如何创新劳动竞赛方式方法，激发员工创新活力的探索

李胜

摘要：劳动竞赛是群众性生产活动的重要组成部分，是培养和激发广大员工智慧和创造力最有效、最直接的途径。也成为工会工作的品牌工程。实践证明：积极开展多种形式的劳动竞赛活动，确实能为企业又好又快稳健发展起到重要的推动作用。

关键词：积极性;创造力;多种方式;创新;结合;更大潜能与活力

劳动竞赛作为企业为完成年度经营指标，而采取的一种有效调动广大员工积极性，创造性的工作形式，已经在越来越多的企业中广泛开展和运用。也是各级工会组织的一项重点工作，品牌工程。

中国石油测井公司新疆分公司（以下简称分公司）从2008年重组整合到中国石油集团西部钻探工程公司在到2017年底再次重组到中国石油集团测井有限公司，期间经过了多年的探索和发展，也经历了不寻常的市场洗礼，逐步摆脱亏损，实现盈利的目标。分公司不管经历怎样的改革与发展，始终与广大员工同舟共济，共渡难关，从生产经营，安全管理，市场开发，科技创新，队伍稳定，党建发展等方方面面经工作受住了考验。广大测井员工为了开拓市场，占领市场，使出浑身解数，结合生产实际，广泛开展多种形式的劳动竞赛活动，用实际行动诠释了担当有为。劳动竞赛场面热火朝天，亮点工程，优质服务精彩纷呈，测井纪录层出不穷，红旗队伍迎风招展，立功竞赛锦上添花，员工干劲空前高涨，一项项指标被刷新，一个个纪录被打破，一道道难关被攻克，标杆队伍不断涌现，先进事迹感人肺腑。实现了生产产值的连年新高，将分公司带入十三五发展的快车道，为一千二百名测井员工描绘了美好的发展蓝图。

实践证明：积极开展多种形式的劳动竞赛活动，确实能为企业又好又快发展起到重要的推动作用。劳动竞赛的方式方法在一定程度上也会为生产任务的完成推波助澜。有必要对劳动竞赛方式方法进行创新，以激发员工更大的潜能与活力。

一、分公司开展劳动竞赛近况

近几年，围绕分公司生产实际，开展的主要竞赛项目有：亮点工程、优质服务、金银铜牌队、同工种同系列测井标杆队、优秀合理化建议、先进工作者及其他日常短、平、快竞赛项目。分公司劳动竞赛委员会紧跟形势，围绕生产，制定措施，全面组织发动员工持续开展亮点精品工程，优质服务和同工种同系列测井标杆队竞赛活动，在分公司网页设置竞赛排行榜，每周一次更新，加大宣传奖励力度，对率先创造新业绩、新指标的标杆队伍给予即时嘉奖。为各工种、各系列队伍同台竞技、施展才华搭建擂台。

二、劳动竞赛中存在的主要问题与分析

就近几年分公司在开展劳动竞赛过程中，主要存在以下问题：

（一）竞赛内容太多，没有很好的针对性。近几年，为了调动广大员工生产积极性，管理层上下使出浑身解数，想尽任何办法开展多种形式的劳动竞赛，结果却没有抓住重点，千篇一律，造成场面很大，内容很多，针对性有所欠缺。

（二）在实施劳动竞赛过程中，少数基层单位忙于应付，上面怎么安排，自己怎么做，没有很好的结合自身的实际去延伸和发展，造成竞赛流于形式，没有起到很好的效果。

（三）竞赛形式千篇一律，大同小异，不主动，缺乏创新。

主要原因分析：

第一、在劳动竞赛的工作安排时，没有很好的策划。千篇一律泛泛而搞，缺乏完成急、难、险、重生产任务所需的劳动竞赛针对性措施。

第二、基层单位缺乏对生产经营目标的了解，组织开展的竞赛活动没有很好的结合自身生产实际，按部就班，照葫芦画瓢。一线员工的知识水平、操作技能参差不齐，还不能完全适应发展带来的知识型、智力型的生产要求。

第三、劳动竞赛在内容和做法上已经形成固定的模式和思路，很容易按照老思維开展工作，缺乏创新。

三、创新劳动竞赛方式方法，激发员工创新活力的探索

要使劳动竞赛在新的形势下推陈出新，就必须对劳动竞赛在形式、内容、方法、效果等方面存在的问题，加以重视、认真分析与思考，使其尽快得到完善解决，激发员工更大的潜能与活力。主要做好以下几点：

（一）围绕中心，突出重点，注重竞赛。要紧紧围绕企业生产经营目标，选好竞赛的主攻方向。着力培育和打造一批技术高超、创新力强的专家、技术能手，出台制定与之配套完善的职工技能激励机制，通过技术比武、岗位练兵等方式，打通职工岗位成才的通道，促进职工整体素质的提高和企业核心竞争力的增强。

（二）创新技术，科学管理，促进技术效益双发展。先进测井技术成功的推广与应用能够创造更多的价值与财富，在劳动竞赛中运用新技术，新工艺，把劳动竞赛的重点放在技术创新、技术改造和技术推广上，积极组织广大员工开展以推广应用先进技术为主的劳动竞赛。用先进的技术带来效益。

（三）挖掘亮点，突出主题，创新竞赛形式和内容。这就需要我们不断深化劳动竞赛的主题，紧扣企业发展这条主线，围绕上下关注的焦点，热点和甲方需求点，努力创新劳动竞赛的形式和内容，使竞赛形式灵活多样。一是策划上抓特点，注重竞赛的可行性。突出工作特点和工作重点，增强竞赛的可行性和可操作性。二是在部署上抓重点，注重竞赛的针对性。坚持抓好重点，带动一般，把竞赛的重点放到企业的技术改造和新技术的推广运用上，定在优质服务创品牌信誉上，树立公司形象的重点亮点项目上。三是将竞赛的阶段性与整体性结合，竞赛周期长短相结合，竞赛大小规模相结合。四是加强宣传和舆论引导，努力发掘竞赛中的亮点，总结提炼后形成可复制的方式去推广。