试析精细化管理在企业财务管理中的运用

袁海华

摘 要：本文介绍了精细化管理在企业财务管理中的应用，结合单位实际情况，提出了精细化管理对企业财务管理的启示：首先，要进一步加强对资金的管理;其次，要进一步重视财务管理人员的综合素质;最后，要进一步规范财务管理的精细化制度建设。

关键词：企业财务管理;精细化管理;应用

一、引言

从新形势上看，企业财务管理发展必然要采用精细化财务管理的模式，做好资金筹划才能保持企业在激烈的市场竞争中具有良好的核心竞争力，才能提升企业自身综合实力。而各大企业间愈发激烈的竞争，既是对企业内部财务管理的一种考验，也是一种机遇。如何将考验变成机遇，就看企业在生产经营中如何实施精细化财务管理，构建完善相关规范，提升自身风险管控，并能及时采取科学应对措施，确保财务相关活动平稳运行。

二、在企业财务管理中，精细化管理的应用

（一）采用科学的管理方法

精细化财务管理并不是一层不变的管理模式，它是根据企业财务实际支出，定制适合该企业发展的管理模式。同时，在企业发展运营中，能够同步企业发展情况，进行不断更新。

精细化管理不但使得企业管理模式变得更加科学，也能使得企业管理方式变得更加简单。同时，这样做不仅有利于企业更好地提高经济效益，还可以利用精细化管理模式来约束企业工作人员行为，从而提高企业整体综合素质水平，促进企业快速发展。

（二）重视财务的基础工作

财务管理在企业整体的管控和运行中占有很大部分的工作量比例。财务管理效果对企业发展有着至关重要的作用，所以必须全面重视企业财务管理。财务的基础工作是使企业的财务管理能够顺利展开的必要条件。因此，各大企业首先要重视和加强财务基础工作，如基础数据汇总、各类报表及凭证等相关基础性工作。

企业可以从以下几个方面展开工作。

第一，工作人员需要对企业财务实际情况以及企业当前的运营状况进行分析和明确，可以从财务数据方面进行详细分析和明确，通过分析财务数据判断企业可发展空间。同时，可以及时发现财务工作实际情况和运营状况出现的问题，以便减少问题带来的负面影响;

第二，财务管理人员要定期对企业各类报表进行分析和研究，在对各类报表进行分析和研究后，整理出当前财务的真实报告，并且将企业情况告知给企业领导，让企业领导根据财务真实情况对企业之后的生产和运营作出正确判断，从而避免不知情投资情况出现，确保企业长稳发展。

（三）加大全方位预算的管控

企业数据核对、财务管理及生产运营等工作都与企业全方位预算管理有很大关系。也就是说，全方位预算管理是各大企业都重视的问题。为达成全方位的预算管理，企业可以尝试以下几个办法。

首先，拟定标准的预算管理规范。财务工作人员严格按照预算管理制度去进行各项工作，确保企业生产经营活动可以井然有序的进行下去。同时，通过预算管理制度对预算方法、预算要求等相关内容进行核对和确认，以便能够将实际成本把控在预算值中，确保企业自身经济效益。

其次，企业所有部门要对各类活动运营指标和运营效果进行核对和确定;在相关活动完成后，还要同其他企业经营效果进行对比，从数据中去发现自身存在的不足，在后期进行更正。同时，企业工作人员要对企业是否实现了预期指标和相应效果进行简单判断，加大管控力度，在避免风险问题出现的情况下，提高财务精细化管理效果。

三、精细化管理对企业财务管理的启示

（一）要进一步加强对资金的管理

在精细化管理理念引领下，企业要减少存货占用水平。企业存货占用水平影响企业的成本支出水平。一般来说，存货占用率的增加将在很大程度上导致仓储、保险和保管费等经营费用的增加。因此，无论是季节性生产企业还是非季节性生产企业，当存货占用水平过大时，为了降低可能发生的成本或损失，可以采用更有利的条件进行赊销，将存货转为应收账款。此外，加强应收账款管理，最重要的是企业要制定合理的信用政策。应收账款赊销的效果取决于企业信用政策以及与其他企业的交流沟通水平。信用政策主要包括信用期限、信用标准和现金贴现政策。因此，做好企业存货的管理以及应收账款工作将有助于提升企业资金管理水平，降低企业管理风险。

（二）进一步加强财务管理人员的综合素质

加强财务管理人员自身的综合素质，有利于精细化财务管理模式实行和展开。同时，还有利于提高财务管理工作的水准。

第一，注重团队的管理与合作。优秀的管理团队比优秀的员工更能促进公司发展。因此，要加强管理人员综合素质和财务管理队伍建设，树立新时代财务管理理念，维护财务纪律、以身作则，不断积累科学管理经验。财务管理企业必须树立终身学习理念，适应新时代企业提出的新要求、新标准，坚决打击违法行为。

第二，通过相关制度把财务相关的工作人员细化分布到各个工作岗位，使得责任具体到每一个人，加强对财务工作人员专业素质的培养，让他们能够胜任岗位工作需要;特别是对于一些新技能、新法律及新管理的重要知识，要着重进行培训和讲解，使财务管理人员的管理意识能够推陈出新，从而可以更好地完成相关工作。

（三）要进一步规范财务管理的精细化制度建设

财务精细化管理能够有效保证制度建设，只有建立完善的企业内部财务制度，才能保证企业井井有条地去进行财务管理工作，从而确保各项财务工作有据可依、有章可循。另外，只有完善的企业制度，才能限制并规范企业工作人员的行为，进而增强企业规范化理念，做到精益求精。因此，财务管理系统建设与企业内部相关要点和工作，必须采取改进战略和财务管理工作，结合企业管理的精细化管理要求安排工作，努力提高企业管理机制，使企业标准符合相关行业标准和建设。财务制度建设不仅是对财务管理人员的严格要求，也是公司十分重视的表现;在一个健全制度中，員工工作要规范，财务管理的制度建设也应规范，而且企业自身发展必然和内在要求有紧密联系，只有完善奖惩制度，员工才会有动力努力工作。

四、结语

在财务管理中实行精细化管理时，企业需以科学可持续发展观为指导原则，统筹兼顾各方财务情况，严谨进行成本核算，加强现金流管控，提升企业整体的财务管理效益，保证真实而准确的成本核算结果，进而促使企业长久、稳定的发展。

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