信息化管理在钻井生产中的应用与发展

贺莉

摘 要：钻井生产工作效率要想得到提升，必须要加强钻井生产中的管理工作。信息化管理作为一种现代化管理手段，融入到钻井实际工作中能有效促进钻井生产效率和工作质量。本文主要就信息化管理在钻井生产中的实际应用进行研究，期望通过发掘信息化管理在钻井生产中的各种问题并进行改进，从而提升钻井生产工作效率。

关键词：信息化管理;钻井生产;应用;发展

随着我国社会的快速发展，我国油井事业发展十分迅速，钻井生产需求也随之增加。目前我国的钻井工作科技相对发达，要想在科技上有快速的提升十分困难，但钻井管理工作依旧有较大提升空间，因此将各种先进的管理理念和管理技术融入到钻井工作中可以让钻井整体水平有所提升[1]。

1 信息化管理在钻井生产工作中的作用

近些年来，我国的钻井技术在很大方面得到了提升，要想让科技进一步提升必须完善企业管理制度。笔者认为推行有效的管理方案可以让科研人员更好的融入工作，让一线工作者感受到温暖，让管理者感受到管理的温度。无论是对于人还是设备而言，为了保障工作的正常运行或者是对设备的实时监控，必须要将信息化管理手段融入其中。首先，我们大多数钻井队伍对自己的设备都进行了二维码编码管理，信息资源随时共享，设备进场、出场以及后续跟踪井然有序。在人员管理工作中，信息监控，定位监控以及人员的网络打卡活动等都确保了员工在规定时间内做规定的工作，很少发生员工迟到旷工或者是早退等问题。因此，信息化管理在钻井工作中有着十分重要的作用。

2 信息化管理在钻井中的应用现状

2.1 实际应用较少

现在钻井工作中的信息化管理用的相对较少，企业没有充分发挥信息系统的功能。作为企业一种新型的管理手段，信息化功能还没有被充分应用，很多时候钻井出现紧急事故都没有办法第一时间联系到管理者，尤其是基层工作人员发现设备故障等问题会有部分人员不知道如何报修，导致多层次的联系出现时间浪费。除此之外，现在的信息化管理平台都是一种空架子模式，真正使用的地方很少，员工很难感受到系统的作用和意义，一些员工甚至认为信息化管理系统是一种累赘，很多原本可以一两句话交代的工作需要在系统中进行登记和申请，极大的浪费了工作时间。

2.2 系统覆盖范围小，基层人员不会使用

现在企业内部的信息化管理系统覆盖人员大多为管理者，对基层人员没有做出具体要求，很多基层管理人员才是设备的第一接触者和使用者，对这部分人员更需要开设信息化平台，让他们可以在平台上报修或者是反馈真实使用状况。目前企业信息化管理系统的开放权限太小，很多基层人员没有办法反馈实际使用感受和设备实际状态，这也就导致企业容易出现器械闲置和资源浪费[2]。

3 信息化管理在钻井生产中的应用

3.1 构建设备数据库管理系统

钻井工程并非聚集在一个工地上，钻井工地区域较广，距离远，要想完全发挥设备的功能合作用，做好各种备品的准备工作就必须进行信息化设备管理。笔者建议企业建设相关数据库系统，系统中设计障碍保修、备品清单、工作场地规划、工作状态等内容，一旦有钻井出现故障可以第一时间联系维修人员进行维修，维修人员也只需要带一些基础工具就可以，因为设备都有自己的备品进行更换，这样维修效率会得到提升，设备的使用时间也会间接加强。如若有场地设备出现重大故障如无法启动等，可以观察场地中所有设备的工作状态，调转一台工作量相对较小的钻井设备进行钻井工作，确保达到企业利润最大化，出油量最大化。

3.2 业务流程网络化

信息化管理系统不是简单的计算机编程系统，而是借助企业内部局域网设置的便捷化系统工程，该工程可以满足员工正常工作需求，实现资源共享。企业可以将很多企业战略计划，企业细节目标以及企业发展要求进行流程化设计，首先，企业内部确定好企业年度计划，无论是产量计划还是成本计划都需要进行具体的规划和计算，确定好具体数值之后再进行细化目标，将具体的数据划分到每一个岗位。如企业今年的设备维修和改造费用为两千萬，则需要将两千万合理分配到设备维修科，技术科，开发科等，然后各个科室将自己所分得的专项经费进行细化，最终网络流程可以细化到每一个员工可以使用的金额，员工可以结合这个金额去购买设备、夹具或者是其余的工作用品等。

3.3 信息网络化

信息网络化就是将公司所有的流程和所有的工作都放入到企业的ERP系统中，该系统可以实现六个部门的运行工作：人事部门、生产部门、物料部门、成本核算部门、设备维修部门、技术部门，这六个部门为企业的正常运行和可持续发展提供了基础保障。除此之外，信息网络化还能促进企业与其余企业的友好沟通交流，让合作方对我公司有进一步的了解和认识，促进双反合作的进一步加深。除此之外，企业信息网络化可以让所有员工了解到企业的发展状况和福利内容，员工还可以在工作平台上进行沟通和交流，这样员工之间的凝聚力也会更强。

4 结束语

钻井设备信息化管理需要加强落实进度，让基层人员和管理人员都能使用信息化管理平台，大家都可以在平台中找到工作需要的资源和内容，这样才能最大化将企业内部各种资源调动起来，强化内部控制。

参考文献：

[1]刘庆军.试析信息化管理在钻井生产中的应用与发展[J].中国石油石化，2017（09）：157-158.

[2]闫馨.信息化技术在石油钻井企业安全生产管理中的应用探讨[J].通讯世界，2017（13）.