优化企业人力资源培训效果途径的探讨

徐园

[摘要]市场经济高速发展的今天，企业间的竞争已经达到了白热化的阶段，在这种高度竞争中企业要想立于不败之地就需要从各个方面不断提升与创新，通过重新突破自己达到新的发展日寸期。保持企业的绝对竞争地位就需要持续的完善与提高企业自身的素质以及管理水平，通过这种持续不断的提升让企业能够在竞争环境中脱颖而出。企业的管理者需要清楚自身在人力资源方面的状态，因为人力资源将是未来企业竞争的一大重要资源，人力资源水平的高低对企业的发展有着非常重大的意义。

[关键词]优化;人力资源培训;效果

随着我国与国际化接轨的不断深入，让我国的经济也逐渐地进入国际化阶段，市场经济发展的今天，企业间的较量从市场地位逐渐向资源竞争过度，人力资源就是未来企业间竞争的重要资源之一。企业的经营与利润都是有人才进行创造，所以企业要想提高人才团队的力量就需要不断地挖掘与提升员工的能力，从而调动员工的工作积极性，为企业的发展做出贡献。发展员工的能力需要有培训工作的支持，人力资源培训工作不仅能够帮助员工掌握技巧，更多的是帮助员工获得更多的技能。通过培训员工不仅能够将技能转化成企业的经营利润更能让自身立足于竞争化的人才市場中，人力资源的培训工作就是一项让公司与员工双赢的战略性平台计划。

一、企业人力资源培训的现状

企业的需要提升竞争力，要加强人力资源的培训。现阶段，企业的人力资源工作还处于发展阶段，培训的计划与实施与国际水平存在一定的差距。但是，由于经济发展是瞬息万变，没有足够的时间给培训工作单独的成熟阶段，这就要求人力资源的培训工作在执行中学习，在执行中提高，在执行中完善。根据企业的实际情况以及人才的培训需求不断地完善培训体系与方案，让培训持续不断成长并为人才提供动力。

二、人力资源培训的需求分析

（一）根据企业的特殊性，制定相呼应的培训方案

企业的运营要制定短、中、长期的发展战略，要根据企业的不同时期的目标制订战略。人力资源的培训工作要紧跟战略，制定符合战略要求以及当期人才团队的系统的培训方案。在制定培训方案时，首先，要调研企业的培训计划，依托的就是企业制订的战略以及规划，知道企业在不同时期对人才的需求。其次，要调研员工对于培训的需求，了解员工对自身能力提高需要获得学习内容。只有进行自上而下以及自下而上的全面调研才能形成既符合企业发展又满足员工需求的培训方案。

（二）在培训过程中，肯定员工的发展价值

员工通过招募进入到企业，不仅要获得丰厚的报酬，更希望能够在企业中锻炼自身，完善自己的知识结构以及丰富工作经验，通过企业提供的培训不断地提升自身在市场中的竞争地位。企业应该认识到员工的这种需求，根据员工不同的兴趣爱好提供合理的职业规划和发展前景的岗位。员工在需求得到满足时必然努力工作要得到上级领导的肯定与赞赏。培训的过程中就能够达到员工的这种需求，既满足了员工的成长需要又满足了企业的发展需要。

三、优化人力资源培训的效果对于企业的重要性

（一）强调员工与企业的关系

企业在开展培训时要注重不同年龄员工，因为每一年代的员工能够接受的课程形式不同，采用他们所能接受的方式才能让培训的效果更好。培训过程中要强化员工的价值观，让员工的价值观与企业的价值观相统一，从而更好地让员工以企业为重。另外，企业的培训是文化宣导的最好方式，通过培训让员工了解企业的发展目标，宣导企业的各种激励机制，让企业更愿意也更努力地为企业工作。

（二）完善员工的知识技能结构

培训一方面是为企业服务，另一方面也是为员工服务。培训不仅能够宣贯企业的各项精神，还能让员工在培训中获得能力的提升。培训是为了让员工更快地与岗位相融合，是为了让员工的知识结构更符合岗位的要求，是为了让员工更好地提升技术与能力，所以培训是帮助员工成长的有效平台。

（三）培训调动职工工作积极性

企业对于员工的培训是一种投入，是福利也是对员工的一种激励政策。通过培训鼓励员工进取学习，掌握更多的国际化的知识与技能，并能够与实际工作进行融入，从而提成企业的产品竞争力。培训也是一种激励，通过加大培训力度，可以让更多表现优异的员工获得外出学习的机会，可以出国深造，交流学习等，并在学习归来将这些知识和技能带回到企业，从而帮助企业发展。这种激励是无形的，但是获得的收益是有形的。

结语

市场的竞争如此激烈的环境下，我国的企业已经充分认识到提升企业竞争力就需要提升人力资源的竞争力，培训对于提升人才的能力与素养是最直接的手段和方法，通过培训不仅能提高员工的能力，更能让员工的忠诚度和认同感达到一个新的高度。培训的结果可能不是直接就能获得，而是需要通过一段时期的积累才能体现，由此，企业更应该注重培训的长期发展，不能仅仅注重短期培训目标。培训是能够让员工了解企业、认同企业的最直接方法，所以加强员工的培训是一项双赢的人才发展战略。