国企改革背景下的人力资源管理

晋蕊

摘 要：近些年市场竞争愈演愈烈，大部分国企面临着严重的考验，人力资源管理在国企发展中占据重要地位，因此开展国企人力资源管理改革已经成为不可避免的发展趋势，本文就当前国企人力资源管理问题展开研究，全面分析其处理对策并提出相关完善建议，希望能够为国企发展提供参考。

关键词：市场竞争  国企改革背景  人力资源管理

一、当前国企人力资源管理中存在的问题

当前国企人力资源管理存在的主要问题就是管理理念滞后，主要表现在以下几个方面：（1）管理观念落后  大部分国企在人力资源的过程中仍落实着以领导者为中心，全权控制企业事务的落后管理观念，这种管理观念下将职工作为附属物，国企内职员需要认真听从领导者的吩咐，按照领导者的想法进行工作，在工作中的参与度较低，不能将自己的想法表达出来，即使领导者的想法是错误的也要认真听从，这均会影响到国企职员的工作积极性。另一方面，领导者将企业的全部决策承擔在自己身上，由于领导者较少，又缺乏基层震宫的参与，企业人力资源管理过程中难以达到准确控制，从而导致人力资源管理工作与企业的战略目标发展脱节，最后影响到国企持续稳定发展。（2）管理制度缺失  国企均具备较为健全的人力资源管理制度，但这套完整的管理制度的灵活性以及自由度较低，例如在人事安排管理中秉持先来后到的原则，职员晋升秉持逐级晋升的原则，职员在从事工作后由于晋升周期较长，基层职员的工作积极性较差，在工作过程中抱着得过且过的态度，这将会在一定程度上影响到企业发展。另一方面，国企往往缺乏激励制度，一个企业的发展离不开基层职员的工作积极性，只有将职员的薪资与其实际贡献度联系起来，职员才会全身心的投身到工作中，从而更好的为企业为自己谋福利。（3）企业文化建设问题  人力资源管理与企业文化建设息息相关，只有形成良好企业文化氛围，满足企业职员的精神需求，企业职员的工作积极性以及主观能动性才能够被发挥出来。

二、国企改革背景下人力资源管理措施

在进行人力资源管理的过程中，可以采用人力资源管理六大模块进行有效管理，其中主要包括人力资源规划、人力资源招聘、人力资源培训与开发、人力资源绩效管理、人力资源薪酬福利管理、人力资源劳动关系管理，其中，具体内容如下所示：

（一）树立正确的人力资源发展观，进行合理的人力资源规划

国企改革背景下要想更好的实现人力资源管理，就要及时舍弃陈旧的人力资源发展观，创新出新的人力资源管理理念。企业内部坚持以人为本的工作理念，企业领导者也要及时认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，从而以实现全面人力资源管理为主要目标，在人力资源管理中做到“物尽其用，人尽其才”。公平公正是人力资源管理的基础，关于企业职员自身利益的事情应当做到公平公正，无基层职员与核心人员应当做到一视同仁，给予其充分的尊重，不能将其看做创造利益的工具。同时，在树立正确的人力资源发展观的时候，要合理进行人力资源规划，通过进行人力资源规划，能够有效合理的组织、预测未来的人员需求、数量以及对人才要求等，从而在后续的招聘管理中，能够找到适合企业发展的员工，降低企业培养人才的成本。

（二）人力资源招聘、培训与开发

落实岗位竞聘制度以及末位淘汰制度为充分调动员工的工作积极性，在实际管理过程中，可将岗位竞聘制度以及末位淘汰制度进行运用。将原有岗位管理制度进行改革，凭借实力说话。针对业务能力较差或者考核不过关人员进行淘汰，借此提升员工综合能力。另外，在实际人力自愿管理过程中，为帮助该员工自身综合能力得到全面提升。在日常工作中可按照集中培训的方式，定期聘请专家对员工专业能力进行提升。借此，能够促使员工认识到公司对于人才培养的重视程度，在后续工作中以更加端正的态度投身到日常工作中。

（三）人力资源绩效管理、人力资源薪酬福利管理

企业职员的薪资是职员正常生活的基础保障，因此人力资源管理过程中首先要做的就是完善薪资管理制度，将职员的薪资与其实际贡献联系起来，形成灵活、多层次薪资管理体系，合理分配薪资，争取得到每一位职员的认可。对企业贡献较大的职员应当给予额外奖励，调动起所有职员的工作积极性，另一方面，企业职员的薪资应当做到透明化，包括薪资分配制度等，创建出一个公平、公正、公开的薪资环境。企业的持续稳定发展与企业职员的专业素质联系密切，国企应当重视企业职员的专业技能培训，引入高素质讲师进行不定期培训，提升企业职员的专业素质，让其更好的为公司服务。

（四）建立起企业文化建设与人力资源管理之间的关系，对人力资源劳动关系进行管理

企业文化建设是企业发展与人力资源管理之间的粘合剂，做好企业文化建设能够将人力资源管理与企业发展更好的联系起来。企业文化建设不是一朝一夕可以完成的，是企业长期发展过来的，在企业文化建设过程中应当秉持着以人为本、人才价值的理念，给予所有在企业内从事工作的职员充分的尊重，营造出良好的人才氛围，让良好的企业文化更好的导向企业职员的行为，更好的发挥自身价值。另外，还要对人力资源劳动关系进行管理，在进行人力资源管理的时候，要做到人尽其才，才尽其用，从而能够最大限度地发挥人力资源在企业中的作用，为企业创造更大的利益。

（五）明确人力资源管理在国企发展中的重要地位

人力资源管理是国企发展的重要战略资源，也是保证企业持续稳定发展的重要手段，因此作为国企领导者应当准确定位人力资源管理在国企发展中的重要地位，从而结合国企发展形势制定完善、专业的人力资源管理方案，吸收法律学、心理学等专业的人才组建人力资源管理团队，以实现全面人力资源管理为主要目标。另一方面，人力资源管理的过程中，国企领导者需要充分把握企业的发展形势，对内部结构进行有效调整，避免实际岗位与市场发展趋势脱节。企业不同部分与岗位的功能也要合理界定，避免越权限行事的情况出现，实现人力资源管理的顺利开展，为该方面管理工作的综合效率奠定有效基础。

三、结束语

人力资源管理对于企业发展具有重要意义，是当前国企的主要发展趋势，应当得到重视，从而人力资源管理理念、人力资源管理制度以及企业文化建设等多个方面入手，全面实现人力资源有效管理，满足当前的市场发展需求。值得注意的是，互联网时代以及分享经济时代的来临，国企人力资源管理发展方向会发生改变，线下合作将会向线上合作发展，作为国企领导者应当加以重视，不断考察市场环境，进行企业内部管理部门的有效调整，开展企业职员的专业技能培训，提升企业人力资源管理的运转效率，实现企业持续稳定发展的战略目标。

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