煤化工企业维保单位的管理探究

戚邦恒 杨艳

【摘 要】煤化工行业是资金高投入、设备投入量大、技术水平要求高的行业。设备稳定运行是煤化工企业提高经济效益的前提和基础。没有稳定高效的设备运行，经济效益无从谈起。维保单位检修质量和技术水平是设备稳定运行的保证。

【关键词】企业管理；维保；提效

一、管理理念

1、安全意识

树立“安全为天”的意识，时刻谨记“安全第一”，时刻不忘“安全先行”原则。在检修人员安全培训教育中，首先树立安全理念，检修工作中始终坚守安全红线，不越线、不踩线，不跨线。做到不安全不检修、安全措施不到位不检修、安全防护不符合要求不检修，安全工作程序不完备不检修。同时安排有相关资格的专人担任现场安全员，分管安全管理工作，严格按照安全管理员的标准处理相关业务，积极深入现场，认真检查安全隐患，做到防患于未然，提升安全管理水平。

增强安全意识，提高安全素质，要动之以情，晓之以理，增强安全意识教育的亲和力和感染力。

2、质量意识

以质量求生存，以质量求信誉，以质量赢得市场，以质量赢得效益，检修质量是维保单位赖以生存的根本。服务质量是维保单位的生命，检修质量就是效益，也是煤化工企业持续稳定运行的基础。检修质量意识应该根植于维保单位的管理理念之中。引导他们不断增强质量意识，教育检修人员重视工作结果质量的同时，应更加重视工作中的过程质量，形成一种良性的质量意识氛围，全员重视，检修质量管理才能真正有效的提高，要对员工不断进行质量教育，促进员工质量意识的巩固和发展。

3、时效意识

（1）制定合理的工作计划

把各项工作按照轻重缓急进行排序，优先处理紧急工作，然后在处理不紧急的工作。另外将相似工作安排在一起，便于集中快速处理，提高效率。分专业分班组进行安排，用专业的人做专业的事，犹为重要，人尽其才，物尽其用。

（2）合理安排检修时间

教育员工工作时一定要有时间意识，合理利用时间，要有紧迫感，要有危机感，切记消极怠工。同时也要合理的安排时间，劳逸结合，超负荷的工作反而降低工作效率。

（3）寻找最优的工作方法

将复杂的工作简单化，找到合适的工作方法，能够事半功倍。不要一味地闷着头傻干，要多为自己找捷径，采购各类各种工具辅助检修工作。对于提高时效，提高检修质量，节约人力物力，有事半功倍的效果。

（4）调整出积极的工作心态

良好心态提高维保工作效率的保证。当面对繁重的工作压力，消极的心态就会将团队带入误区。心态很大程度上决定做事的成败。所以遇到困难不要消极，首先要积极的需找突破口，如何让自己在繁重的工作中开辟一条捷径。

4、服务意识

维保单位归根到底是服务性企业，提供设备检修服务的具有一定专业性的企业。公司全体职工都应树立全心全意地为业主服务的宗旨。要以业主的需求确定自己的服务定位，同时兼顾服务对象不同时期、不同专业的维保需求和技术服务的变化。提高技术水平和检修技能是建立服务意识的基础。检修人员的操作技能娴熟与否，从一个侧面反映出其业务素质的高低和服务质量的好坏，娴熟的服务技能，是提高服务水平、保证服务质量的技术前提。

5、归属意识

增强维保单位的归属感，督促维保单位高层管理人员合理为检修人员按国家规定给予工资报酬和正当的劳动所得，不得以任何理由克扣工人所得。专门部门定期了解检修人员收入和劳动福利待遇，对不合理的地方，督促整改，保證检修人员收入待遇稳定，尽最大可能改善他们的生产生活条件，让他们获得归属感，幸福感。

二、管理约束

1、公司管理制度

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

2、合同约定条款

根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》双方订立维保合同，具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行权利义务，在约定的工作范围和工作内容，按质量标准和要求、安全健康环境保护要求等等方面的履行合同条款。

三、管理办法

1、提高设备检修质量，延长设备生命周期

根据对多个企业维保单位的调查和了解，发现重复检修的现象常有发生。主要有检修标准要求低，对标准规范的执行力不足以及验收环节不仔细等问题。为了解决这些问题，要求维保单位在设备检修中要做到“三严”即：严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护；严格把好备品备件质量关，力求既保证质量，又经济节约；严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。

2、提高设备检修的执行力和时效性

提高设备检修的执行力及时效性，这是转变作风建设工作中的一项重要工作，是不断把作风建设引向深入的前提。现场许多检修工作其实就是突出一个“急”字，一个快的响应速度和执行力，可以把握住设备检修的黄金期，起到事半功倍的效果。

3、确保维保队伍人员的素质和稳定，提高精细化管理水平

一支高素质和相对稳定的维保队伍，是设备良好稳定运行的前期。对维保单位的管理更是从细处着手，先后对维保厂房、临时材料堆放区、废料堆放区做了集中专项检查，并针对检查问题进行彻底整改，要求制度上墙，标识清楚。这样才能为装置的设备检修打下了良好的基础。同时对维保队伍的管理出台相关问题，管理要制度化，规范化。

4、解决生产长周期运行的瓶颈

针对重要装置关键环节如渣水闪蒸角阀管线经常性冲透等制约单系统气化炉长周期稳定运行的问题，应积极调研相关单位，并向专家咨询，并借鉴其相关做法，完成对相关系统改造，解决制约装置长周期稳定运行的瓶颈。同时根据实际情况延长单炉运行时间，争取效益最大化。

5、逐步实现部分设备备件国产化和国产品牌优化，争取企业主动权

针对目前煤化工关键设备备件进口采购的实际情况，为改变供货周期长、手续复杂、价格高等不利因素，目前通过相关论证，在保证使用要求的前提下，逐步做到国产化。

针对国产设备如多级泵的维修受限于原厂家，关键备件采购受限于原厂家，导致设备维修进度、维修周期、维修价格失控等情况，应对全国范围内进行市场调研，寻找有资质有业绩有能力的第三方厂家参与设备的维修和备件的加工，力争改善被动的局面。

6、规范物资管理

维保单位管理人员应深入现场，加强现场物料管理，将领用物料合理利用到检修现场，不得浪费。增强现场物料的回收和修旧管理，

现场检修应该以修为主，能修的决不能换，需要换的尽量做到先维修，再根据实际情况进行处理，以减少材料备件的浪费。对于更换下来的一些材料备件，优先采用再利用的方法进行消耗，避免盲目的当作废品进行处理。做到管理的精细化，不浪费国家的一分一厘，使设备管理水平上一个新台阶，为企业创造最大的利润空间！

四、结束语

维保单位的有效管理决定着煤化工企业生产系统的稳定运行，责任重大，效果明显。技术力量强大，检修质量可靠是维保单位的重要竞争力，因此提高管理水平，向管理要效益，是维保单位单位，也是煤化工企业管理重要工作方向之一。

【参考文献】

[1]胡鹏.以优化维保模式和提高有效作业率为目的的设备管理[J].中国设备工程，2018（13）：44-46.

[2]王群亮.电梯安装维保管理中存在的安全问题及对策[J].设备管理与维修，2018（09）：14-15.