发电公司首席师制度体系设计

宋明伟

摘要：为鼓励公司生产职工立足岗位成才，激励职工围绕生产现场钻研业务，发电公司积极探索首席工程师、首席技师聘任管理制度，本文重点从首席师聘任的实施原则、实施范围、聘任条件、职责分工、评比标准、待遇兑现、日常管理等方面进行制度体系设计，并对实施效果予以评估。

关键词：人才培养;制度设计

为鼓励发电公司生产职工立足岗位成才，激励职工围绕生产现场钻研业务，提升工作能力，不断夯实安全环保生产的基础，打通管理人才和技术人才提升双通道，结合公司实际，选拔首席工程师、首席技师队伍，构建完善具有本企业特色的“首席师”层次和梯队，所做的公司首席师制度体系设计如下：

一、实施原则

发电公司首席工程师、首席技师围绕公司安全、环保、科技创新、技术转化以及发展等重点工作，推动解决生产现场难点问题。

首席师聘任遵照统一标准、个人申请、专业考评、公平公正、公司聘任的原则。

二、实施范围

首席师聘任适应于公司已具备中级及以上专业技术职称或技师及以上职业技能鉴定资格，并在对应的技术管理或生产一线工种从业的在岗人员。在公司从事技术管理、生产一线设备运行和检修维护人员范围内产生。

三、聘任条件

（一）首席工程师、首席技师申报的基本条件：

1.热爱本职工作，积极肯干，技术业务突出，责任心强，勇于革新，能出色地完成本职工作。

2.已取得中级及以上职称、技师及以上资格证书。

3.资格证书与本人现从事的岗位工作相一致。

4.个人无障碍及以上不安全事件直接责任。

（二）首席工程师、首席技师选拔条件至少符合下列条件之一

1.具有丰富的生产实践经验，能够从事本专业、工种关键性的操作、解决本工种生产中的工艺难题，在发现重大隐患、重大设备缺陷及消除、杜绝误操作方面起到了重要作用。

2.有较强的组织能力，针对现场设备系统实际，能够及时提出升级改造的技术方案，并主持或参与组织实施;能够组织专项（安全、环保、技术技能、经济生产、科技创新、QC和合理化建议的成果转化等方面）技术课题攻关，经实施后有明显成效。

3.在本专业、工种方面的技能水平突出，能积极传授技艺、培训班组员工，使员工达到本专业、工种的技术骨干水平。

4.在公司级技能竞赛中荣获第一名;在二级公司（含市级）及以上各类技能竞赛中获得优秀奖及以上。

四、职责分工

（一）人力资源部门：负责首席师申报、聘任期考核的组织工作;负责首席师传艺、带徒培训方面的考核;负责首席师考核结果的汇总上报、待遇兑现等工作。

（二）首席师所在部門：负责对本部门首席师申报基本条件的审查推荐，年度工作考评的审核;负责首席师的日常管理工作。

（三）生产管理部门：负责首席师申报、年度技术环保方面评价工作;负责首席师年度技术攻关、技术革新及预防排除重大设备隐患、新材料、新工艺、新知识等方面的成果应用推广的评价和考核;负责对首席师个人自选设备可靠性、环保、经济指标和文明生产等方面的技术课题的审定工作。

（四）安全管理部门：负责首席师申报、聘任期安全业绩方面的评价工作;负责每半年发布一次威胁公司安全生产方面的课题;负责对首席师个人自选安全生产方面的课题的审定工作。

（五）党群部门：负责首席师聘任期在职业道德和敬业精神等方面的评价工作;负责首席师申报、聘任期考评中取得各级各类技能竞赛奖项情况的认定工作;负责首席师聘任期群众评价意见的征集整理汇总工作。

（六）纪检部门：负责首席师申报、聘任期遵纪守法，廉洁从业情况的评价考核工作;负责首席师申报、年度聘任、评价、考核、待遇兑现等方面的全过程监督工作。

五、评比标准

（一）基本条件和遵纪守法、廉洁从业实行一票否决。

（二）专业技术或职业技能方面占40分、安全环保生产方面占30分、传艺带徒方面占15分、技能竞赛方面占15分。

六、待遇兑现

（一）被聘任的首席工程师、首席技师由公司统一颁发相应的聘任证书。

（二）被聘任的首席工程师、首席技师按月兑现首席师津贴。

（三）被聘任的首席工程师、首席技师根据公司生产工作实际需要，优先享有参加新技术、新工艺、新材料推广应用的教育培训。

（四）被聘任的首席工程师、首席技师优先享有参与本专业、本工种范围内的相关技术革新、设备系统升级改造等技术研讨活动，以及方案制订组织实施的具体工作。

七、日常管理

（一）首席工程师、首席技师每两年一聘，聘期届满时，重新参加聘任。

（二）公司根据生产需要，优先安排有关首席工程师、首席技师解决技术管理、生产检修、设备运行中的技术难题。

（三）各部门要积极支持首席师参加公司组织的各类培训、技术交流等活动。

（四）对聘任的首席师，采取季度个人小结、半年检查督导、年度组织考评的方式，实现过程跟踪管理，考核结果作为兑现待遇的依据。

（五）首席技师权限：有权依据公司公布的课题认领题目，也可结合个人管辖设备、系统及工作范围自选课题，办理课题申请手续;有权独立自主开展技术攻关，也可组织技术攻关团队攻关;对公司兑现的待遇有自主分配权;对解决的现场问题、技术创新成果等享有独立知识产权;对聘任的首席工程师、首席技师签订课题攻关《目标责任书》，跟踪考核以《目标责任书》为准;聘任首席工程师、首席技师取得成果达到上级公司“首席师”申报条件者，优先推荐。

（六）被聘首席师在聘任期间发生下列情况之一者，从次月起予以解聘：不能履行职责，不能发挥作用，不能按期完成生产任务，考核不合格者;发生负有直接责任的异常及以上不安全事件者;违反国家政策法规、影响恶劣或受到拘留及刑事处罚者;岗位发生变动，脱离聘任资格专业、工种岗位者;因健康状况不能坚持正常工作者。

八、实施效果

经过公司上下各方共同努力，笔者所在公司对首席师聘任管理制度体系已开始付诸实施运行。首席师制度推行切实体现了员工岗位价值、个人能力和实际贡献有机相联，极大丰富了公司激励手段，对提升员工立足岗位成才的工作主动性、鼓舞员工自主学习积极性、营造组织内干事创业的浓厚氛围方面具有积极意义。