运用精细化思想提升电网企业管理效能

2019-10-14 09:50惠义轩
企业文化 2019年30期
关键词:电网企业精细化管理

惠义轩

摘要:本文通过对精细化管理内涵的详细分析,同时对目前电网企业实际管理情况结合进行的研究。其主要目的在于找到电网企业推行精细化管理过程中出现的问题,有针对性的提出改进措施,帮助企业实现管理模式转变和创新。推行精细化管理将有利于电网企业的可持续发展,推动其经营效益的逐步提升。

关键词:精细化管理;电网企业;推行

精细化基本内涵指的是管理方式的精细化,以最优化的管理方式实现最高效的管理效果,实现资源的合理配置,杜绝资源的浪费和不合理消耗,实现企业经济效益的最大化。

一、电网企业实施精细化管理的重要性

当前电网企业有着严峻的危机感,其在管理方面更是迫切需要改革,而精益思想的引入就能够很好的改善这一状况,提升电网企业管理水平的同时实现经营效益的提高。但精细化管理模式的引进并不是一句简单的空话,其需要不断的实践和应用,只有这样才能够将精细化管理的效用充分的发挥出来。

二、如何运用精细化思想提升管理效能

(一)确定一个简单、明确而坚定的方向

确定好精细化管理的方向就不要随意更改,切记多样性的方向,同时着力改善企业管理的质量提升,有效实现资源最优化配置,严格控制管理的各个环节,实现整个管理流程的精细化,更好的帮助企业控制成本,实现经济效率和管理质量的同步提升。精细化管理模式是一个先进的管理方式,其能够充分调动员工的工作积极性,促进其为公司的发展贡献更多的力量,从而实现人力、物力、财力的最大效用发挥。

(二)企业管理层切实支持

精细化管理模式的实际运行需要的是管理层思想的转变,切实的认识到精细化管理的重要性,学会运用这种管理模式去提升自己的管理水平。管理层要真正的理解精益理论,坚定的选择使用精益化管理模式进行管理,制定严格的管理方案,积极、主动的推进管理工作的进行,确保企业自上而下都能够认同这种管理方式。

(三)优化资源管理体系

落实精益管理要从价值管理理念开始入手,致力于构建健全、完善的企业运行机制,促进资源配置的合理,最大限度的调动一切能调动的因素为企业的发展所服务,全面知晓企业的发展状况,梳理企业的管理框架,明确各个部门、各个阶层的管理模式,建立起权责清晰的管理模式,致力于提升企业的综合管理水平。

(四)以人为本,自下而上

创新是企业发展和进步的灵魂,企业只有与时俱进的进行管理革新才能确保企业拥有源源不断的生命力。精益思想的组织原则能够激发企业底层人员的共识,引导他们积极、主动的参与到企业的管理中,员工是企业获益的最重要因素,只有发挥出他们的作用,才能使企业的经营具有生命力。因此,精益思想管理原则要求企业能够虚心接受职员的意见,多多聆听他们的想法,从而使整个管理模式受到全企业的欢迎。

(五)优化业务流程

精细化管理模式能够实现企业经营业务之间的完美对接,形成良好的沟通、互动模式,打破职员之间的沟通障碍,实现工作效率的最优化,制定出健全的工作运行机制,实现各部门之间工作的协同运作,提升工作的科学性、全面性和专业性,以电网建设的全过程质量控制和工艺监督来提高工程质量,从而提升电网的整体建设水平。

(六)加强标准化建设

落实精益管理一定要建立起各专业的管理标准,有针对性的开展管理工作,在制定标准时一定要做到科学、合理、有序、具体,切记模糊不清的标准,使得相关人员在执行过程中难以分清楚到底怎样才能符合企业要求。通过推行标准化作业来明确各个部门的工作任务,将任务指标落实到每个人的头上,从而实现经营水平的最优化。同时,还可以利用“目视看板”等精细化工具,做到各个项目都有专人负责,健全監督制度,形成合理、有效的监督体系。

(七)强化成本控制

精细化的主导思想就是在管理过程中实现资源的有效利用,杜绝一切浪费资源的情况出现,追求管理模式的最优化,以最低的管理成本实现最优化的管理效益。电网企业实施精细化,要牢固树立大成本的理念,对经营过程中的各项开支都要明确规范,一些不必要的开支就可以减免,形成良好的节约气氛。

(八)推进信息化建设

快节奏不间断的价值观念传达能够推进企业信息化建设水平,组建专业水平高、综合素质强的工作团队也能够实现对企业精细化管理。精细化管理模式就是要摒弃原来的工作模式,借助信息化的管理方式实现对管理模式的革新,按照统一的管理标准实现管理模式的最优化。

三、结语

伴随着社会的不断发展和进步,企业在激烈的市场中面临着更多的竞争对手,我国电网企业也是如此,精益化思想的引进能够帮助企业经营效率提升,构建起新型的企业管理模式。但是企业应在实施精细化管理的同时,一定要注意建立起多渠道、多角度的宣传工作,提升精细化管理水平,促进企业进行自上而下的管理变革。

参考文献:

[1]王茜,王燕,白雪莹,et al.运用精益思想,提升电网企业管理效能[J].农电管理,2009 (11):46-47.

[2]梁杉.基于精益思想的设备监造效能因果分析和过程能力评估[J].低碳世界,2014 (10X):336-338.

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