浅谈管理会计在中小型企业中的应用

谢欢 朱晓彧

摘要：随着我国市场经济的不断发展，各类中小型企业也在快速发展，很多中小型企业在内部管理方面存在一些不完善的地方，特别是在财务管理方面。本文以此为出发点，对当前我国中小型企业在应用管理会计时出现的问题进行了分析，并探讨了相应的解决对策，希望能为规范中小型企业的财务管理工作提供建议。

关键词：管理会计;中小型企业;解决对策

一、管理会计在中小型企业中的作用

管理会计是相较于财务会计而言的，两者之间有着很深的联系，但是也有不同之处。财务会计主要是指对企业日常经营活动的核算和监督，而管理会计是传统会计与企业内部管理的结合，在传统的会计职能的基础上有了进一步的延伸，主张借助企业内部会计信息将财务同企业的业务活动联系起来，以此来对企业进行整体的决策、控制、规划和评价等。从横向来讲，管理会计是为整个企业服务的，其服务范围包括企业内部管理的各个层次和环节，能够为企业内部的不同管理需求提供相应的财务信息与服务，所以能够帮助企业管理部门优化决策，提升工作效率。从纵向来讲，管理会计贯穿于企业发展的时间过程，它立足于企业发展的过去，从中提炼并解析出有助于企业发展的信息，然后为企业的当下的决策和未来的规划提供信息服务和指导，是企业有效经营和增加收益的重要手段。

二、中小型企业应用管理会计的问题分析

（一）缺乏对管理会计的深入认识

管理会计是对传统会计职能的拓展和延伸，目前中小企业对于管理会计的研究和实践还不够深入，中小企业的管理者对财务管理的认识也普遍不足，没有认识到管理会计对于企业长远发展的重要意义，所以在财务管理方面仍停留在传统的会计核算层面。受此影响，中小企业管理会计系统的建设还非常不完善，企业的财务信息还无法为经营管理活动提供全面的服务，也无法将财务管理拓展到企业的宏观层面。有的企业虽然已经有了管理会计，但是在很大程度上还停留在比较浅的层面，并没有将会计的管理作用真正发挥出来。

（二）企业信息化水平低

管理会计模式的运行依赖于企业内部会计信息的有效管理和不同部门之间信息的高效传递，这对于中小型企业的信息化建设有着一定的要求。从实际情况来看，很多中小型企业在内部管理方面都有很多不规范、不完善的现象，在信息化建设方面也比较落后，对计算机系统的利用程度和利用效率都不高，在会计核算方面也主要以事后记账为主，没有体现会计的预测性和控制性。这样的话，企业就无法对会计信息进行有效的整合，进而无法为企业的业务活动提供信息服务，限制了管理会计模式的运行及其功能的发挥。

（三）管理会计人员专业素质有待提升

管理会计模式的推行需要有专业的人才作为支撑，但是很多中小型企业出于成本的考虑会选择将本公司的账务处理交给代账公司来处理，这样虽然有助于企业降低成本，但是外部财务人员毕竟无法全面了解企业的经营状况，也不会花费太多精力在这一方面，所以很难从内部管理层面给企业提供有益的建议。有的中小型企业虽然设置有专门的财务部门，但是也只是停留在记账与会计核算层面，无法深度挖掘财务信息的价值。而且很多财务人员个人专业能力和管理意识不足，也很难在管理会计模式下实现身份和职责的转换，不利于管理会计模式在企业内部的推行。

三、中小型企业应用管理会计的解决对策

（一）企业管理者深化对管理会计的认识

要想保证管理会计在中小型企业内部得到充分应用，企业的管理者首先要充分了解并认可管理会计的作用和意义，然后才能够确保企业自身财务工作的转型。目前，我国很多大中型企业纷纷开始推行管理会计模式，海尔、华为等企业已经建立了比较成熟的运行模式，中小型企业的管理者应积极了解和学习这些成功的经验，对管理会计的运行模式和实际作用有个全面的认识，了解到管理会计同传统财务会计的不同之处，然后结合自身内部管理的实际情况来建立属于自己的管理会计制度。在这一过程中，中小型企业的管理者要积极转变管理理念，要站在企业战略管理的角度来重新看待财务管理工作，认识到财务管理在企业内部管理活动中的核心地位，然后做好顶层规划和引导，对企业内部的资源进行充分调动和整合，加强不同部门之间的沟通和联系，为管理会计的推行提供良好的内部环境。

（二）加快中小型企业信息化建设的步伐

在下一阶段，中小型企业要积极加快信息化建设的步伐，在企业内部搭建信息化平台，推动企業管理会计信息同业务活动之间的融合，构建数据共享的一体化平台。这就要求企业内部要全面理解和贯彻管理会计理念，注重对会计信息的整合和对会计信息价值的挖掘，借助信息技术手段在企业内部全面搜集会计信息，构建信息库，在这一基础上拓展会计职能，比如可以在信息化系统中增加网上报销、合同管理、销售管理、固定资产管理和人力资源管理等功能，这样就能够将企业的财务管理工作同其他业务连接起来，推动中小型企业的内部管理工作朝着更加规范化、科学化的方向发展。在信息化系统的支持下，企业的业务流程能够得到全面的财务信息与服务，这有助于降低业务成本，提升企业经济效益。

（三）注重提升财务人员的综合素质与能力

为了确保中小型企业由传统的财务会计向管理会计的转型，企业要加快组建高素质的财务管理团队。企业要根据自身的财务工作和内部管理情况来建立人才引进机制，选拔一批专业素质过硬、会计理念先进的财务人员，同时要注重在实际工作中对财务人员的培训，特别是在专业领域和管理能力方面的培训，逐步培养财务人员的战略管理理念。另一方面，企业要对财务管理工作进行全新的组织安排，带领财务人员深入了解企业内部管理和业务流程的全过程，帮助财务人员能够有针对性地进行财务信息的处理。同时，要确保其他部门积极配合财务部门的工作，将管理会计的理念贯穿于企业内部管理的全过程，将财务部门由传统的会计核算部门提升至内部管理的辅助部门。中小型企业的财务人员也要加强自身学习，加快财务理念的转变，注重培养自身的管理能力，以便于在企业推行管理会计模式时顺利进行身份和角色的转换。

四、结语

对于中小型企业而言，财务会计向管理会计的转变能够进一步发挥会计信息的作用和价值，对于强化企业的内部管理、提升经济效益都有着重要意义。在日益激烈的市场竞争环境中，中小型企业要进一步深化对管理会计的认识，加快转变财务管理模式，推动企业的内部管理工作提升到一个新的水平。

参考文献：

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