浅议企业执行力文化建设

伊瑞

摘要：执行力是确保各项工作部署快速高效落实的重要因素，推进企业执行力文化建设，对企业改革发展起着举足轻重的作用。必须深刻认识加强执行力文化建设的重要性，把握规律抓重点、强化措施抓落实、健全机制抓保障，全面提升企业管理水平，有力促进企业科学发展、和谐发展、健康发展。

关键词：执行力;文化建设;管理水平

企业文化建设是企业健康稳健发展的软实力，而执行力文化建设，对推动企业健康稳健发展起着举足轻重的作用。在当今日趋激烈的市场竞争中，企业想占有一席之地，必须正确认识执行力文化建设在企业改革发展中的作用，大力加强企业执行力文化建设，统一思想，凝聚共识，突出重点，狠抓落实，全力构建强有力的企业执行文化，持续提高企业管理水平，有力促进企业科学发展、和谐发展、健康发展。

一、提高认识，充分认识执行力文化建设的重要意义

执行力是贯彻落实上级决策部署，完成各项任务目标的有力推进和关键，也是打造企业竞争比较优势的有力支撑和重要保障。执行到位、落实高效，那么企业发展战略和各项决策部署就能得到有效落地。反之，哪怕制定的战略目标再宏伟，管理制度再科学，文化建设再丰富，职工队伍再稳定，最终也不可能取得良好的经营绩效，也不能形成强有力的核心竞争力，

总体来看，企业部署的大部分工作任务能得到较好落实，但是执行不力、落实不到位的现象也是比比皆是。例如：制度建设不完善，制度落实不到位，工作注重结果多、注重过程少，工作责任、标准、完成时限不明确，信息沟通不畅通、上下信息不对等，工作检查考核不到位，人员素质能力不足等等。提高执行力是表象，最终要靠文化来支撑。执行力强弱，实际就是背后的文化在发生作用，有什么样的文化就造就什么样的企业，完美高效的执行力需要良好的企业执行力文化作为支撑，只有使执行成为一种文化，成为员工的自觉行动，才能有效提高执行力，才能使执行力落地成为一种文化。因此，重视和加强企业执行力文化建设，具有非常重要的现实意义，特别对推动企业高质量发展，提高竞争力的作用举足轻重，重要性不言而喻。

二、把握规律，突出重点，大力加强执行力文化建设

执行力文化建设需要调动每一名干部职工的积极性，全体参与，共同努力，才能见到实效。在推动执行力文化建设过程中，基层员工、中层管理者、上层领导都是不可或缺的。

首先，基层员工是基础，企业所有的战略决策和目标任务，最终都要靠员工去执行，去落实。因此，必须高度重视员工在执行力文化建设中的基础性作用，激发员工增强对执行力文化建设的认同感，积极参与、积极支持。其次，加强执行力文化建设，中层管理者是关键。中层管理者是企业发展的中流砥柱，是联系上级领导和基层员工的桥梁，不仅要组织员工落實企业的决策部署，而且在落实的过程中需要发挥自己的主观能动性，把上级决策部署转化为切实可行的具体措施。中层管理者如果不能创造性地落实各项工作任务，那么就会成为“传话筒”，执行力就会大打折扣。执行力强的中层管理者，带出的队伍往往也具有较强的执行力;第三，加强执行力文化建设，高层是核心。任何一项工作，领导重视是前提，领导支持是关键，企业执行力文化建设也是如此，在执行力文化建设方面，只有抓好顶层设计，及时为基层提供指导和帮助，才能为工作顺利开展和健康发展创造条件。

三、强化措施，狠抓落实，确保执行力文化建设取得实效

执行力文化建设取得实效需要从以下五方面入手，加大力度。一要增强员工责任意识。执行力不高的原因有很多，但一些深层次的原因都是责任心不强。只有持之以恒地强化责任意识教育，牢固树立敢于担当、勇于负责的思想，才能真正做到守土有责、守土尽责。二要深入开展员工能力素质提升工程。员工能力素质的高低，决定了执行的效果。只有将每一名干部职工都培养成骨干，建立一支业务精湛、能力过硬、高效执行的团队，才能保证执行有效落地。三要发挥好中层管理者的表率作用。中层管理者的执行力，对基层员工也会产生重要影响，中层管理者对工作要求松一尺，员工就有可能松一丈。层管理人员必须认真学好用好《执行力落地》一书中的理念和方法，争做带头执行、狠抓落实的表率。四是要营造浓厚氛围。广泛开展执行文化建设的宣传教育活动，营造执行文化建设的浓厚氛围，激发干部职工主动执行的意识，实现被动执行向主动执行的转变，把执行力上升为一种文化，促进文化落地。五是完善长效机制。任何工作落地，都必须要有长效制度机制作保障，要从教育、激励、考核等方面入手，健全完善各项制度，才能保证执行力有效落地。

企业执行力文化建设是推动企业高质量发展的重要支撑和软实力，需要持之以恒、不断强化推进培训教育、宣传引导、制度约束等措施，切实提高企业内部各个层次的执行力，确保各项工作落到实处，提高企业发展质量和水平。