电力物资供应链管理的实施对策研研究

常晓东

【摘  要】对电力物资供应链管理的基本含义进行概述，从迎合电网建设物资供给要求、促进物资供应服务水平提升、有利于提高电力物资的经济效益三方面分析开展电力物资供应链管理工作的重要意义，并以此为依据，提出电力物资供应链管理的实施对策。

【关键词】电力物资;供应链管理;实施

引言

现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。因为电力和煤矿资源的不可再生性，物资极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。本文对电力物资供应公司供应链管理进行研究，也是为了指出电力物资供应公司供应链管理过程中出现的问题，并提供相应的解决措施，使电力物资供应公司供应链管理系统更加完善，提高电力企业的经济效益，促进我国经济的快速发展。

1实施电力物资供应链管理的必要性

1）电网建设物资供应保障的需要电网的正常运行有赖于安全的电力物资供应，电力系统的发展对电力物资的安全供应提出了更高的要求。电力物资的安全供应，对于电网的正常运行具有至关重要的作用和意义。为确保电力物资的安全供应，实现电力物资供应水平的提高，有必要实施电力物资供应链管理。在传统的电力物资管理中，电力系统的各部门以及各环节考虑不同的利益点，导致电力物资的供应缺乏全面系统的管理，造成了电力物资的管理在较长时期内较为混乱。这种情况对电力物资的安全造成了严重的不良影响，不利于提高电网运行的安全性和稳定性。电力系统实施电力物资供应链管理，有利于保障电网運行的物资安全供应。2）提高物资供应服务水平的需要电力系统的生产以及电网的运行维护，都有赖于良好的电力物资供应。传统的电力物资供应管理，无法实现对客户用电需求的良好满足。为提高电力物资的供应水平和服务水平，有必要实施电力物资供应链管理。电力物资供应链管理要加强对电力物资的采购、加工生产、配送、存储等环节的协调配合，实现电力物资供应链成本的有效降低，有效提高电力物资供应的服务水平，对电力补给的周期进行有效缩短，实现对库存量的有效减少，增加电力企业的经济效益。

2电力物资供应链管理的实施对策

2.1制定供应商的选择标准

电力物资供应商的选择要有一定的标准，要对选择的供应商进行考核，其生产能力、商品质量和企业信誉等等。这样电力企业在供应物资过程中才能高效的完成。但在企业的运营过程中，还需要注重商品的质量及产品的发展前景、在研发过程中所需要的资金成本和生产方式，结合实际情况对产品进行全面的比较和分析，从而选择最优的供应商，实现企业利润的最大化。与此同时，还要定期的对供应商的业绩和效率进行检查，在保证效率的同时还可以保证质量。这不仅保证了电力企业的正常运行，还形成了互惠互利的合作关系。

2.2推进电网建设物资的供应

随着电网的快速发展，在其运营环节中，所要求的电力物资安全性水平逐渐提升，并且对其依赖度也不断提高，在这种环境下，加剧了供需环节中的矛盾。然而，不管针对电网经济的快速发展来说，还是对于电网物资一体化建设而言，均应确保物资供应的平稳性和安全性。在以往的电力物资供应链中，附属在该供应链各个节点和各个环节中的企业及个人把自身利益放在首位。因此，针对以往的电力物资供应来说，常常会面临无序采购、分散采购、混乱采购等状况，进而使我国电网建设物资供应链的保障性和稳定性逐渐降低。对此，需要舍弃传统理念，构建完善和统一的电力物资供应链体系，由之前传统粗放的电力物资供应链管理模式向集约化的模式发展，从而促进电力物资供应链管理水平的提升。

2.3对电力系统的信息化建设进行整合

推进电网应急保障，要对电力系统的信息化建设进行整合。在电力系统的信息化建设中，物资技术共享具有重要的意义。一方面，可以实现对冗余物资备货的有效减少，另一方面，可以减少对电力物资不必要的采购。另外，对于电力企业的应急物资需求，可以在最短时间内，联系到最近的物资存储单位，实现对物资调配的最快实现。对于电力企业需要的基础物资和应急物资，可以通过信息化建设实现集中采购，避免成本的较大浪费。电力系统的信息化建设，有利于加强电力企业的信息共享。电力企业可以通过信息共享功能，实现统一管理采购环节、仓储环节以及配送环节，能实现对仓储浪费的有效减少，避免少量的单独采购造成的较大成本。尤为重要的是，电力系统的信息化建设可以实现电力企业的物资共享，增强了应急物资配送的及时性和有效性，能有效减少应急物资不足造成的事故损失。

2.4推进一体化的体制建设

电力企业内部需要构建一体化管理体系，从最大程度上促进现有资源的优化和管理。在电力物资供应过程中，应该利用设备生产厂家、供应厂家、采购厂家和消费群体协作的方式来实施横向一体化管理工作。在现代化电力物资供应链管理体系的作用下，所涉及的供应厂家均需要具备相应的资质证书，并且在信誉和质量方面提供保障;同时供方和需方之间呈现合作关系，应该把需方提供的相关数据和供方产品库资源进行融合，在提升电力应急物资响应效率的基础上，减少不必要的增值工作。除此之外，我国电力企业需要加强电力物资供应链管理力度，实现现有应急物资轮换体系和调配制度的优化和完善;在垂直的条件下，构建融合动态周转设备、协议设备和实物设备为一体的物资储存体系。同时，可以根据二级库管理需求，对工程废料加以科学管理，构建废旧物资调配、考核、评估、处理、循环应用的相关体系。

2.5调动和规划电力物资公司供应链管理的方式

电力物资供应公司的供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，集成化的管理模式对库存管理造成很大的影响，主要是企业对供应商发出的订单进行调动、管理及合理的方案。电力物资供应公司需要对供应商提供的产品进行检查，同时对供应商进行考核和评定，并且定期对库存进行补给和调动。

2.6回收利用废旧物资

推进电网应急保障，电力企业要做好回收利用废旧物资的工作。电力企业要加强对ERP系统和PMS系统的利用，实现对废旧物资良好的回收利用。电力企业要做好对停产物资的替代品预算。电力企业在回收利用废旧物资时，要详细登记废旧物资的各种信息，诸如材质、生产厂家等，为应急物资替代品提供参考信息。增强电力企业物资供应链运行的安全性和稳定性。

结语

随着市场竞争逐渐加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已经成为首要任务，在整合的过程中，需要开展供应链一体化管理工作，并结合一体化管理标准和流程来进行，确保双向管理的科学性和严谨性。在今后的运营发展中，只有将供应链进行科学整合，才能在短期内更好地迎合市场发展需求。

参考文献：

[1]张帆.探究供应链的电力物资采购平台分析与设计[J].商，2015，（50）：298.

[2]刘杰.电网企业物资供应链目标与特性分析[J].商业经济研究，2015，（11）：116-117.

[3]杨砚砚，陆爽，胡永焕.电力配网物资供应快速响应机制建设[J].经营与管理，2015，（3）：67-70.

[4]邢晓溪，梁红强，张卫民，等.文本数字水印技术在电力物资供应链信息安全中的应用研究[J].数据通信，2014，（6）：18-21.

[5]王晓泽.试论电力企业物资供应的供应链管理整合[J].通讯世界，2014，（2）：129-130

（作者单位：国网山西省电力公司晋城供电公司）