强业务管控力，引导企业发展目标顺利实现，在给企业创造理想效益的情况下，引导企业稳定发展。