企业财务风险的成因及其防范措施

庄启利

在经济新常态趋势下，企业经济活动中的常见场景就是财务风险。财务风险同时也是企业管理工作的发展核心。企业的发展需要构建完善的防范体系和财务风险管理，在现有的态势引导下，企业人员应客观地剖析财务风险，并采取相应举措来降低风险的发生概率，这样才能适应经济全球化的进程。

随着国内外经济环境变得越来越复杂，企业所处的财务管理环境也日益严峻，做好财务风险管理的必要性越来越凸显，企业要想适应时代的形势就必须抓住此次机遇，并积极接受此次挑战，最好的选择就是建设完善的财务风险管理体系。

一、企业财务风险的成因概述

企业财务活动与经营活动的不协调或资产管理的不恰当举动都可能导致企业经济效益低下，甚至导致经济链断裂使企业陷入偿债风险。发展是在不断进行的，财务风险也会随着经营活动的进行而层出不穷，但是企业财务风险不是完全不可预测的，及时发现并改善融资或者财务结构的不合理之处，虽然不能将风险完全消除，但可以将其管控在可控的范围之内。

（一）企业财务风险形成的主观因素

企業的财务风险与管理人员的风险意识息息相关，因此管理人员应该不断提高自己的知识储备和实操经验。为了提高企业的风险防范能力，财务管理人员需要获取更多财务风险突发事件的经验，来加强企业财务风险管控能力。

优化并加强财务管理的制度也是减少风险的重要一环，财务风险会随着管理制度的缺陷而产生，建立完善的财务管理制度与财务风险的控制密不可分。

达到财务决策的零失误需要强大的经验决策做支撑，又因为风险控制具有主观意识决策的特性，所以相关人员在进行财务决策时应该先进行深入的市场调研来降低财务失误的可能性，否则决策上的失误势必会造成财务的风险，给企业造成不可估量的损失。

（二）企业财务风险形成的客观因素

财务活动发生在复杂多变的环境中，造成财务风险的常见因素之一就是资金结构的不合理配置，这主要取决于负债的关系构成和其所占比例。要想把企业的风险降低，就必须对资金结构进行合理的重新规划。

企业财务风险形成的主要原因之一是负债经营，它常因为无底线的企业负债式的融资而产生。毫无疑问，企业财务活动是具有多变性和难以预估性的，合理范围内的负债经营可以减少运营成本，进而提升企业的盈利。但是，不合理的负债会造成更大规模的负债出现，导致企业财务危机甚至倒闭、破产。

二、企业财务风险的防范举措

无论何时，财务风险都不会被消灭殆尽，这是由于财务风险存在必然性。财务人员或企业管理者应结合企业自身条件和当前市场环境将风险最小化，并时刻保持风险预警意识，在风险出现时将其及时发现并合理解决。结合当前企业财务风险的成因，控制和防范财务风险可以从人员方向，企业方向，和机制方向进行阐述。

（一）加强财务人员风险教育培训

准确的财务决策往往建立在优秀的财务人员对数据信息合理分析的基础上，因此，企业必须提升财务人员的专业素养，当前社会拥有着足够的财务管理工作者，但仍缺少能够精准发现风险成因的专业财务人员。除此之外，财务工作者的风险意识匮乏也会导致无法结合知识来控制风险。因此企业应该在此基础上制定培训计划，来合理地培养财务人才。

（二）提升企业环境变化的适应能力

企业在持久的发展中受到各种冲击和影响，提高对环境变化的适应能力可以防范财务风险，财务结构必须随着外界变化进行合理调整。完善的内部制度可以有效抵制市场环境变化所带来的潜在风险。

企业应当从源头上建立财务控制内部制度，这有助于提高企业对财务环境变化的适应能力。除此之外，企业可以定期对资产进行清点，确保财产的安全性和透明性。正确完整的财务数据记录可以为准确的财务核算奠定根基，采取适合公司的控制举措可以确保企业的稳步提升。

（三）建立财务风险处理机制

财务风险伴随企业的各种活动而产生，并且财务风险的出现到产生会经历一段过程。为了防止在其爆发时受到剧烈影响，企业应该率先建立财务风险处理机制，利用可以指示风险的有效数据来进行预警。风险处理机制可以随时关注异常变化的存在，监督财务目标并及时解决问题。

在制度建设上，企业一方面应该强化内部财务掌控机制，严格落实并执行岗位责任制，要求企业相关人员按照规范严格要求自己，增强防范意识。另一方面应该强化制度监督机制，鼓励企业财务相关人员不断加强自身的专业素质，这可以有效降低财务风险的发生概率。

三、结语

企业在复杂多变的环境中要做大做强就必须做好财务风险预防工作，这是财务工作的根基。财务管理者首先应该建立严格的财务风险处理机制并结合企业的实情来有效化解出现的风险。财务风险的有效处理是企业提升核心竞争力的有效途径。企业无法决定外部环境的变化，但是可以采取相应的措施将财务风险的产生概率降到最低，并根据对财务现状的分析为企业整体建立有效保障。