企业人力资源培训的困难和对策研究

赵媛萍

摘要：对于企业来说，人力资源培训是提升竞争力的一种有效途径，能够促进员工工作态度的优化和工作效率的提升，进而为企业现代化发展提供可靠的人才支持。本文就企业人力资源培训中的困难进行分析，进一步从培训管理体系建立、企业文化融入、培训方法选择等方面入手，对企业人力资源培训对策进行探究，旨在改善企业人力资源培训工作质量，仅供相关人员参考。

关键词：企业;人力资源培训;困难;对策

所谓人力资源培训，就是以员工为对象，通过多种方式来提升其知识水平并强化技能，促使其更好的参与到实际工作中，令工作绩效得到改善，促进企业的整体发展。人力资源培训是人力资源管理中的基础性活动，有助于增强员工对于企业的归属感，促进企业文化的树立，令企业更好的适应现代社会并实现稳步发展。在此种情况下，对企业人力资源培训中的困难及对策进行探究，具有一定现实意义。

一、企业人力资源培训中的困难

（一）培训需求分析不到位，缺乏长远规划

当前企业人力资源培训中的一个重要问题就是，缺乏有效的培训需求分析，并未就企业长远发展而制定培训计划，导致培训内容并不符合员工个体的培训需求，仅仅是为了知识掌握和技能提高来展开培训，而员工实际需求得不到满足，这就使得人力资源培训具有较强的盲目性。部分企业仅仅是在有需求时才展开培训，培训的短期效益明显，但长远规划不足，培训尚未实现常态化。

（二）忽视企业文化培训，员工归属感不足

纵观企业人力资源培训可以发现，企业文化与情感培训不到位，仅仅是侧重于知识与技能培训，在欠缺的思想文化教育环境下，员工并未对企业产生归属感，导致员工责任意识不强，并未认识到企业发展与自身发展的关系，员工心理需求得不到满足，企业凝聚力也受到影响。

（三）培训效果评估不及时，评估方法缺乏科学性

企业培训管理中效果评估不及时，培训得不到有效检验，导致其效益并不理想。很多企业并未建立培训评估体系，导致培训与技能提升之间无法建立良性循环。

二、企业人力资源培训的对策

（一）建立系统且规范的培训管理体系

企业人力资源培训的落实，要注重培训管理体系的合理化建立，保证其系统性与规范性，在这一方面，需要充分发挥人力资源培训管理机构的职能，结合企业发展目标出发，制定人力资源培训战略计划，保证其适应性与可行性。人力资源培训计划的制定，需要就企业人力资源现状进行综合分析，明确培训需求，与业务部门开展良性沟通，获得有效信息，确保各项信息能够为人力资源培训的落实提供参考。在建立人力资源培训管理体系的过程中，要通过调查研究对员工知识结构、技术水平以及人力资源管理情况等形成一个清晰的认知，综合分析人力资源技能水平的可获取情况，之后找准入手点，有针对性的开展人力资源培训。在这一过程中，要转变企业以往在人力资源培训方面的盲目性，而是要依据人力资源培训计划出发，开展常态化的培训，将关注点从短期效益向长期效益转移，确保通过人力资源培训能够促进企业员工的不断进步。应当注意的是，人力资源培训过程中要将培训计划与员工职业目标以及企业发展目标进行紧密结合，注重企业组织与员工个体的协调进步。通过此种方式，有助于激发员工参与培训的积极性，真正体现了以人为本，有助于企业现代化管理水平的提升。

某企业人力资源部三月份选派员工去参加系统培训，但由于工作繁忙，部门主管权衡后派小刘与小张去参加培训，培训内容很精彩，但小刘和小张与其他学员之间交流不多，回到工作岗位后并没有明显变化，认为培训对于实际工作的帮助不大。针对此种情况，在企业人力资源培训的过程中，有必要在培训前做好需求分析，对培训目的、受训人员的培训需求以及培训效果等都应有一个整体的认知，并制定规范的人员培训计划，增进培训学员之间沟通交流，并做好受训人员的考核评估，从而达到良好的培训效果。

（二）将企业文化与员工心理情感融入到培训内容中

企业发展的灵魂就在于企业文化，企业文化内容丰富，能够反映出企业的精神与价值观念。企业文化的形成是一个系统化的过程，在企業人力资源培训过程中，要注重企业文化的融入，以此来塑造员工的精神世界，并在企业中形成统一化的行为规范，坚定意志，勇于为企业发展做出贡献。人力资源培训中要注重员工心理情感的融入，也就是通过培训来增强员工对于企业的归属感和忠诚度，磨练员工的心理，促使其更好的开展相关工作，令其紧张、挫折等不良心理状态得到缓解。员工心理情感培训的落实，有助于培养员工的团队意识和贡献意识，为其创造力发展打下良好基础。

（三）科学选择培训方法与培训评估方法

培训方法的选择往往会影响培训效果，对于企业来说，在人力资源培训的过程中，要综合考虑培训目标、经费、学员特征等多方面要素，转变传统培训模式，以现代多媒体技术为支持，创新培训方式，优化培训过程，结合学员的特点、知识背景等来采取多元的培训方式，从而达到理想的人力资源培训效果。待培训结束后，需采取科学的培训评估方法，以培训评估结果来为企业绩效考核提供参考，培训评估要保证理论与实践的有机结合，从而确保培训内容能够为学员所掌握，令企业人力资源培训达到理想效果。

三、结语

总而言之，在当前激烈的市场竞争中，企业综合实力的强化，要充分认识到人力资源培训对于人才培养和企业发展的重要意义。现代企业管理的推进，要注重人力资源培训管理体系的优化，提升其系统化与规范化水平，并优化完善培训内容，将企业文化与员工心理情感融入其中，保证所选择培训方法的科学性，及时开展有效评估，切实提升企业人力资源培训成效，改善企业员工工作状态，为企业的长足发展提供内在助力。

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