人力资源管理对企业绩效带来的影响分析

刘佳晖

摘要：在社会主义市场经济转型的过程中，很多企业得到了快速的发展，其发展速度和发展规模都有所突破。但是，企业面临着激烈的市场竞争，人力资源绩效管理作为企业管理的关键，在很大程度上影响着企业绩效，文章主要对人力资源管理对企业绩效带来的影响进行了分析。

关键词：人力资源管理;企业绩效;影响

【中图分类号】F406.15【文献标识码】A

1引言

在社会的快速发展中，各个国家之间的联系十分密切，人力资源管理作为企业管理的核心内容，得到了社会各界管理人员的重视，人力资源管理实践过程的实质是企业绩效复杂、系统的影响过程，企业能够利用科学的人力资源管理，对企业工作人员的个项行为进行引导，这就对企业自身的人力资源储备量带来了一定影响。人力资源是企业创新的基础上，人力资源管理的有效开展有助于企业合理地选择满足企业战略目标的人力资源，这样企业才能够不断创新，适应新时期的发展要求。

2人力资源管理与企业绩效的相关内容分析

2.1人力资源管理

人力资源管理是管理学科中的重要内容，主要是在市场经济学和人本思想的基础上，企业利用市场招聘、甄选、内部培训和报酬等各种管理模式，确保组织内部和外部的各项人力资源的充分利用，以满足企业自身的发展需求，确保人力资源发展满足组织预期目标[1] 。在社会的快速发展中，学术界越来越注重人力资源等内容的研究，其主要内容是人力资源规划、招聘配置、开发培训、绩效管理、薪资福利、各个人员劳动关系管理相关内容，这就要求企业对这些关系内容的核心思想进行明确，使得企业能够掌握员工管理和人力资源管理的本质，不断优化并配置企业人力资源管理的内容，提高企业的整体效率，充分发挥出企业全体工作人员的作用，为企业创造更多效益。

2.2企业绩效管理

企业绩效管理的主要内容是管理人员和工作人员为了实现企业的预期目标，参与到企业管理的全过程中，如制订计划、沟通绩效、考核评价、完善目标等，其基本步骤是计划、执行、检查和优化，主要目标是在长期的发展过程中，建立健全绩效管理制度，建立适应自身发展的企业文化，充分发挥出企业自身的优势，提高企业的市场竞争实力。

3人力资源管理对企业绩效的影响

目前，企业的社会效益和经济效益主要是根据企业绩效进行判断的，人民群众普遍认为企业内部各个工作人员需要充分发挥出自身的作用，这样才能够为企业创造更多价值，提升企业的整体绩效。但是，在现代化社会的快速发展中，企业更加关注工作人员对先进知识的掌握程度、对先进技术的有效应用，工作人员的综合素质直接关系着企业的绩效。除此之外，在社会的快速发展中，劳动力成本在不断提升，企业无法根据单一的增加劳动力方式提高自身的效益，这就需要优化并完善传统的管理和运行模式，加强对人力资源管理的重视，不断建立健全管理体系和培训制度，充分发挥出各个工作人员的工作潜力，提升工作人员的工作积极性和综合素质，并将多学的专业知识额技能应用到实际工作中，为企业创造更多效益。

在企业的发展中，工作人员也会对企业的经济绩效带来一定的影响，具体体现在以下方面：第一，员工职业道德。企业工作人员需要具备一定的职业道德，这是日常工作中必备的素质，综合素质高的工作人员往往责任感比较强，工作能力强，能够全身心投入实际工作中，而职业道德建设相对较差的工作人员，只能够将工作作为谋生方式，其忠诚度会有所降低，无法实现预期的工作效果;第二，奖惩制度。企业需要注重员工的奖惩制度，传统的工作方式已无法满足新时期的企业发展需求，极易造成员工消极怠工的现象，长期发展下去会养成懒惰心理。为了有效地改善这一现状，企业需要制定合理的激励制度，激发工作人员的工作积极性，使员工保持较高的工作热情，这样才能够提高工资的整体效率，为企业创造更多绩效;第三，人力资源管理。为了优化人力资源管理工作，相关部门需要根据工作人员掌握的知识和技能，遵循差异化原则将员工安排在合适的岗位中，这样才能够充分发挥出各个工作人员的优势和价值，满足工作人员的内心需求，进而激发工作人员的积极性。

4人力资源管理在企业绩效管理中的有效应用

4.1建立健全企业培训与管理机制

在新时期的发展中，企业无法将员工培训工作落实到实际中，往往会将其作为一种形式，工作人员无法接受到正规的培训活动，这就对企业的整体工作质量带来了一定的影响。为了有效地改善这一问题，企业需要根据工作人员实际情况，遵循“差异化、个性化”原则，制定合理的企业培训和管理制度，对现有的培训内容进行优化和完善，建立科学的管理体系，实现企业和长期发展。

4.2建立完善的企业考核制度

在企业的发展中，相关部门需要以发展的观点看待企业绩效管理，既要确保企业发展与国家基本路线统一，又要针对各项决策和实施成果实行考核和评价。因此，企业需要根据岗位工作特点，制定绩效考核标准，将其基本要素进行准确定位，还需要将工作人员的日常工作效果、紧急任务和重点任务的完成情况组作为绩效考核的量化标准，避免出现以数据论实绩的现象。

4.3及时选拔优秀人才

在现代化社会的发展中，人力资源管理逐渐成为企业发展和管理的关键内容，相关部门需要遵循“择优录取”的原则，在早期招聘和培训过程中，合理地选用并淘汰所有参选人员，及时地选拔出优秀人才，丰富企业的人力资源管理队伍，还需要建立完善的任期制度，针对员工的工作情况进行考核，考核成绩不满足要求的不予以录用，或进行二次培训[2] 。

5结束语

在新时期的企业发展过程中，人力资源成为核心战略资源，相关管理部门需要注重人力资源管理工作，辩证地看待企业和工作人员之间的关系，不仅要加强人力资源管理工作力度、提升企业的绩效，还需要尊重员工的实际发展需求，使得企业和员工建立良好的关系，并将员工发展和企业战略进行有效融合，掌握人力资源管理对企业绩效带来的影响，提升企业的综合竞争实力，进而为企业创造更多绩效。

参考文献：

[1] 李洪文.战略人力资源管理对企业绩效的关系研究[J].现代经济信息，2019（14）：90.

[2] 黄巧军.高绩效人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（12）：1-2.

（作者單位：朝阳市龙城区劳动就业局）