探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张晶月

【摘要】随着我们国家经济水平的不断提高，建筑工程行业也处于发展的阶段，这和严格控制好施工质量方面是息息相关的。增强施工质量的管理水平，是可以对我们国家建筑事业方面发展的做出一定的保障，进而也是达到经济可持续发展的重要因素。所以，我们开始针对建筑工程管理和施工质量方面的提高进行进一步的分析。

【关键词】建筑工程;工程管理;质量控制;有效策略

由于我们国家的整体经济实力在不断的上升，所以他的建筑和工程事业进步的也相对比较明显，他所面对的不只是发展机遇和前景，还存在着一部分挑战和风险的。如果我们还以传统的思维去支配工作，就不能解决现在建筑工程的管理和施工质量的问题了。所以，我们要对建筑工程的管理和施工质量方面的问题进行深入的研究，找到他的问题所在并且有解决方法。

1、建筑工程施工管理的重要性和他的影响因素

1.1建筑工程施工管理重要性

无论从哪一个角度分析，都可以清楚的从建筑工程上认知到他的多样性，并且在其运行过程中用到的工作人员和机械设备都比较多，对施工的要求也会十分严格，在环境方面也会有一定的要求。为了避免影响质量以及工期，我们需要从工程自身的发展情况帮助管理好现场，计划出有效的督导方式，这样既可以提升建筑工程施工中的质量，又可以相对减少工程的风险，进而就可以提升企业的社会方面效益和经济上的效益，使企业建设起优秀的外在印象。还需注意的是，在建筑施工中若没有定制出一系列完整的管理制度的话，无法保证工程的完整度的，也会产生不必要的损失，从这方面来看是需要施工方重视的。

1.2物质基础方面的影响

工程材料对于很多建筑工程项目来说，他是很多项目的基础，他的质量是可以决定工程质量的，对工程材料的监管是实现工程项目的主要环节。但是要增强管理力度我们一定要注意以下几个方面：首先，我们要慎重选择采购人员，随后要对采购者进行定期培训，采购者必须掌握材料、市场和供应商，而且他在采购过程当中，还可以对材料进行检查。另外一方面还要对所有的工程管理人员增高关注度，让他们熟练掌握所有的规章制度，要让他们做出榜样，严格执行制度，进而提高工程的实际进展情况和传送工程材料的工作效率，尽可能的减少由于材料遗失或者短缺导致工程进步不能如期进行的问题。

1.3人力方面的影响

在目前的工程项目中，除了物质方面的影响比较大，其次就是施工者的个人专业能力和管理人员的决策，他们可以对后期工程的结果有特别大的影响。所以，我们首先要要求施工者在工作期间仔细认真，避免出现人为的失误，还要保证他们的专业技能过关，在任何一個工程中，都不能存在施工者专业技能不过关，这样会影响到后期的安全性。对管理人员做出决策时，一定要由几个部门联合决定，避免有个人主观意见，要在工程的进展中对人力基础引起重视，进而在人力方面能够对工程的高质量有保障。

1.4针对组织基础的分析

不论是物质还是人力都不可能是单独存在的，他是需要在施工的过程当中有相应的组织基础作为保证，要是想让施工方法越来越好，结果有保证，就一定要对组织基础开始合理化的整顿。比如，项目工程要是需要实际情况的考虑，就要合理的制定施工方案，并且在施工的工艺以及技术水平方面的设计也一定要有综合性，绝对不能有个人单独的技术展示，一定要团结所有的物质、人力以及技术，这样才能保证企业的效益和工程的质量。

2、 增强建筑工程施工质量的有效方法

2.1完善工程质量管理制度

我们要根据目前的情况建造完整的工程管理体系和从质量上的控制方面作为基础和保障，有利于工作人员做到有依据，能够清楚地认知到自己的职责和应尽的任务，从而进一步提升施工方面的安全效率。我认为，我国的建筑类型企业需从有关的政策和规定上出发，进行不断地改革和完善，使得有关企业具有一定性的现代化理念。第一是要依据我国相关的法律规定来进行一系列明确的管理条例，这样可为基层人员的财产安全起到一个保障，第二是企业需要加大管理规章制度，明确目标，将实质性的目标落实到员工上，按照制定的考核制度进行奖罚，这样能使员工提高自身的积极性，第三要对施工单位周围环境进行管理，这也是不能忽视的一点，方能保障施工方的秩序性，所以我们的任务就是要保障现场道路的畅通。

2.2增强施工人员的整体素质

施工人员的素质是可以关系到建筑施工的整体质量和完整性。尤其在工程项目的前期阶段，是无法从根本上达到有效建筑和施工质量的，他需要增强自己的综合素质和水平。首先，我们要提升每一位施工人员的思想和意识，要根据现有情况进行培训。要让每一位施工人员拥有正确的价值观，具有优秀、强烈的责任感。在日常的培训和工作过程中，要不断的挖掘自己的潜力，学习新技术以及新知识。还要让自己有一个良好的心态，进而才能对建筑施工的安全和质量控制夯实基础，为了项目有一个好结果做出保障。其次，我们还需要对安全管理的工作人员进行培训，在有需求的时候还可以找专业的讲师进行开展工作，为我们的工作人员传授先进的经验，让我们的管理者学习到更新的知识，进而在以后工作中发挥出更大的能力。并且还要在日常工作时，加强宣传。这样不仅仅为了让施工人员有一个良好的工作态度，还是为了让施工人员注意安全，减少违规操作，降低安全事故的发生几率。

2.3建立合理的施工方案

建筑工程的质量和施工方案有着不可分割的关系，在目前，我们要想进一步的掌握建筑工程的施工进度，就要重视起施工方案的工作。首先，我们要保证施工方案这项工作是由专人负责，最后还要由工程项目的负责人检查签字。在施工方案通过审核并且开始生效之后，每一位专业人员都要按照施工方案严密进行。在施工方案撰写之前，一定要考虑到环境、天气以及其他因素对工程的进度有一定的影响。施工单位和监理方一定要互相沟通、互相协商，一定要让工期和质量都达到双方的要求。

结语：

总而言之，不论社会是以多么快的速度发展，建筑工程施工的管理一定是目前的关键目标。特别是目前很多建筑行业的机遇和风险并存着，更要让施工管理和施工控制有效的增强，进而达到新的发展要求。在日常工作中，所有的发展进程要根据现状再进行决定，要让工作人员和设备有合理化分配，把规章制度完善起来，让我们国家的建筑工程施工质量做到更好更强。

参考文献：

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