通信工程项目进度的监理控制机制及策略分析

钟建国

摘要：在现代生活中，通信工程扮演着重要的角色。为了推动通信工程建设的发展，需要实现对通信工程项目进度的有效管理。随着时代的发展和变化，现有的通信工程项目进度管理体系逐渐暴露出一定的问题和不足。本文通过分析项目进度管理的发展现状与机制，研究了项目进度管理应用对通信工程发展的意义。同时，本文结合时代技术发展的特点，对通信工程中项目管理的策略方法进行了探讨。这些研究对通信工程建设的发展和项目管理的应用有着重要的意义，有很好的现实价值。

关键词：通信工程;项目管理;应用策略

一、引言

通信工程又称为弱电工程、远距离通信工程，属于电子工程的重要组成部分。在信息化时代中，信息化系统得到了大规模的应用。信息化系统要充分发挥自己的作用，需要进行大量的信息交流。因此，通信工程在信息化时代中发挥着更加重要的作用。通信工程的建设发展也受到了人们的广泛关注。

通信工程的建设活动的正常进行离不开项目进度的有效管理。经过多年发展，我国逐渐形成了比较成熟的通信工程项目进度管理体系。随着信息化技术的应用，各行各业都面临着自身的信息化改革。通信工程建设也不例外。在改革的过程中，现有的通信工程项目进度管理体系逐渐暴露出一定的问题和不足。推动通信工程项目进度管理体系的发展成为了热门研究课题之一。

本文拟通过分析项目进度管理的发展现状及机制，对其在通信工程建设中的应用意义和应用方法进行研究探讨。

二、项目进度管理与通信工程

在现代建设活动中，项目进度管理发挥着重要的作用。为了满足社会发展对通信工程的需求，我国正在进行大量的通信工程建设活动。项目进度管理的应用对通信工程建设活动的开展有着很好的帮助。

2.1项目进度管理现状及机制

项目进度管理是建设活动中的重要组成部分。在现代生活中，项目进度管理是指利用科学的方法进行进度目标的确定，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。引入项目进度管理最主要的目的是为了保证项目建设活动在规定的时间内可以完成。其中主要内容包括制定合理、经济的进度计划，执行进度计划以及计划的检查等，如图1所示：

目前，项目进度管理已经和项目投资管理、项目质量管理等共同成为项目管理的重要组成部分。相关资料表明，良好的项目进度管理是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要保证之一。

2.2项目进度管理对通信工程的意义

经过多年发展，项目进度管理体系发展基本趋于完善。目前，项目进度管理主要分为项目进度计划的制定和项目进度计划的执行两部分。

项目进度计划的制定主要是以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，进行针对性的项目活动安排。目前比较成熟的制定方案可以分为三部分：首先对项目的结构进行分析，明确项目的具体需求。现阶段常用的项目结构分解工具主要包括工作分解结构WBS原理;随后，成立进度控制管理小组。一般情况下以项目经理作为管理小组的组长，负责统筹工作，各职能部门的负责人则作为副组长，负责具体工作的推进;最后再制定控制流程，其中应用到的包括系统原理、动态控制原理等等。

项目进度计划的执行则是根据制定好的项目进度计划进行相应的工作执行活动。在执行的过程中，重点需要保证执行的力度和完善性。

由于通信工程在建设的过程中需要应用到大量的精密电子设备。因此，其建设活动对于计划的技术要求性比较高。通过应用项目进度管理，可以有效提高通信工程建设的效率，而且能够有效应对建设过程中出现的各种非预测性情况。因此，推动项目进度管理在通信工程中的应用势在必行。

三、通信工程中项目进度管理的策略

项目进度管理对通信工程的建设有重要的意义。为了推动项目进度管理的应用，本文通過分析多方资料，对项目进度管理在通信工程中的应用策略进行了研究探讨。

3.1通信工程项目进度管理信息交流系统的建设

要实现项目进度管理在通信工程中的有效应用，首先应该进行信息交流系统的建设。通信工程建设涵盖的内容比较多，通常需要多种不同子系统的共同工作。因此，通信工程建设不仅对技术的协调性要求高，而且需要不同部门之间的互相合作。因此，只有建设良好的信息交流系统，才能实现真正意义上的项目进度管理。

信息交流系统建设的首要工作是建设进度管理体系架构，如图2所示：

目前，我国已经形成了比较完善的进度管理体系，对于通信工程中项目进度管理体系的建设有比较好的借鉴意义。随后，要明确不同部门之间的联系。不仅要明确部门之间的领导关系，合作关系也必须梳理清楚。针对通信工程中可能出现的比较难解决的问题，要提前制定好应对方案。如果在管理过程中发生比较重大的事件，要及时向上级领导报告，并采取应急措施，避免该现象对整个工程产生比较大的影响。

3.2通信工程项目进度管理的控制方法分析

目前，通信工程项目进度管理的控制方法已经比较成熟。根据相关资料分析，具体的控制方法主要包括：

（1）完善工程项目进度管理中的数据收集工作。数据收集是实现有效管理的基础。通信工程应用到的电子设备比较多，对于数据的精确性要求也比较高。因此，数据收集工作是通信工程项目进度管理中的重中之重。

（2）根据施工过程中的实际情况对具体的管理方案进行调整。管理方案并不是一成不变的，而是要根据实际情况进行调整。在通信工程建设过程中，经常会发生非预测性的事件。如果不能及时进行调整，则会影响到整个工程的建设。

（3）加强管理过程中不同部门的配合度。部门配合是实现项目进度管理的关键，因此需要受到人们的重点关注。

四、结束语

项目进度管理对通信工程建设的发展有着重要的意义。本文通过分析项目进度管理的发展现状及其机制，研究了项目进度管理对通信工程的应用意义。同时，本文结合时代技术发展的特点，对通信工程中项目进度管理的应用方法进行了探讨。这些研究对通信工程的建设和项目进度管理的应用有很好的帮助。

参考文献：

[1]伍琳瑜.对我国通信企业实施项目化管理的思考与建议[J].江苏通信技术，2003.

[2]马国丰、陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学，2006.

[3]王忠.试论项目管理中施工进度的管理[J].中国水运（理论版），2007.