现代企业人事管理中员工激励机制的应用探究

郑章汝

摘要：员工是促进企业发展的重要组成部分，企业人事管理是一项非常艰巨的任务，关乎着员工的工作态度和企业的长久利益。其中，企业实行激励机制，不仅可以调动员工的进取心，发挥自身的优势满足企业的需求，树立忧患意识，在竞争中不断提高自己，从而促进企业的经济效益。文本主要就实行员工激励机制的作用和注意事项提出自己的建议。

关键词：现代企业;人事管理;激励机制;应用探究

员工激励机制的实施可以为企业和员工带来很多的利益，员工通过自身的提升和对工作的负责满足职位的需要，做好本职工作，实现自身的价值。当所有的员工都有这种意识时，企业的规章制度和运作机制会得到保障，在这基础上，员工为了脱颖而出，会激发自己的创新意识，在做好本职工作的前提下，促进企业的创新。实行员工激励机制不能一蹴而就，要保证公平公正，建立监督制度和员工的评价制度。

一、员工激励机制的作用和应用价值

在现代化企业的运营过程中，员工在企业运营的每一个环節发挥着至关重要的作用，员工的工作能力和态度对于企业的经营有着直接的关系，员工的利益和企业的利益是唇齿相依的，实行奖励机制为员工实现自己的利息创造了平台。员工会意识到，如果自己在工作岗位上表现优异，满足企业发展的需求，为企业带来利益，自己的个人利益也会得到满足，从而会不断的提升，发展和完善自己。在竞争过程中不断的提高自身的工作态度和工作能力，激励机制是员工管理工作中非常有效的方法，会使得员工在工作中热情饱满，发挥自己正常的甚至超常的工作能力，通过激励机制，员工的收入以及自身的价值都会得到实现，员工与企业的目标相同，这种统一会形成良性循环，促进企业的长期的发展。奖励机制的实行，有助于企业形成制度和文化的凝聚力，员工会看到企业的发展潜力。员工之间的关系也会因为公平的竞争而变得融洽，为企业注入源源不断的活力。奖励机制能够提高企业的创新能力，奖励机制的实施，员工为了获得奖励和不断的晋升，会激发自己的创新能力，不断的研发新成果或提出自己独特的方法及促进企业发展的建议，这在很大程度上促进了企业的创新能力。奖励机制还可以提升企业的品质和形象，会吸引高素质人才加入到企业，大大的提高了员工的素质，而且当员工的需求通过自己的能力得到实现的时候，有助于员工对企业形成一种安全感和自我的归属感，在很大程度上避免了员工跳槽等现象。通过奖励机制，还可以看到个员工的发展潜力和工作的态度，对于工作能力低下，工作态度不认真的员工可以提出解雇，长久下去，留在企业中的员工都具备良好的工作素质和工作素养，会提高企业的市场竞争能力和发展的潜力，有助于企业长远的发展。

二、采用员工奖励机制的注意事项

一个企业如果在人事管理方面不到位就会减弱企业的竞争力，在一定程度上处于落后的地位。因此，要改变传统的不合理的人事管理结构，优化人事管理体系，应用员工奖励机制。首先要提高人事管理人员的专业素质和工作责任。人事管理人员的能力直接影响了管理的效率，为了规避管理人员的错误的管理，对人事管理人员的招聘必须要严苛，并且采取上岗培训的方法，只有培训过关才能上岗，还要求管理人员具有创新意识和不断学习的能力，有优化人事管理体系的能力，还要求管理人员树立强烈的责任感和提高专业水平，这样才能保证在实行员工激励机制时，建立公平公正的竞争的平台，保证员工激励机制发挥应有的作用。管理人员要加强与员工之间的交流，了解员工的需求和对奖励机制的意见书让员工提出自身的建议，对这些建议取其精华，去其糟粕，这样才能保证员工奖励机制的民主化。企业在制定合理的奖励机制过程中，要根据企业的发展状况和员工的需求来不断完善，为了保证奖励机制的公平性，必须建立合理的员工考核机制，员工考核机制一定要从实际出发，根据企业的经营情况，建立系统的绩效考核制度，对员工的考核要分为形成性评价和总结性评价两个方面，在过程和效果两个方面进行考核。对不同工作岗位，不同工作性质的员工设立有针对性的奖励的措施，对于表现突出的员工进行一定金钱上的奖励或职位的晋升，对于有进步的员工也要进行奖励，这样才能保证员工的工作的积极性，提高员工的收入，满足员工的需求。实行员工奖励机制要构建具有自身特色的企业文化，企业文化一定要与时俱进，不仅要符合时代的潮流，还要能够充分体现企业的特色，要充满正能量。企业的文化可以在精神上对员工有很好的构建和引导作用，还可以提升现在企业员工的整体的凝聚力，让员工在企业工作有种在家的感觉。员工在公平的环境中竞争，会形成和谐的工作的氛围，在这种氛围下，员工奖励机制的建立才会不断地完善和发展。企业可以开展一些的活动来让企业文化潜移默化的渗透在员工的工作过程的方方面面，可以开展团建活动，开展运动会，知识讲座，文化竞赛小组合作等，让企业中的员工能够积极的参与，不仅加强员工之间的团结合作能力，员工的精神世界与企业文化相契合，将企业文化体现在工作的方方面面。促进企业长久的发展。

三、结束语

员工奖励机制的建立要从员工自身的需求出发，结合员工利益和企业利益，将二者很好的结合，员工才能在实现自身利益的时候促进企业的利益。保证公平公正的竞争环境，保障人事管理人员的素质和职业素养，实行合理的考核机制，建立监督体系，构建企业独有的文化。只有这样，才能促进企业的长期的发展。

参考文献：

[1]甘霖.浅析员工激励机制在现代企业人事管理中的应用[J].中华民居，2017.

[2]郭燕妮.激励机制在煤炭企业人事管理中的应用研究[J].商品与质量，2016.