建筑工程管理中进度管理对策分析

王晓琦 郭帅

摘 要：进度管理在建筑工程管理中起着极为关键的作用，因此，在可以保障施工质量的基础上，要对施工进度进行有效、科学的管理，从而可以降低资金的投入，实现经济利益的最大化。本文从进度管理的重要性入手，对进度管理在建筑工程管理中的应用进行详细的阐述。

关键词：进度管理;建筑工程管理;应用

1.进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，进一步调节建筑工程施工的成本。

1.2保证建筑企业的投资效益

建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经济效益的最大化。

1.3提升企业建筑工程管理水平

通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。进度管理工作，在各个项目环节中之间的问题，以及各个项目直接的关系，都可以进行有效解决，使细节处理的整体水平可以逐渐提高。

2.影响建筑工程进度管理的因素

2.1人为原因导致的影响

劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2.2施工环境因素导致的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能順利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

2.3施工技术导致的影响

施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

3.建筑项目工程管理中的进度管理的具体对策

3.1树立新型的管理理念，意识到进度管理的重要性

想要提高进度管理的效率，作为企业的管理者：①要意识到进度管理的作用，同时在具体的工作环节中要融入进度管理理念，只有这样采用让更多地相关人员重视进度管理工作。②企业管理人员在日常管理工作中需要加大进度管理的宣传力度，对相关人员进行教育培训，使得员工对建筑项目进度管理有个详细的认识与了解。③外国发达国家拥有较为先进的管理技术与方法，我国的建筑企业需要虚心学习并引进先进的管理技术。如：合作对策，合作对策便是一项较为新型的管理对策，主要是针对一项比较特定性的工作，采用更加科学的方法将工作中的每个项目情况分析与计算出来，在此基础上对工作进行合理地分配，最终缩短工程建设的实践，进一步提高经济效益。在进度管理中应用合作对策需要坚持合理性的工作原则，为管理者开展工作提供有效地依据，最终提升进度管理的效率与质量。

3.2施工进度管理途径

建筑工程涵盖的范围非常广，可以根据建筑所在的不同区域，或者根据建筑的不同种类，把建筑工程可以划分为多个分项工程。不仅每个分项工程中的内容不同的，而且施工的方法和施工的材料也完全同，由于该种复杂的情况，在建筑进度管理的过程中会面临着非常大的难度和挑战。所以，在建筑工程的过程中，对于各个分项工程的进度管理，也要尤为的重视。①对于非常关键部分的进度管理来说，一般情况下，地区不同，或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上，并把它作为进度管理过程中重要的内容;②对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大，对于生产要素的使用也是非常多的，而且生产要素的种类多，数量大，因此，在进度管理的过程中，提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作，有利于使进度管理充分发挥其有效的作用;③要加强工序的管理。由于建筑工程的工序十分复杂，不仅不同的分项工程的工序不同，而且同一项工程的不同时间所使用的工序也是不同的，所以，在施工过程中，进度管理人员一定要对施工的具体情况和施工的重要环节，进行详细的记录。

3.3制定合理的施工计划

在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。

3.4增强对工程进度的重视

随着当代的进步和发展，施工企业需要认识到该工作的重要性，促进工程进度管理工作的执行。在工程企业执行期间有很多人为因素，只有优秀人才能够保障工程进度管理工作的执行，从而促进项目有效管理和有效执行。不仅如此，在自来水行业内部还需要加大力度对员工进行培训与管理，保证项目管理人员的综合素质得以提升。相比较而言，工程管理人员还比较缺乏专业性，无法促进管理技能的提升，所以，提高工程管理工作人员的综合素质十分重要，能够为工程进度管理工作的执行提供保障。

4.结论

我国目前没有完善的法律法规，无法对施工管理进度进行严格的限制，导致人为的实施对施工进度造成一定的影响。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理体系，从而减少资金投入，获取经济利益的最大化，为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。

参考文献

[1]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2015（5）.

[2]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）.