企业人力资源管理中的激励机制问题研究

赖丹峰 丁宏旭

摘 要：随着我国经济的快速发展，有效的推进了我国社会公司的进步。在公司运转的过程中，人力资源管理策略发挥着重要的作用。就目前情况来看，我国公司想要在猛烈的竞逐环境中占得立锥之地，就必须要以公司运转情况为依据，合理的运用专业型人才，并运用激励体制最大程度的挖掘专业人才的潜能。本文就公司人力资源中的激励体制问题进行探析。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制

当前我国的经济发展正在由资源型经济转向知识型经济。公司中高质量的人才储备量决定着公司的未来发展方向。在人力资源管理中科学的运用激励体制，不仅能够提升公司的经济效益，并且也是公司发展的推动力。所以为了推挤公司健康发展，在公司的人才资源管理中科学的运用激励体制是十分重要的。

一、激励体制的论述

（一）激励体制的含义

激励体制是指对工作人员进行鼓励，以通过激励提升公司的收益。实践证明，合理的激励方法能够有效的提升公司的经济效益，而合理的激励方式必须要以人的心理需求为依据，但是倘若激励方法不合理，就会造成不良的影响，不光会对公司的人力资源管理工作产生阻碍，还会减弱工作人员的工作热情。在公司的人力资源管理工作中，能力和需求是两个非常重要的因素，所以公司必须要以能力和需求为核心，对工作人员进行合理的激励。

（二）实行激励体制的准则

在公司的人力资源管理中的激励体制，必须要秉持以下几点原则：适用性原则、效用性原则和连续性原则。连续性原则是指公司所运用的激励体制必须要产生连续性的效果，当然这是需要一套完整的计划来作为撑持的。并且工作人员必须一直努力，不断的进步，才能获得相应的奖励，这样才达到了激励的目的。效用性原则是指所运用的激励体制必须能够长时间的运用，并且也要确保激励体制的可行性，而不是一种形式，只有这样激励体制才能提升人力资源管理水平，并且，激励规制必须要以公司的现实情况，制定激勵规制的最终目的不是为了激励工作员工。实用性原则是指公司所运用的鼓励规制要有一定的意义。

（三）实行激励体制的原因

在人力资源管理工作中激励体制占据着重要的位置，合理的积极规制有利于提升公司人力资源管理工作的品质。第一，在公司运转的过程中运用激励体制能够有效的提升工作人员的工作热情，并且也有利于提升工作人员的创造思维能力。第二，在工作人员受到奖励后，会信息倍增，进而提升工作人员的工作潜力。与此同时，通过激励规制，公司的人力资源管理的品质会得到提升，进而实现运营目标。

二、公司人力资源管理存在的弊端

（一）公司领导人员没有人士到激励体制的重要性

激励规制在公司的人力资源管理中发挥着重要的作用，但是就目前情况来看，一些公司在运营过程中，公司的领导人员并没有认识到积极规制的重要性，一些公司的领导人员认为对工作人员的激励就是提升他们的薪酬，但是激励规制不仅体现在薪酬方面。事实上，公司人力资源管理中的激励规制注重的是工作人员的心理感受，只有工作人员感受到自己在公司中是被认可的，才会更努力的为公司的发展贡献力量。

（二）公司没有注重对工作人员的需求

激励规制必须要以工作人员的需要为依据，而一些公司并没有站在工作人员的角度上思考问题，不了解工作人员的实际需求，进而就造成在设计激励体制时没有依据性。人的需求是在不断的变化的，而一些公司在激励员工时，对所有的工作人员的激励方式都是一样的，工作人员的需要得不到满足，进而就造成激励没有发挥其真正的激励的作用。

（三）公司中的激励体制缺乏平等性

即便难以做到真正的公平，但在每个工作人员的心中都希望公司能够一视同仁的对待每一个人。但是就目前情况来看，我国的很多公司在激励体制方面都没有做到公平公正。随着我国经济的快速发展，公司的管理制度也在不断的完善中。但是事实上，对于工作人员的升职方面依然难以做到真正的公平，以职位的高低决定薪酬的高低，这样的激励体制使很多工作人员特为是新员工感到不公平，因此工作的信心受到打击，甚至会选择离职，最终导致公司留不住专业人才。

三、公司人力资源管理中激励体制的运用方法

（一）创建多样化人力资源鼓励形式

为了规避公司资源激励形式太过单调，影响激励知识的运用效能，鼓励的形式必须要多种多样。

第一，公司的领导人员要选择合理的鼓励时间，这是因为工作人员的具体需要有着多变的特征，在不同的时间工作人员的需求不同，即便在同一时间工作人员也有着不同程度的需要。在这种情况下，公司就可以以工作人员的需要倾向合理的设计鼓励对策。例如在布置工作任务需要鼓励时，佛反思就可以提前设计激励对策；或者工作人员在工作过程中遇到问题时，公司要给予适当的帮助。

第二，运用激励体制的时候，要以公司工作人员的生活遭遇变化合理的调整激励体制，充分的掌握公司工作人员的发展状况，创建完善的工作人员鼓励档案。对工作人员的性格、爱好、专业等方面进行解析，进而设计出工作能力大于学历水平，心理素养大于物质，注重工作人员的发展的鼓励体制。比如依照公司的我来发展方向，为公司中的每个部门中的每个工作人员设计培训发展计划，并在新员工入职时为其设计专门的职业生涯发展计划。合理设置短时间的鼓励目标，能够为工作人员提供更为充足的发展空间。

第三，因为公司的职位具有多样性的特点，所以在设计激励体制时必须要注重激励的多样化。也就是说，创建差异化的激励管理计划。例如在公司的管理过程中，可以运用健全的职位竞聘规制，根据岗位设置薪酬等制度，并且还要更进一步的完善主要职位用人选拔内部优先考虑的规制。例如在酒店公司中，需要选择新的总台人员，就可以在后勤、餐饮等部门进行科学的选择，进而使内部职工团队更加稳固。

（二）注重对工作人员的精神鼓励

对工作人员进行精神上的鼓励是确保激励体制能够发挥着真正作用的基础。所以公司在制定激励体制时，必须要以工作人员的精神需求为依据，以精神激励为基础进行物质奖励，公司可以运用一些非物质奖励载体提升精神鼓励管理。也就说以物质奖励为前提，以工作人员精神激励为主题，将物质奖励和精神鼓励相融合，以使激励体制在人力资源管理中发挥出最大的作用。在公司的人力资源管理工作中，公司的领导者可以将公司运转的中期目标和近期目标进行合并，并将其转化为工作人员的工作目标。通过统一工作目标的设置，使工作人员认识到自己在公司发展的中的位置，并且将公司的发挥在那目标与工作人员的工作目标记性合并，进而使工作人员认识到自己的工作目标严重的影响着公司的未来发展。通过提升工作人员的责任感，有效的推进了公司的发展进步。

（三）健全激励体制

第一，站在公司的工作人员的角度思考问题，从工作人员的心理层面进行解析，激励对象和目的严重的影响着实行激励体制的效果。也就是说将工作人员的心理需求转化为工作目标，而工作人员在工作目标的引导下能够发挥出自身的无限潜能。基于此，在设计公司人力资源激励体制时，公司的领导人员必须要以整体、健全和合理为准则，合理的设置激励目标。为公司中的每一个工作人员提供明确的工作目标。

第二，心理学证明，个人的行为表现、需要、想法、激发动机之间是相互联系的。所以，公司在制定激励体制的时候，公司的领导人员必须要考虑到每位工作人员的需求都是不同的，并且每位工作人员的需求都在变化着。客观合理的将公司的需求、工作人员的需求进行融合，有依据性的实行激励对策，使激励体制会发出真正的作用。

第三，激励体制的核心内容是精准、平等、公正。所以，在开始设计激励体制时，公司必须要举行职工代表大会，或者各个部门举行会议，收集工作人员的建议，确保激励体制的准确性。

第四，在激励体制中，要以工作人员的业绩为激励体制的标准之一。也就是说，在公司运转的过程中，公司可以依照人力资源在公司发展过程中发挥的作用，和在实际工作中的表現状况，对工作人员的实际业绩进行考察管理。并且将业绩考察结结果融入到升职规制中，以最终根源上使得公司的激励体制更具有公平性。

四、结束语

总而言之，在公司的人力资源管理中，激励体制发挥着重要的作用。但是在公司的运营过程中，一些公司没有认识到激励体制的重要性。一些公司的负责人对激励体制没有一个全面的了解，而想要使公司在猛烈的竞逐环境中占得立锥之地，就必须要制定合理的运营计划和目标，而公司的进步需要全体工作人员的共同努力，只有公司的运营目标与工作人员的工作目标达到一致，才能实现公司与工作人员共赢的目的。

参考文献：

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