员工培训对企业绩效管理体系构建的影响探讨

汤新建

摘要：现如今，我国的经济迅猛发展的新时期，我国的企业在经济的带动下快速的发展，企业要想使自身的业绩得到提高，就要不断的自身的管理能力以及建立健全员工培训制度。如何通过员工培训使国有企业的管理体系构建得到有力的支持、经济效益得到发展，是目前我国应急需解决的问题。本文针对国有企业管理中一些常见的问题出发，并对企业员工培训管理的建设以及绩效管理体系的构建提出相关的建议方式，希望给研究人员提供一定的借鉴意义。

关键词：员工培训;绩效管理;体系构建;可持续发展

一、绩效管理概述

绩效管理是企业发展的热点问题，同时也是企业管理中的常规性工作。但是很多企业管理者对绩效管理的内涵以及原则都不是很了解，也就不能取得较好的管理效果。绩效管理从内容上来看，主要包括绩效计划制定、实施、考核以及反馈等。计划的制定一般需要进行相互沟通与协商，实施过程需要强化沟通，帮助员工解决在工作中遇到的问题。目标要尽可能完善并进行有效的实施，以便全面把握绩效内容。绩效要尽可能做到及时，以便将考核结果及时反馈，并根据反馈进行对问题解决管理。绩效管理中并没有完全可以适用的模式，但是在具体工作开展中需要遵循公平原则，在绩效管理中尽可能做到公平公正，以便对员工绩效问题做出准确地把握。此外要能够做好动态调整，企业要能够根据绩效目标、考核重点、内容等做出相应的调整。还要能够做好考核原则，在绩效管理中要尽可能地做好绩效的量化，对不同员工之间的绩效差异进行把握。

二、通过员工培训促进企业新型绩效管理体系构建

（一）分析原有绩效管理流程和工作效率

首先，要求企业各个部门制作出一套完整的企业绩效管理流程图，并进行深刻的分析，从中找到可进行再创造的突破口;其次，要深刻的分析现有的绩效管理流程，找出其中不完善的地方，进而制定出适合员工培训需求的绩效管理方案;此外，还应结合市场的发展形势以及企业实际的发展需求，对于业务流程进行深化;最后，需要对企业今后的发展方向以及企业目标进行重新规划定位，细化管理流程，从而展开对员工的针对性培训，使企业实现扁平化管理。

（二）科学制定绩效考核管理体系

企业绩效考核方案的优化需要专业的管理人员来进行，在绩效考核体系制定之前需要大量的准备工作，管理人员要深入企业经营实际，了解企业目前管理上面临的瓶颈以及基层管理存在的疏忽和漏洞，充分听取个岗位员工的职业诉求和发展愿景，明确各个岗位的分工和权责分配。同时在制定绩效考核体系的时候要充分考虑人的因素，以提高企业经营效益为首要目标，充分调动激发员工的积极性和创造性，广泛宣传、加强培训，让广大员工了解绩效考核的流程以及绩效考核的规范，保证绩效考核在一个公开、公平、公正的健康环境下进行。企业需要根据经济社会发展以及企业经营状况的不断变化调整绩效考核方案，对不适合企业发展的条款进行删减、对可以借鉴的条款进行补充，明确各方面具体要求，确保绩效考核体系的科学性，确保绩效考核方案的实效性和可操作性。

（三）进一步优化绩效考核管理模式

提升绩效考核管理的水平，对其进行优化是企业发展的重要戰略措施。需要在发展中能够再结合绩效考核管理目的的基础上，对绩效考核管理进行相应的计划，对各个岗位的绩效指标进行了解，以此进行相应的设计。绩效考核指标体系除了业绩方面之外，也要考虑到能力及态度，行为等方面的考核。要能够构建以企业能力和客户为导向的绩效指标，这样才能够进一步促进员工在完成自身业绩的同时，注重自身能力，态度以及行为方式的提升，从而为企业发展做出相对贡献。

（四）完善绩效管理体制

完善员工的绩效管理不只是对员工进行相关知识的培训，其中有绝大部分还包括对员工的工作成果进行相关的评定，在进行员工考核的时候应该全方面地对员工进行评价，切不可以偏概全，更不能因为员工的一次失误就彻底否定员工的工作实力。在平时的工作中，员工的日常行为也应进行规范，在入职前培训中就明确告诉员工哪些事情可以做，哪些不可以做，这样一来就会大大减少一些不必要的麻烦，员工在日常的工作中也可以放心来发散自己的思维。总的来说，需要企业根据公司的发展状况结合员工的工作实力来进行绩效管理制度的制定，并适时对绩效管理制度进行调整。

（五）更新员工观念，加强员工培训

绩效考核由“人本主义”思想延伸而来，是一种新型企业文化。新事物在起步阶段总是发展缓慢的，改变员工思想观念，使他们能从心底里认同这一新型文化制度是目前企业面临的主要问题。因此，企业要通过各种渠道宣传“人本管理”，例如：宣传手册，知识讲座等，使之成为人们的共识。企业为员工的生产经营活动设置固定的行为标准和技能标准，将员工执行的结果作为绩效评定标准。员工可能在短期内无法接受这种考核模式，需要企业派出专业人员在很长一段时间内对员工进行培训，使员工从思想和行为上接受绩效考核，不断改进绩效，实现个人与公司的双赢。

三、结语

企业绩效考核与管理不仅对员工的职业发展起到指导作用，激发员工参与企业管理的积极主动性，而且能够对员工的工作成绩作出更为客观、科学的评价，将员工个人发展和企业战略规划有效地结合到一起，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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[2]李勤.以员工培训为主要内容的全面质量管理和技术创新对企业绩效的影响研究[J].教育现代化，2017 （32）.