探究互联网时代的人力资源管理新思维

杨娅楠 吴宁

摘要：最近几年的时间里，我国互联网技术发展迅猛，各个领域都开始运用互联网及时，在某种程度上方便了大众的工作以及生活。所以，在企业人资资源管理过程中，也开始强化互联网时代的变化和创新。互联网技术为现如今人力资源管理创造了巨大的发展空间，借助创新管理理念，既能够确保人力资源的工作品质，还可以提高工作效率，推进人力资源日后的发展。本文首先对互联网时代特点进行剖析，之后调研了互联网时代人力资源管理创新理念的功效，最后剖析基于互联网时代的人力资源管理新思维，便于日后参照。

关键词：互联网时代;人力资源管理;创新新思维

当今社会，市场竞争愈发猛烈，为了确保企业市场的竞争实力，我们要不断优化企业管理方式，保证现如今的管理手段和市场经济的发展相互适应。人力资源管理在企业管理当中是关键的构成部分，涵盖的内容相对较为广泛。传统的人力资源管理模式不仅仅会耗用庞大的人力物力，并且效率较低，和现如今市场发展不适应。面对这一情形，基于互联网时代，企业需要不断变革人力资源管理思维，把互联网时代特征运用到人力资源管理中，确保人力资源的管理效率，确保企业全方位多领域迅猛发展。

1互联网时代的人力资源管理创新思维意义

1.1为企业商业模式的转型提供动力

当今社会，市场经济发展迅猛，市场竞争力也逐渐增强，要确保企业在市场上的竞争实力，需要转变企业的商业模式。互联网时代人力资源管理创新有助于推进企业商业模式的转变。在传统商业模式里，企业竞争主要从价格和商品当中彰显出来，但是在互联网时代，企业管理的核心在于供应商，模块化生产被普遍使用。除此之外，在销售模式里，强调的是客户体验，把线上销售和线下销售模式紧密关联在一起，完成企业整体化的发展。

1.2促进企业管理的互联网思维发展

最近几年的时间里，我国互联网技术发展势头十分强劲，在这一背景下，很多企业商业模式出现了很大不足，为了确保企业的发展，管理者不得不转变管理模式以及管理思维。在传统管理模式里，企业竞争实力受到产品的影响。但是在新时代，企业竞争的优势主要体现在人力资源以及智力资源方面。所以，企业需要关注人力资源管理思维的变革，利用互联网技术，有效分分配人力资源，确保企业核心竞争能力，推进企业在市场上的发展和进步。

1.3属于互联网思维的必然要求

互联网时代，大众的思维模式出现了很大变化，在企业管理当中，人力资源管理既包括工作人员的管理等人事管理，也包括对对管理阶层的管理和企业的经营和决策。所以，在人力资源管理当中，创新管理思维是时代发展的必经之路。企业各个部门要意识到人力资源管理意义和必要性，掌握人力资源发展的趋势，确保人力资源管理的品质。

2基于互联网时代的人力资源管理新思维

2.1贯彻落实数据化人力资源管理和决策

在我国，互联网技术发展势头十分强劲，我国已经步入互联网时代，在企业管理当中，开始普遍使用互联网思维和大数据分析。所以，基于互联网时代的人力资源管理新思维要切实保证数据化人力资源管理与抉择。处理好企业网络数据分析，做好梳理工作，除此之外，结合现如今的相关资讯以及企业的现实状况，设计出有效的，具备可行性的人力资源管理制度，并积极的落到实践当中，充分利用人力资源管理价值，在企业管理以及抉择的过程中，保证人力资源配置的合理性。除此之外，人力资源管理新思维也需要关注工作者数据的搜集和整理，做好分析工作，掌握员工状况，关注员工关心的焦点，保证企业员工管理，防止人员出现争端，提高企业经营价值。

2.2组织结构和组织设计：迭代思维、扁平管理

移动互联网时代将人与人以及人与组织和人与社会，现实和虚拟紧密关联在一起。在这一时代背景下，人与人之间可以无距离进行沟通，信息的对称性增强。在这一情形下，传统企业组织和管理模式和现如今的企业人力资源管理之间存在冲突。所以，在现如今时代背景下，人力资源管理的新思维还可以在组织结构和组织设计当中彰显出来，确保扁平化管理与迭代思维的运用。企业和用户可以面对面互动交流，削减了信息不对称情形。由于环境变化迅速，企业需要结合外部环境不断改进自己的管理模式，应对处理产品自研发到投放耗时长的难题。在互联网时代的人力资源管理新思维里，削减反映层级，减少控制，削弱等级观念，转变雇佣模式，都能有效的利用人力资源。并且在这一管理理念里，企业发展放在首位的就是用户需求，其能够确保企业在发展的道路上在市场的竞争实力。

2.3实行员工自主经营管理模式

传统人力资源管理下，员工和企业之间是不平等的，绝大部分企业管理者把员工当做是企业的附庸，员工很难培养出企业集体荣誉感，并且工作人员的归属感相对较差，对企业日后的发展造成了不利影响。现如今已经步入互联网时代，人力资源管理新思维创新能够推进企业价值。企业采用员工自助经营管理模式，有宽广的发展空间，充分刺激员工的热情和活力。在互联网时代，企业价值结构不断变化，管理者既要担负起指挥的职责，还需要担负起企业象征的职责。采用员工自助经营管理以后，企业不存在员工和老板的分界，员工的利益和企业利益是紧密相关的，对调动员工热情有积极意义，员工的归属感以及集体荣誉感也会随之上涨，对企业日后的发展有积极意义，员工工作活力和发展潜能也能不断挖掘出来，有助于日后的发展。

3结束语

综上所述，在企业管理当中，人力资源管理是至关重要的构成部分，为了确保企业日后良好的发展，基于互联网时代，企业人力资源挂办理新思维发挥着重要功效。所以，企业管理者要切实落实数据化人力资源管理和抉择，优化组织结构以及组织设计（迭代思维、扁平管理）、采用员工自主经营管理模式，企业人力资源管理是企业日后不断发展的有效保障。

参考文献：

[1]基于互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].楊雪.管理观察.2018（33）.

[2]基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].王晓丽.  经济师.2018（01）.

[3]基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索研究[J].赵晚萍.  人力资源管理.2017（12）.

作者简介：杨娅楠，出生年月：19950202，性别：男，民族：汉族，籍贯：山西省晋城市人，学历：本科.