知识经济时代企业经济管理的创新与实践

马晓燕

摘要：在知识经济时代，企业的生产和经营必须充分发挥出知识的作用，创新并优化传统的生产理念和生产模式，这样才能够适应知识经济的发展需求，为未来企业的发展提供支持[1] 。企业需要掌握知识经济的特点，创新管理理念，确保企业经济活动和未来发展目标、现代化社会发展一致。基于此，文章阐述了知识经济和企业创新的相关内容，分析了企业经济管理创新的重要性，研究了知识经济时代企业经济管理存在的问题及其创新实践策略。

关键词：知识经济时代;企业经济管理;创新;实践

中图分类号：F272文献标识码：A

1引言

在现代化社会的发展中，我国企业建设规模在不断扩大，企业要想在知识经济时代得以生存和发展，需要创新并优化现有的管理理念，培养企业员工的创新意识和创新能力，以提升企业的综合竞争实力，满足知识经济时代发展的实际需求，为企业的可持续发展提供支持。除此之外，企业经济管理的本质是激发全体员工的工作积极性，确保企业保持正确的发展方向，进而有效地提升企业的经济效益和声誉，以适应知识经济时代的发展。

2知识经济及企业管理创新概述

2.1知识经济概述

知识经济指的是建立在知识、信息生产、分配和使用过程中的一项经济行为，其是在知识资源的基础上的一项自然经济形态，属于知识为主导的经济发展模式。在知识经济时代的发展中，企业生产活动是将知识作为重要因素的一项直接、重要的生产要素。需要注意的是，知识是普遍存在的，不存在稀缺性特点。在企业生产活动过程中，知识发挥着十分重要的作用，呈现出了边际收益递增的特点，将无形资产的投入作为主要表现形式，知识流为企业内部管理工作的顺利开展提供了基础保障。除此之外，在企业的创新和改革过程中，企业生产方式和生产理念需要在知识创新的基础上不断优化，并针对企业运营和管理制定相应的经济制度形式。

2.2企业管理创新概述

在社会经济的快速发展中，社会各界普遍认为企业管理创新指的是在企业经营和管理过程中实行科学、有效的措施，创造满足企业运营和管理需求的有效资源整合形式，这种形式既可以是新型的有效资源整合，实现企业预期目标和责任全过程式的管理，又可以是新型的具体资源整合、目标制定的细节管理，属于直接、有效、未被企业正式应用的新型管理模式。在現代化企业的生产活动开展过程中，企业管理为企业的可持续发展提供了基础保障，而企业管理创新为企业持续发展提供了动力支持，企业管理的实质是管理理念的创新和优化[2] 。在社会经济的快速发展中，各个企业之间的竞争日益激烈，企业要想在市场环境中凸显出来，企业不能只维持自身的发展，还需要创新并调整企业管理的内容和目标，满足快速发展的市场环境需求，提升企业的整体管理效率和管理水平，为企业发展的稳定性提供保障。

3企业经济管理创新的重要性

管理指的是实行一系列有效的规则和措施，实现预期目标，其能够充分调动人员的积极性，改善社会中的不良现象。在企业经济管理过程中，企业管理人员需要实行经济管理方式，有效地提升企业的综合经济实力，为企业的发展创造更多效益。企业实行有效的经济管理模式，有助于为企业的发展提供基础保障，这样企业就能够按照相关规章制度开展各项工作，不仅能够提升员工的工作积极性，还能够为企业带来更多经济价值，企业经济管理的有效实施是企业开展各项管理活动的基础。因此，在企业经济管理过程中，相关部门需要创新并优化管理模式，指导企业实践活动的顺利开展，企业发展中的经济管理提升了企业的市场竞争实力，为企业创造了更多经济利润，有助于企业运行的稳定性。除此之外，在现代化企业经济管理过程中，相关部门需要制定完善的经济管理制度，这样企业才能积极参与到市场竞争中，实现企业的可持续发展。

4知识经济时代企业经济管理存在的问题

4.1企业经济管理理念有待更新

在新时期的快速发展中，很多企业只注重创造更多的经济效益，缺乏对企业经济管理的重视，且企业在生产经营过程中，未实行科学的经济管理模式，阻碍了企业的进一步发展，无法有效地提升企业的综合效益。同时，企业管理人员的管理理念有待提升，企业缺乏对经济管理创新工作的重视，导致现有的企业经济管理理念和管理模式无法适应知识经济时代的发展，相关管理人员的管理职责无法落实到实际工作中，难以发挥出经济管理的重要性。

4.2企业内部缺乏完善的管理制度

为了有效地创新并优化企业管理工作，企业内部需要建立完善的管理制度，在知识经济时代，企业需要确定明确的产权意识、权责意识和管理意识，在构建企业制度的基础上，实现企业管理活动的有效性，使得企业在现代化社会中得到快速发展。现阶段，企业管理制度不完善，未得到彻底改革的主要原因是：首先，在知识经济时代，企业需要建立完善的管理制度，明确产权意识，具备自主经营、自我约束的职责，但很多企业未针对自身的实际情况制定相应的管理制度;其次，企业需要明确投资人员经营人员的权责。其中，投资人员享有资本受益、经营决策的权利，确保投资人员的利益不会被损害，但很多企业普遍在内部开展经营决策活动，难以突出投资人员的决策作用;最后，在知识经济时代，企业面临着激烈的市场竞争，为了提升自身的市场竞争实力，企业需要建立完善的管理制度。但企业制度改革实践过程中，很多企业未建立完善的管理制度，仍实行传统的管理模式，严重偏离了“产权清晰、权重明确、政企分开、科学管理”的要求，不利于企业管理制度的创新。

4.3企业人力资源工作开展不到位

首先，在企业的经济管理过程中，很多经济管理人员无法将管理制度落实到实际工作中，且各个员工的岗位职责不明确，在出现实际问题的情况下，无法找到专业人员进行负责;其次，企业为针对管理人员开展相应的培训活动，导致员工的专业技能和综合水平还有待提升，无法为企业创造更多效益。并且，企业经济管理人员缺乏思想教育，极易造成企业经济管理工作不到位的现象;最后，很多企业未制定完善的激励制度和评估制度，在开展激励和评估工作的过程中，公平性相对较差，严重影响着企业员工的工作积极性，使得以内部无法形成凝聚力和向心力，阻碍了企业的进一步发展。

5知识经济时代企业经济管理的创新和实践策略

5.1创新企业人力资源管理工作

在知识经济时代，企业经济管理创新和实践需要遵循以人为本的原则，并做好以下工作：首先，企业管理创新的基础是管理理念的创新，在知识经济时代，知识在企业管理创新中发挥着十分重要的作用，企业在自身的发展过程中，需要利用知识力量确保企业走可持续发展的道路，这就需要企业高层管理人员不断创新企业各个部门的管理理念，并实行人性化管理模式，营造重视人才、尊重人才的工作环境，充分激发企业员工的工作热情，将企业自身知识转变成生产力，为企业的发展贡献自己的力量;其次，在知识经济时代，企业管理创新需要利用相关的管理制度进行协调，企业需要将市场发展作为重要理念，确保各项管理创新制度的可操作行;最后，在知识经济的发展过程中，企业为了创新自身的思想，需要建立有效的激励制度，对企业各项经营和管理活动进行制约和保护。其中，保护指的是将传统的知识共享转变成有条件的共享，这样在各个成员之间共同实施，保证各个知识生产人员得到预期回报，制约指的是构建激励制度，使得企业认识到知识共享的重要性。

5.2建立完善的现代企业管理制度

在现代化社会的发展中，企业管理制度创新是企业经济管理创新的关键，还是一项基础性工作，制度为企业开展各项工作提供了基础保障，因而制度创新的本质是具体工作的创新，在企业无法实行制度创新的情况下，其它创新将空为一谈。因此，企業管理人员需要根据知识经济时代的市场需求，有效地整合各项内部资源，以满足市场经济的变化需求，这是企业管理制度创新的基本。企业在创新经济管理制度的过程中，需要坚持以市场为导向的原则，建立企业内部组织结构，提升企业运行的整体效率。

5.3树立以知识为核心的理念

在知识经济时代，企业需要树立以知识为核心的发展理念，将知识应用到企业的经济管理中，这就需要企业保持长远的发展眼光，认识到知识的重要性，借助知识为企业经济管理创新工作的开展提供支持，进而创造更多的经济效益。为了充分发挥出知识在企业内部管理的作用，企业还需要加强对人力资源的管理，充分发挥出管理人员的引导作用，为新员工进行指导和鼓励，创新企业内部员工的知识。同时，知识经济时代竞争的本质是人才竞争，这就需要企业员工树立以知识为核心的理念，以此为基础开展人力资源管理创新工作，提升企业的市场竞争实力，在激烈的市场竞争中凸显出来，为企业的可持续发展提供支持。除此之外，在企业管理和创新过程中，企业高层管理人员应该坚持以人为本的原则，注重员工的情感管理，为企业员工营造和谐的人际交往环境，认可员工的工作能力，充分锻炼企业员工的人格，提高全体员工的创造性，为企业的创新和发展提供支持。并且，企业还需要吸引更多优秀人才，加强对企业员工的培训力度，提高企业管理的整体水平。

6结束语

综上所述，随着现代化社会的快速发展，社会各个行业之间的竞争日益激烈。在知识经济时代，企业要想提升自身的竞争实力，需要将企业管理创新作为企业长远发展的重点内容。因此，在企业的管理创新过程中，企业管理部门需要根据自身的实际发展情况，探索管理创新模式，引进更多的人才，为企业的进一步发展提供人才支持[3] 。同时，企业还需要根据知识经济时代特点，创新企业内部管理制度，提升企业自身的经济价值和经济效益。

参考文献：

[1] 扈昶.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代物业（中旬刊），2015（1）：31-32.

[2] 岳仁战.对知识经济时代企业财务管理创新问题的分析研究[J].科技视界，2017（15）：119-120.

[3] 王舵.知识经济时代下的劳动就业管理体制创新研究[J].经贸实践，2019，243（01）：77.

（作者单位：许昌市科技馆）