企业全面预算管理体系研究

龚必宇

摘要：预算管理是企业管理中的重要组成部分，合理采用预算管理机制能够有效的增加企业的经济效益，且全面预算管理是现代企业管理制度完善的核心内容，对于我国经济发展、社会建设具有重要意义。本文以此为基础，对企业全面预算管理体系进行了研究。

关键词：企业管理;全面预算管理;体系

企业全面预算管理体系的构成需要以企业远期的发展战略目标为基础，并以市场环境、经济环境为导向，以经济效益为重要核心。且企业全面预算管理体系的构建应当注意下述诸多问题：

一、全面预算管理体系构建应具有科学性、严谨性

企业全面预算是一项较为重要的企业管理手段，其与政府事业单位的预算不同的是，市场、经济等环节的变化会直接的一项企业未来的生存发展，因此在构建企业全面预算管理体系时应当充分考虑市场环境、政策环节，并对全面预算体系的编制、管理严格把关，同时也需要适当采用科学论证。在进行全面预算管理体系的构建是应当具有一定的严谨性，并严格执行全面预算管理控制体系，并以此为企业发展奠定夯实的基础。

二、企业全面预算管理目标不可替代企业目标

虽然企业预算管理目标与企业目标具有一定的联系，但预算管理主要是为企业服务的，同时企业也是预算的载体。但预算管理目标依然无可替代企业目标，二者若本末倒置，企业将会面临一定的发展危机。且为了防止这类问题的出现，企业应当根据企业发展目标来制定企业预算管理目标，并要求企业员工严格按照预算管理目标来执行企业目标。且部分企业在进行预算目标制定时，通常企业员工都会认知执行，但多数人却无意识的忽略了企业经营发展目标。且造成这种情况发生的主要原因便是，在构成预算管理目标时没有详细的体现出企业发展经营目标，或者由于某些原因而导致企业内部目标与预算目标脱节。所以企业管理者以及财务人员应当对预算目标保留一定的度，从而是预算管理更加精确，使其能夠具有一定的灵活性。

三、避免预算过程过于繁琐

预算作为一种成本控制手段，其能够为企业实现经营利益奠定重要基础，其能够有效的使企业自言配置更加合理化，并有效的降低企业的生产经营管理成本。且部分企业认为预算应当进行全面的规划，并且要求严格应对每个细节。且对于企业而言，过于精细的预算管理会在一定程度上对企业发展形成制约，所以全面预算的精细度应当根据企业不同的性质，以及企业发展的实际情况来进行制定。

四、避免预算方式一成不变

多数企业对于预算管理存在一种错误理解，其认为企业预算管理方式一旦制定便可永远使用，无需再进行改变。即使外部环境发生的变化，企业预算管理方式也不应当根据外部环境的变化而进行重新规划。且这种错误的想法容易使企业预算管理方式在企业外部环境发生变化时，为企业的发展经营管理形成一定的制约，进而影响企业的生存发展。所以企业在制定全员预算管理时，应当结合企业实际情况以及企业外部环境来进行制定，并在企业外部环境发生变化时应当采取一定的策略来时预算管理方式发生变化，从而使预算管理能够与外部环境同步，进而促使外部环境推动企业发展。

五、明确岗位职能

企业生产经营管理活动中的各个方面以及各个环节都与全面预算具有重要联系，且不同的部门，全面预算工作会首先对不同的部门管理者负责。且部门在实行企业全面预算管理以及目标时，不可直接将预算管理目标直接下放到基层员工，不然容易导致企业员工产生逆反心理，使员工的工作积极性受到影响，并降低员工的主观能动力，从而使企业的预算管理目标的执行背道而驰。所以企业在进行预算管理时，需要充分明确岗位职能的作用，并建立独立的企业预算管理部门，明确其职能。并要求预算管理人员在执行时，对预算进行定期的清查，同时对企业资金流活动进行严格监督。且必要时也可对预算目标重新制定，从而是企业预算管理能够更加符合企业的实际情况，促进企业发展进步。

六、根据企业的不同情况来灵活运用全面预算管理

虽然企业全面预算是企业管理的重要手段之一，但由于企业的实际情况不同，并且企业发展方式也会跟随企业外部环境发生变化。所以企业全面预算管理应当根据企业目标来进行变化，从而使企业全面预算管理能够切合企业发展目标。同时由于企业发展的方向各有不同。企业在借鉴发展成熟企业的全面预算管理方式时应当根据企业的情况来进行预算方式制定，并结合企业发展目标来制定预算管理目标，从而提升企业发展的经济效益。

七、充分考虑成本计划

企业全面预算是一项复杂、庞大的工程，其关系到企业的人力、财力、物理等资源，且全面预算管理也具有一定的管理成本，若预算管理成本超出了预算效果，那么全面预算制度的执行便会起到反作用。所以企业在进行全面预算管理时，应当充分的考虑企业的实际情况，避免出现全面预算管理投入大于预算，并对全面预算项目进行详细制定。结合企业的实际情况来对全面预算管理进行统筹，并结合相关数据来使企业全面预算管理的投入以及产能形成正比，从而达到企业全面预算管理的实际效用。

八、结束语

综上所述，企业全面预算体系的建立能够对企业发展提供可靠助力，并为企业持续性发展奠定夯实基础，进而使企业全面预算管理更好的服务于企业目标，从而使企业预算目标与企业目标进行有机结合，促进企业健康发展。且在企业全面预算管理体系的构成时，应当充分考虑企业的实际情况，并结合企业内外环境来对企业预算调整，从而加速企业发展步伐，推动我国经济发展。

参考文献：

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