关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

卢瑞英

【摘 要】随着我国经济水平的不断提高，各种各样不同类型的企业如雨后春笋般涌现，这些企业与企业之间的竞争也越来越大。这种竞争，说到底就是人才的竞争，所以企业内部的人力资源管理就显得尤为重要。而薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要内容，科学合理的薪酬管理，不仅能够充分激发员工工作的积极性，还能进一步促进企业的长远发展。因此，在新经济时代下，我们应当对企业的人力资源薪酬管理予以高度重视。

【关键词】薪酬管理;人力资源管理;电力企业

1薪酬管理

1.1 定 义

薪酬是指员工为企业提供劳动后，企业支付给员工的报酬。薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要构成，是指企业为了提高员工的工作积极性，通过制定相应的薪酬计划，发挥薪酬的激励作用，支付员工薪酬，并告知员工如何发展能获得更高的薪酬的一项工作。简单来说，劳动者愿意付出劳动力的根本原因就是为了获得相应的报酬。薪酬管理不仅是员工付出劳动力后所获得的报酬，同时也是对员工本身价值的一种体现。制定合理的薪酬管理制度，不仅能帮助企业引进优秀人才，同时能够留住企业优秀员工，对人力资源进行合理配置，制定企业与员工的共同发展目标。

1.2 原 则

薪酬管理的原则是提倡公平性，做到对员工公平、对内公平、对外公平多方面的结合，对员工公平是指保证员工绩效的公平性，员工的业绩、工作能力等应与薪酬直接挂钩;对内公平则是指企业应保证员工基本工资的公平性，做到同样的岗位同样的薪资，不能存在差异性;对外公平则是指企业应保证员工的总体工资水平与市场薪酬水平相符合。薪酬管理工作过程中，企业通过与员工进行薪酬水平、体系等方面的沟通和交流，不断的发现在人力资源管理中所存在的问题，并提出解决措施从根本上解决问题，不断完善薪酬管理制度，力求促进企业的不断进步与发展。

1.3 薪酬管理在人力资源管理中的作用

薪酬管理具有激励作用，企业通过制定工资、福利、补贴等，对员工的工作能力、职业素养等进行评价，使工作效率不断提高，并降低了企业的成本消耗，使企业获得更多的效益，促进了电力企业的快速发展。而且合理的薪酬管理制度，极大的提高了员工工作的积极性，同时员工自身的社会价值也得到充分的体现。薪酬管理具有调节的作用，能够实现企业人力资源的合理配置，薪酬管理制度不仅能促进电力企业的发展和改革，同时能使电力企业留住人才的关键。薪酬管理具有优化劳动力资源配置的作用，不同行业、区域的薪酬各不相同，因此劳动力的供给与需求存在一定的矛盾，薪酬管理则根据劳动力的配置来决定员工薪酬的水平，有效的缓解了这一矛盾，实现了企业与员工的共同发展。

2 新时期电力企业人力资源薪酬管理的不足

2.1薪酬管理体系不健全

薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。

2.2内部激励制度不完善

激励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，也给企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从激励机制的制定上来说，基层员工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到企业的关怀，导致安全感缺乏，工作中心生不满，必然会影响其积极主动性。再者，奖惩手段单一，认为激励就是发奖金，或者只给予口头表扬，不了解员工的多元化需求。从激励机制的执行上看，也存在着些许问题，比如难以落实，或执行过程中出现不公平现象，同样会降低员工的积极性。

2.3薪酬分配有待改善

为充分调动职工的积极性，现代电力企业正向扁平化管理方向迈进，精简机构，减少上下分级，以提高工作效率。近年来，对于一线岗位员工工资待遇明显提升，在一定程度上激发了一线员工的积极性。但是从整体电力企业薪酬分配情况来说，具体薪酬分配方式还存在一定问题，包括行政人员、基层员工、技术人员等薪酬标准不够统一，个别企业会出现同工不同酬问题，对人员积极性是一种挫伤。

3新时期解决企业人力资源薪酬管理问题的具体措施

3.1 完善企业人力资源薪酬管理相关的制度

制度是保障企业各项工作能够正常且高效进行的基础，因此，在新时期下，我们也应当完善企业的人力资源薪酬管理制度。这就要求我们，第一，要全面完善薪酬评价，不能只以员工的绩效为薪资的评价标准，而是应当充分结合不同岗位的具体工作需求、员工的工作态度以及工作素养等来确定员工的薪资，这样才能充分调动员工工作的积极性，保证企业的长远发展;其次，我们还应当完善不同岗位的薪资标准，结合不同部门的要求，以及员工的工作内容等，对薪酬管理制度进行优化，而不是单纯地以岗位需求来确认员工的薪资。

3.2拓宽企业人力资源薪酬管理的评价渠道

新时期下，如果仅以部门领导或人力资源部门评判员工的薪酬，势必会带来一定的主观性，导致薪酬结果缺乏说服力。因此，我们应当拓宽企业人力资源薪酬管理的评价渠道，不能仅仅依靠个人的标准来评判员工的表现。我们可以加以创新，参考部门内员工与员工之间的互相评价，再结合员工的平时表现，来优化薪资结构。这样，既能防止单一的薪酬管理方式所带来的不科学性，也能促进员工与员工之间的和谐关系的建立，从而在部门内形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性，最终提高企业的经济效益。

3.3管理人员应当加快转变观念，重视薪酬管理工作的开展

新时期下，企业人力资源薪酬管理人员应当加快转变观念，认识薪酬管理工作的内容，重视薪酬管理工作的开展。所以，管理人员需要清晰地认识到，人力资源薪酬管理虽然不能直接为企业带来经济效益，但它给企业带来的影响是潜移默化而且十分重大的。如果薪酬管理不够科学合理，難以服众，员工就会失去工作的积极性，从而抱着完成任务的心态参与到工作中，这样就会给企业带来不必要的损失。所以，管理人员应当在高度重视薪酬管理工作的进行，注重紧跟时代发展的潮流，养成终身学习的习惯，不断接触新的知识，为企业的薪酬管理注入新的活力，让人力资源薪酬管理可以跟上社会发展的趋势，推动企业的现代化管理，提高企业的竞争力，保证企业的稳定发展。

结束语

在当前激烈的市场竞争中，电力企业面临着很多压力，为实现长远发展，必须改革创新，重视人才在竞争中的作用，并加强人力资源管理，吸纳更多优秀人才为企业服务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，对职工的工作态度、热情投入，以及对企业的人力资源配置都有着极大影响，应当予以更多关注。针对目前存在的问题，需分析原因，及时采取有效的策略。

参考文献：

[1]冯瑞.新时期电力IT企业人力资源薪酬管理的几点认识[J].中文信息2016，15（5）：25.

[2]林静.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息，2017，26（11）：58.

（作者单位：国网山西省电力公司阳泉供电公司）