企业文化建设的探索与研究

张利 张慧娟

摘要：本文通过对企业文化概念的阐述，提出进一步加强企业文化建设的措施和建议。

关键词：企业文化建设;探索;研究

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。在新时代经济发展下，一个企业要做大做强做优，必须在发展过程中积淀深厚的企业文化，指引和激励着职工勇敢前行，创新变革，从而实现企业的高质量发展。

一、企业文化建设的总体思路

以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，深入贯彻落实新时代国家高质量发展要求，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，紧密联系单位改革发展中心工作，以营造执行力文化、增强凝聚力为重点，以服务品牌建设為抓手，深入开展企业文化活动，树立起科研、生产、经营、管理、服务等核心理念，用这些先进的理念统领各项工作，进一步提升企业文化建设水平，有效提升产品创新能力和市场应变能力，为推进单位高质量发展提供强大的价值引领力、文化凝聚力和精神推动力。

二、企业文化建设的方法

（一）提炼企业文化核心理念

企业文化核心理念包括企业愿景、企业精神、使命、价值观等内容。使命、愿景、核心价值观回答了“我是谁”“我想成为什么”“我们应该怎么做”三个关系到企业发展方向与价值取向的核心问题。核心理念的提炼必须紧紧遵循“一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同”的原则，还要有高度的概括性，既能体现企业所在行业的特点、具有企业特色，又能够支撑企业战略目标的实现。核心理念的文字内容应语言精练、易于理解、富有感染力。

（二）完善企业制度文化建设

企业制度文化建设，要做到固化于制、把虚做实、刚柔相济。一是系统梳理企业现有规章制度，制度导向要与价值观保持一致，并尽可能体现企业核心理念，支撑文化落地，这样才能把虚做实。二是加快建立企业文化建设的领导体制。企业领导要以身作则，在企业文化学习上、在规章制度执行上率先垂范，才能有效的带动职工，形成一流的制度文化。最后，制度文化建设要“以人为本”，鼓励更多的员工参与到制度的制定中来，通过制度的“刚”与文化的“柔”有效结合，发挥出刚柔并济的绝佳效果。

（三）制定员工行为规范

根据企业核心价值理念，遵循“内化于心，外化于行”的原则，制定与价值观相符的员工行为规范，包括全体员工行为规范、管理层行为规范、全体员工礼仪规范等。员工行为规范应与企业核心理念相呼应，是对企业核心价值观的细化和有益补充，在文字内容上还要特色鲜明、语言简短，读起来朗朗上口，便于员工学习、理解和对照执行。

（四）规范企业物质文化建设

企业行政部门负责在展厅建设过程中展示所标志;员工服装的订制、大型会议的请柬、宾馆和会场指示牌等各种场合展示所标志党群部门负责在宣传展板、纸媒及电子媒体等各类宣传媒介上展示所标志及《VI应用指导手册》;负责旗帜的更换;条件保障部门负责所区平面图、户外信息牌、建筑物标识、楼层信息索引、部门标识等物料的制作或更换;基建部门负责在新建建筑物上悬挂所标志、名称等标识;采购部门负责信封、信纸、文件袋、手提袋、纸杯等各类工作生活用品的订购;信息化部门负责在所网及信息化设备上展示所标志;后勤部门负责在餐饮、绿化、保洁等后勤服务场合展示所标志;保卫部门负责员工工作牌、挂带、职位牌、玻璃警示贴等物料的制作;各子公司负责在公司内部推广使用所视觉识别系统。

（五）全面推动企业文化落地

企业文化落地就是要做到“活动策划，宣传推广，标杆示范，仪式强化”，主要措施包括：一是加强企业文化宣贯培训。对员工进行企业文化培训，宣讲企业文化理念的内涵，让职工树立企业文化概念和意识，以科学的制度体系规范员工行为，将企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。二是策划丰富多彩的企业文化活动，巧妙传递企业理念，潜移默化地影响员工的思想观念，营造浓厚的文化氛围。三是做好典型宣传，重点宣传在改革发展工作中敢于创新、勇于担当的先进人物和典型事迹，尤其是讲好在工作中顾全大局、强化执行的人物故事，强化正面引导。

三、企业文化建设的要求

一是加强对企业文化建设工作的领导。企业各单位要结合工作实际，逐项梳理本企业年度企业文化建设重点，找准推进企业文化建设的工作抓手。认真分析研究企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化认识的过程，成为研究新情况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深发展的过程。

二是切实抓好各项任务落实。抓好企业文化建设，事关企业改革创新发展的文化基础。领导要高度重视，牢固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织实施，推动企业文化建设深入开展。

三是全面加强企业文化管理。企业各单位要围绕年度工作任务，按照计划，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、激励和凝聚作用。积极构建企业文化建设长效机制，认真研究深化转化的具体措施，把企业文化建设的各项任务自觉融于科研生产经营管理活动中，确保企业文化建设落到实处。

强大的企业文化建设非一朝一夕之功。企业只要做到“理念层-制度层-行为层-物质层-文化落地”这五步，相信已经战胜了绝大多数对手，跑在了新时代的前沿。

参考文献：

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[2]刘光明.现代企业文化[M].北京：经济管理出版社，2005.

[3]秦德智，秦超，蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013，30 （14）.