电力企业人力资源管理优化策略

邹宝民

【摘 要】电力行业在我国经济发展中占据非常重要的位置，而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容，加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但在实际管理中，电力企业人力资源管理仍仍存在较多问题，因此对电力企业人力资源管理相关内容进行思考和研究有很大的重要性和必要性。

【关键词】电力企业;人力资源管理;优化策略

1电力企业人力资源管理特征

电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此，人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。

2电力企业人力资源管理现状

2.1缺乏专业的人力资源管理人才

第一，对电力企业来讲，虽然不需要面临激烈的行业竞争，但是人才在电力企业的发展过程中，依然起到了重要的作用，所以需要在电力企业中开展人力资源管理工作，从而推动整个行业的可持续发展，为社会创造更多的价值;然而，很多电力企业没有认识到人力资源管理的重要性，相关的管理工作也无法顺利开展;第二，电力企业缺乏相关的规章制度，无法更好地指导人力资源管理工作的开展，同时缺乏专业的人力资源管理人才，使得人才的招聘、人才储备等多种人力资源管理工作无法顺利开展。

2.2人力资源管理的激励机制不完善

很多电力企业没有形成完善的绩效奖励体系，企业员工在绩效考核的过程中没有和员工的工资挂钩，某些电力企业只是通过发放称号或者奖励证书等方式进行激励，无法有效的将员工的积极性调动起来，导致员工无法充分的发挥出自身的潜力，与此同时某些电力企业在进行员工晋升的过程中缺乏竞争力，产生一些职位和工作业绩严重不符合的问题，直接打击了员工的工作积极性，电力企业没有形成完善的评估体系，没有全面的了解人力资源的具体情况，无法有效的对人力资源进行工作进行规划，无法合理的分配资源，这会造成企业在发展过程中无法获得更高的经济利益。

3电力企业人力资源管理优化策略

3.1打破传统思维，加强创新意识

（1）完善岗位能力提升，加强创新意识。供电企业已启动了一般管理岗位和班组岗位培训课程体系开发工作，未来的发展趋势是建立与岗位相适应并利于开发员工潜能的员工机制。所以，建议开展一些针对分析能力、思维能力等深层素质培养课程，可以促进员工融会贯通之后的创新思维，也利于员工适应不同的工作岗位。（2）大力发展现代化学习手段，拓宽员工的思路。随着互联网技术普及，网络教育学习已经成为最有影响力的学习方式，它不仅成本低，而且知识比较前沿，且学习不受时间与空间限制。所以，电力企业完全可以借助这一平台，提升员工的各项能力，拓宽员工的思路，从而促进员工创新能力的发展，特别是现在工业4.0的大力发展，电力企业员工的学习更要紧跟时代与潮流。（3）制订合理化建议制度或提供合理化建议平台，给员工的创新建立机会。为鼓励员工创新，可以制订内部合理化建议制度，鼓励员工的小发明小创造、“小改小革”，对于被采纳并实施有效的合理化建议，给予公告表扬和一定的物质奖励。用制度保障并推动员工进行技术、管理等方面的创新，这样不仅可以调动员工的积极性树立员工的荣誉感，更可以推进电力企业的进一步发展。

3.2培养专业的人力资源管理人才

电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的人力资源管理制度，同时培养人力资源管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。具体实施策略如下：第一，要提高电力企业对人力资源管理工作的重视度，在电力企业经营与管理方面要做到双向发展，以便增强电力企业人力资源管理的意识，这样对于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的开展，以此为电力企业储备更多人才后盾;第二，要妥善安置人力资源管理的专业人才，通过提高薪资待遇、建立奖惩制度等具体办法对专业人才细致化培养，同时要给出明确的晋升渠道，这样才能让专业人才更好的为企业做贡献;第三，要加大人才培养的力度，让专业人才的知识储备能够与时代的发展相匹配，员工的素质与技术水平是不断在变化的，所以只有不断更新知识，才能让专业人才的价值充分利用在工作岗位上，比如可以实行一些职业培训、学历教育等，以此来努力提高电力企业员工的综合素质水平，甚至对于优秀人才也可以组织领导干部等快速提升培训班，这也能让人力资源管理的整体能力得到提高，推动电力企业的发展。

3.3制定科学的薪酬管理体系

要想使得电力企业的薪酬管理具备竞争力，就需要做到以下几点：第一，以固定工资为基础，通过奖金和福利待遇间的差异性来构建浮动薪酬管理，以进一步激发员工的工作积极性，比如基层员工的总体薪酬水平较低，并且大多需要依靠固定工资来提供生活保障，因此可适当提高固定工资比例，对中高层管理人员而言，这部分人的总体薪酬水平较高，则可以放宽浮动薪酬的上下线，以确保其可以更好实现监督管理职能，进一步优化电力企业内部的管理。第二，电力企业的工资分配应当遵循按劳分配原则，以在企业内部构建“同工同酬”的公平待遇，但这种公平并非绝地平均，为了避免陷入“大锅饭”的通病，电力企业在制度薪酬管理制度时，还应该充分考虑到岗位环境、劳动强度、工作职责、风险和技术等原因，以减少编内外员工工资收入的差距，缓解企业内部的矛盾。第三，强调绩效考核的落实，并且将考核结果与员工的薪酬待遇、职务晋升相挂钩，有效的绩效考核是确保电力企业薪酬管理体系公平公正的前提，所以要制定出行之有效的考核方法，充分利用好定性和定量分析的原则，确保考核工作可以常态化发展，使其对员工形成有效的激励。

3.4建立优质企业文化

企业文化在企业发展中的作用是巨大的，企业文化是企业员工间沟通，企业精神、制度及价值取向等的体现，是企业的总和。因此电力企業在推进人力资源管理工作的过程中，应加强企业文化建设工作，通过建立起优质的企业文化，为人力资源管理工作开展营造良好企业氛围。制度建设是企业文化的重要组成部分，电力企业应制定与岗位责任相符合的各项制度，培养和增强员工企业主人翁感，从而自觉遵守企业各项制度，维护企业形象。企业要坚持以人文本原则，从为企业员工解决实际困难和问题出发，切切实实为员工做事情，增强员工企业归属感。企业文化在企业管理中有着重大作用，有着优质文化的企业在企业管理中会将其逐步运用到企业内部，从而更好理顺企业内部关系，优化企业生产，充分调动员工积极性，增强电力企业综合竞争力。

4结束语

总而言之，在现代企业管理中，人力资源是核心部门，它包括了多个模块的管理任务，如人力资源的规划、招聘与人力配置、绩效和薪酬管理等。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，只有通过不断优化管理模式，才能顺应时代的发展，形成自我核心竞争力。当前，电力企业在人力资源管理中还存在问题，要实现管理优化需要通过转变理念、制定科学的薪酬管理体系、培养专业的人力资源管理人才等方面来完成。

参考文献：

[1]李晓文，杨定妹.电力企业人力资源管理现状与优化对策[J].中国管理信息化，2017，2006：59-60.

（作者单位：国网宁城县供电公司）