做好企业工会管理工作的探讨

杜婧雯

摘要：作为企业的重要组成部分，工会维系着党和人民群众之间的联系，对其管理工作不仅仅只针对党的方针政策执行，还关系到企业的发展。工会与所处时代的背景有着密切的联系，在一系列的体制改革过后，我国企业迎来了全新的发展机会，但是对于管理企业工会而言也是全新的一个挑战。而工会的发展与把握好准确的时机是密不可分的。

关键词：企业工会;工会管理;管理内容

企业主要是以营利为主要目的，运用一些生产要素，向市场提供商品或者服务，实现自主运用、营利、亏损、独自核算的法人或其他的社会经济组织。而在商品经济的统筹内，组织单元的多种模式中的一种，按照一定的规则，有机构成的实体经济，主要以营利为主，以实现投资人、客户、员工、社会群众利益最大化为目标，利用产品或者服务来换取收入。

一、企业工会的主要作用

为了企业有一个全新的发展，就必须将所有营利相关人员共同管理，而员工也是企业利益的相关者。企业是否能够正常经营直接关系到员工的实际利益，而为了维护自身的利益的正常，员工也应参与到企业的管理之中。而员工对企业提出建议，与管理层进行交流就是对企业最好的管理。而由于员工自身素养的限定，员工的意见并不全是合理的，正常的[1]。需要组织对员工提出的建议进行收集与筛选，而这个组织的名称即为工会。工会的核心既是维护员工的合法权利，工会会对企业应该给予员工享有的权利进行监管。对违反法律，法规的企业，工会有权利要求企业在一定的时间内进行纠正，对处理不当的，工会有权利要求重新处理，有必要工会可以向有关部门反映，对企业进行处罚。

二、企业工会的管理方法

企业工会管理中最为方便的就是细节管理方法，但是作为一个动态的管理方法，会涉及的方面过多，因而可以参考一定的标准或流程。把细节管理方法真正的运用其中一定要提前做好准备工作，不然在开展过程中可能会造成手忙脚乱的现象，要将责任落实到个人，当工作人员发现问题应及时的进行劝导并纠正，把问题解决在最初期的阶段。要求相关人员有着严谨的工作作风，还需要有良好的服务意识，与此同时还要培养良好的团队能力。

领导层方面应该能够重视企业工会管理中所使用的方法，对在公会管理中发现的问题及时的修改。在企业工会管理过程中已经主要以实践为主，不断的更改管理方法，争取找到最适合企业工会管理的方法。

三、如何管理企业工会

（一）确立工会管理中的工作任务

在新形势的公会下，跟随时代发展取得了很多惊人的成绩，但是在成长过程中还是遇到了很多的问题，其中最严重的问题就是工会职能规划不明确[2]，而想要解决这个问题，第一步就是要制定的发展目标一定要合理化，科学化，认真的规划目标进行，实现对目标的管理。作为目标管理，起到最根本的作用就是引导工会的重要方向，运用绩效考核的方法，先分析目前环境局势，再将任务分发给员工，推行奖励机制，用以激励员工的积极性，进而将工会的影响力最大化。而现在所有的企业都是将积极效益最大化作为最终目标，而工会作为企业的从属组织，也是为了企业的经济发展做着努力，所以工会的发展不能影响到企业的经济发展，要让工会的发展与企业的经济利益成正比，才能实现成立工会的根本目的。

（二）对工会中民主集中建设进行加强

相对于民主自由制，民主集中制度无疑有更加优秀的科学性与先进性，不仅开展了民主制度，收集员工的意见，并且能够做出更为有效果的决策，对于公会发展与工会的管理有着十分显著的效果。而对于贾文强企业的民主集中建设，一定要跟上时代的脚步，不断开展全新的管理形式，运用多种方式让员工参与并了解企业的发展模式与发展战略，在民主管理工作中真正的参与决策，落实好自己本身的职责与决定。在日常管理中，为了让工作更加方便的开展与落实，可以将日常工作展现在员工面前，让员工为工会提出意见与建议，帮助工会发展。而在员工提出意见或建议时，也能让管理人员更加了解自身的不足之处，并加以改进。

（三）吸收外部的新鲜事物

工会组织的日常活动内容一般较为单调，根本无法提高员工工作的积极性，甚至有的工会活动只是为了应付随便开展的。但是工会管理应该不断创新，或引进有趣的工会活动，才能积极调动员工的积极性，使工会得到发展，为企业不断输送新鲜的有活力的员工。而引进最有效的方法就是开展公司与公司之间的交流，两家工会将对方有趣的活动吸收到自己的工会活动之中。现代工会成员主要由年轻一代组成，想要工会举办的活动让员工给予更多的关注，开展的活动应该在年轻人的角度进行考虑。而从活动载体的方面看，没有任何必要一定要符合之前的实体场所，甚至可以运用互联网技术，不仅符合年轻人之间的潮流，还可以对工会活动经费进行节省。

四、结语

工会作为帮助企业发展的组织，应该根据企业要求对自身进行改变，并且在不損害企业利益的情况下自主发展。而作为企业有机组成部分，工会可以提高员工对企业的认知感，增加企业员工之间的凝聚力。任何企业想要有所发展，必须要注重各种人才的吸收与培训，而工会就是进行此项任务的部门。为了企业的长远利益所考虑，企业应该将重点放在管理机制，工会活动，员工福利等几个方面的改善上。

参考文献：

[1]詹婧，赵越.工会-管理层关系与企业员工参与机制的运行-基于扎根理论的研究[J].中国人力资源开发，2017 （4）：154-168.

[2]杨智铭.企业政工管理工作中工会的常见问题及对策[J].低碳世界，2017 （22）：268-269.