企业文化建设中存在的问题及对策探究

樊航

摘要：随着经济全球化进程日益加快，我国企业在发展过程中逐渐的重视自身企业文化的建设工作，企业文化作为企业是否能够实現可持续性发展的基础条件，受到了企业经营者的重视和关注，必须要不断的优化和创新自身的企业文化，才能够提高企业的市场竞争力。

关键词：企业文化;问题;对策

随着我国改革开放程度日益加深，我国已经进一步深化改革工作，随着改革深化程度不断的增加，企业的生存环境发生了巨大的变化，我国企业所面临的市场竞争比较激烈，市场环境日益复杂化，给企业的经营带来了一定的挑战。

一、企业文化建设分析

随着我国企业经营规模不断的增加，企业所面临的发展机遇和挑战不断的增多，在市场竞争中企业的企业文化和伦理原则作出了巨大的作用，能够指引企业作出符合企业文化和企业发展的决策，对于企业来讲，为了能够真正的做大、做强，必须要形成自身独特的企业文化。企业文化主要会从四个方面进行分析和了解，即物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化等，对于形成自身企业文化的企业来讲，从这几个方面能够对企业文化具有一个清晰的了解和掌握，对于企业来讲，不仅需要建立直观体现的物质文化体系，还必须要积极的通过行为文化逐渐的完成自身企业文化的建设工作，根据相关理论来讲，人们可以通过他们认为值得信任和认可的人行为进行学习，行为明显属于企业文化中极为重要的组成部分，为了能够帮助员工们更深入的了解企业文化和企业价值观，必须要树立榜样人物，从而能够起到模范和引导作用，普通员工就会模仿榜样人物的行为，从而能够保证企业达到预期的绩效水平，最终实现企业最大化的经济效益和社会效益。

二、企业文化建设中存在的问题

（一）对企业文化建设的认识上存在偏差

企业文化在进行建设的时候，主要就是指在长期经营活动过程中会逐渐的形成具有企业特色的群体意识，从而产生相关的理念形态、文化形式以及思维方式等诸多内容，但是一部分企业并没有意识到企业文化建设工作的重要性，从认知方面就存在着比较严重的偏差，甚至认为企业文化建设工作的主要作用就是做企业宣传工作，比如社会公益活动或文体活动等，一部分企业对企业文化的内涵并没有明确的认知，甚至存在着误解，比如认为企业文化就是对企业自身形象进行包装等，从而阻碍了企业文化的形成。

（二）缺乏特色

企业文化能够有效的提高员工们的凝聚力，大部分企业都会拟定比较宏观的建设方案和框架等，但是大部分企业往往会照搬照抄，并没有结合自身的实际情况进行企业文化的建设工作，甚至造成了大部分企业的价值观、使命以及企业精神等十分关键的内容雷同，企业的行为规范等基本一致，无法引起员工们的共鸣，逐渐的沦为口号工程建设。

（三）企业文化建设与企业发展出现“两张皮”现象

优秀的企业文化与企业领导具有十分重要的联系，但是一旦企业领导出现变更或变化，企业文化要素就会随之而变，无法真正的落实企业文化建设工作。企业的管理层对于企业文化不够重视，也没有将其作为企业可持续性发展战略的内容，就会导致企业文化建设工作缺乏制度的保障，无法将企业文化建设工作融入到日常工作中，造成了企业文化见色号和企业发展出现了两张皮现象的发生，不利于企业的可持续性发展。

三、企业文化建设对策

（一）企业发展战略规划与员工职业生涯规划有机结合

企业发展战略规划是员工们职业生涯规划的基础条件，员工们必须要结合自身企业发展战略和就业需求分析和判断企业职位的对应性，企业文化发展规划是促进和实施员工们职业生涯规划的主要方向，良好的企业文化能够直接影响到员工们的职业规划。企业文化主要包括了企业管理理念、制度文化以及企业环境等诸多内容，企业离你那与员工们的价值观一致才能够逐渐的融入到企业，企业制度文化会影响到员工们的就业选择，员工们的职业生涯规划对企业的发展战略和企业文化建设都会产生一定的影响，所以，企业发展战略规划和企业文化建设的时候必须要以员工们的职业生涯规划为主，积极的做好融合工作，针对员工们的职业规划做好调整工作，才能够真正的实现企业文化建设与员工职业规划相辅相成，最终促进企业的可持续性发展。

（二）开展丰富活动协调亚文化

企业亚文化往往比较难以清除，所以企业管理人员必须要真正的了解企业内存在的各种亚文化，做好协调工作，才能够将亚文化发挥出正作用，企业应该通过多种多样的活动协调好各种亚文化，企业活动也是比较有效的激励和交流手段，通过丰富多样的企业活动能够将企业的期望传递给员工们。企业获得的全员参与能够保证企业各个部门之间的交流沟通工作，最终增强员工们的凝聚力和归属感。比如企业可以在年底开展年会，通过物质和精神奖励的方式调动员工们的积极性和工作热情，并且将过去一年所取得的成就和教训进行回顾，最终有效的起到带动全体员工参与企业文化建设的作用，进一步增强员工们的凝聚力和认同感，促进各种部门和亚文化的交流沟通工作，最终员工们会认可企业文化和价值。

（三）扩大企业文化的人文渗透

企业文化作为企业发展的主要资源，必须要坚持以人为本建设和发展工作，坚持以科学发展观为指导，才能够不断的丰富企业文化内涵，符合新时代市场经济发展的趋势，企业员工的潜意识都会具有企业文化的缩影，主要可以体现在工作岗位的地位、尊严等，优秀企业文化离不开对员工们个人价值的挖掘，必须要不断的扩大人文渗透，才能够真正的加强员工们的认同感，找到物质生活和身体的依附，最终增强精神生活的归属感和成就感。

四、结束语

现代企业为了能够提高自身的市场竞争力，必须要重视企业文化的建设工作，不断的优化和创新企业文化建设工作，才能够真正的面对市场中的各种挑战和发展机遇，最终促进企业的可持续性发展，有效的帮助员工们能够企业中实现自我价值。

参考文献：

[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，2014 （31）.

[2]刘文静.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2017 （23）.

[3]何淑君.浅谈思想政治工作与企业文化建设[J].中外企业家，2009 （10）：158.