企业政工工作难点和解决策略

高凯

摘要：随着经济的发展，企业员工思想教育工作的重要性日益凸显，为了在激烈的竞争中保持优势，需要全方位落实企业的政工工作，促进企业的快速发展。然而目前企业政工工作存在诸多难点，尤其是与人力资源管理工作无法深度融合，进而制约了企业人力资本效率的提升。本文以此为视角，分析了新时期背景下企业政工工作的意义，进而针对性地指出了企业政工管理工作的具体难点和面临的挑战，最后提出优化解决的策略，以供参考。

关键词：企业政工;工作难点;策略

政工工作是企业快速良性发展的保障，政工队伍建设与企业可持续发展息息相关。尤其是在市场经济的压力之下，要想在竞争中实现生存和转型，必须要牢牢凝聚员工的心志，使其产生一致的向心力，发挥人力资源的价值，借助政工工作氛围让员工产生归属感，进而在工作中全身心投入，最终达到效率与效益的最大化。为此企业政工工作应该与人力资源管理工作有机融合，构建完善的资源配置体系，改善企业员工的思想状况，确保为企业健康发展提供动力支撑。

一、新时期企业政工工作的重要地位

一直以来，政工工作对于企业而言都具有至关重要的作用。尤其是在新时代背景下，企业要想走可持续发展之路，单单局限于眼前的经济效益远远不够，而是应该采取与时俱进的思想政治教育活动，对企业的员工起到正确的引导效能，深入激发员工的生产积极性，强化广大员工的政治觉悟，全面贯彻落实党的方。这样才会在企业内部形成浓厚的生产氛围，激发员工的工作热情、认同感和潜力，提升企业的内在向心力，全面塑造企业的软实力。在改革开放的今天，加强企业的思想政治工作，还可以发现企业隐藏的问題，更是发展人力资本、培养和留住人才的重要举措。

二、企业政工工作的难点分析

（一）政工内容较为落后

很多企业重视产业结构的调整与重组，过于追求市场经济发展的效率，尤其是淘汰机制的应用，在很大程度上造成了员工精神压力和负面情绪的增大。与此同时，政工内容较为落后，依然延续传统的管理模式和教育思维，无法满足新时代员工的个性化需求。尤其是90后逐渐成为生产的主力军，该群体思维活跃，有着更高的理想和追求，而且善于和乐于接受新鲜事物。如果采用滞后的教育管理和考核机制，势必与员工产生隔膜。

（二）企业政工人才的缺失

在企业政工工作中，内部员工的积极性并不高涨已是不争的事实。一方面，企业侧重于生产和销售，政工人才逐渐缺失，导致政工活动举步维艰或者形式化现象十分严重。另一方面，企业员工工作基本处于麻木的边缘，难以在政工工作中投入过多精力和作为。此外，企业在生产和销售中投入了大量的人力，许多政工工作员工都是借调或临时的，而且组织力量十分薄弱，思想政治素质觉悟较差，难以堪当政工宣传、组织和活动的大任。

（三）企业的行政化限制较大

据调查显示，很多企业受领导和决策层的干预，行政化的限制十分巨大，不仅制约了企业政工工作的良性开展，而且将思想政治工作搁置一边。甚至部分企业和领导对思政工作无暇顾及，为此可想而知政治教育的效果较差，政工工作就会收效甚微。

三、改进煤炭企业思政工作的对策与思考

（一）完善政工工作人员队伍

首先要提升对政工工作的重视，创建优质人员队伍，打造高效管理模式，做到与人力资源管理的完美融合。其次，从队伍结构的角度出发，改变以往企业政工工作形同虚设的弊端，有效发挥其辐射和引领作用，充分考虑并及时发现工作中出现的不足，采取专业教育培养的模式，激发员工积极上进、作风良好的精神面貌。最后，有效实施政企工作改革，注意人员年龄化的问题，及时做大量的思想工作确保员工具有归属感和责任感，进而在轻松愉快的文化氛围下工作。

（二）有效渗透企业政工工作的思想

经济发展越来越迅速，企业要考虑企业效益的同时，设置人性化的政工考核。紧跟市场节奏的步伐，可以设立相关的奖惩制度，但是务必要合乎情理，充分调动员工的积极性。此外开展思想政治教育工作过程中，还要敢于面对棘手的难点和困境，尤其是涉及到一部分员工利益的时候，更应该坚持原则，利用合理的方式使员工正确认知自身的不足以及惩罚的必要性。此外还可以举行绩效评比的方式，有效渗透企业政工工作的思想，帮助企业向前发展。

（三）提升企业政工工作效率

企业应该构建企业文化，加大政工工作的培训教育力度，要避免各自为政的局面，树立正确的政治思想观念，全面提升企业政工工作效率。此外发挥出政工工作应有的价值，加强各部门之间的配合，实现各部门及员工的精诚合作。与此同时依托企业文化的力量，产生强大的凝聚力，解决一切可能发生的问题，推动企业迈入跨越式发展之路。

总之，面对激烈的国内外竞争，企业在严峻的发展形势面前，要想取得经济增长目标，必须要提高员工群体的思想水平，将企业政工与人力资源管理工作协调融合，实现相辅相成的目标。当然在遇到不可避免工作难点的同时，还需要立足于眼前，积极化解和排除不利的因素，采取不同有效措施，充分发挥企业政工的核心优势，改进政工队伍人员构造，营造良好的企业文化氛围，促进企业的长远健康发展。

参考文献：

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