影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

刘丹

摘    要：建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的。建筑工程管理既复杂又系统，并且其影响因素较多，想要提升建筑工程管理的质量和水平，就需要充分结合其影响因素，把保证建筑工程质量作为基础，对实际施工过程进行全面深入的分析，通过合理的措施解决施工中发生的问题，从而促进建筑企业长期稳定的发展。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

1  引言

建筑工程质量、施工安全等问题对建筑管理有很大的影响，因而，加强工程项目的管理，促进建筑工程的顺利竣工，与此同时，在管理问题中出现的影响因素，要采取对策进行把控，不断提高管理能力，推动建筑行业的和谐发展。

2  建筑工程管理的重要性

依据现在的建筑工程项目而言，工程管理起着至关重要的作用，它的作用体现在工程项目中的多个方面：首先，节约资本投入。合格的建筑工程管理者可以合理的节约工程项目成本投入，节省企业生产成本，减少投资预算，为企业带来更多的经济效益。其次，合格的增加安全施工的概率。建筑工程管理者可以有效的减少施工事故的发生，确保建筑项目安全实施，确保现场施工人员的生命安全，这同时也体现了以人为本的价值观。最后，保证施工进度。合格的项目管理者通过运用先进的管理手段确保施工进度，解决了施工工期拖延的问题，最大限度的解决了企业和社会的后顾之忧。

3  在建筑工程管理中存在的影响因素分析

3.1  人为因素

人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作[1]。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。

3.2  建筑材料因素

建筑材料的质量对建筑工程的管理有着直接的影响。因此，在实际施工中，需要对建筑材料的质量进行严格把关，例如，在购买建筑需要的钢筋和水泥材料时，需要保证其可以满足建筑质量目标的要求和符合国家的标准。在挑选建筑材料时，需要保证其可以满足相关质量的要求，还需要保证其可以经得住建筑工程的使用考验。

3.3  机械设备因素

在建筑工程建设中，需要用到很多机械设备，机械设备对建筑工程管理也有着直接影响。机械设备可以完成很多人类无法完成的事情，可以有效减少生产的成本，提高施工的效率。一般情况下，大型施工企业有很多机械设备，并且施工工作人员较多且杂，从而给管理带来了一定的难度。并且因为我国缺乏专业机械操作人员，部分机械操作人员容易在操作过程中出现违规操作和操作不当的情况，从而对整个工程有着严重的影响，从而延长了建筑工程的工期，影响了企业的经济效益。

3.4  环境因素

在实际施工过程中，最容易被人忽略的问题就是环境因素，因为环境因素具有不确定性的特点。影响建筑工程管理的环境因素主要有两个方面：①项目周围的环境;②自然环境。项目周围环境因素主要包括：给排水、周围道路、气温、施工项目、污染、供电、噪音等。自然环境因素主要包括：地震、地质、水文等，这些因素对建筑工程项目管理都有着直接的影响。建筑工程项目管理人员需要结合当地自然环境的特点，采用合理的预防措施与应急措施来进行管理。

4  提升建筑工程管理的对策

建筑行业的迅猛发展为大众的生活带来了极大的便利条件，建筑设施的更新换代让大众体会到了现代化生活。针对建筑工程管理出现的问题，相关的机构应予以关注，并且及时完善，提升工程质量，以此促进建筑行业的和谐发展。

4.1  建立一支科学高效的项目管理团队

要建立一支科学高效的项目管理团队，若工程项目管理人员素质不够、缺乏协作精神，在人员的调动上频繁不止，致使工程管理的质量无法得到有效保障，因而，在項目的初期就要建立一支高效的项目管理团队，项目的主要领导成员都要包含其中。在项目的实施过程中，将项目进行管理责任制，并且建立严格的考核制度，并且依据管理人员的管理效果进行奖励和惩戒。管理人员要具有现代工程的管理理念，并且计划工程进度的安排、质量的预期以及成本预算结果的实现等等。工程项目的进度与进度管理中心来实施管理。工程各项活动的实施与工程质量有直接性的关系，故而在工程展开之前，要计划安排科学的进度，以此保障资金的合理性支出。在这样全方位的管理控制下，去实现工程的进度安排。

4.2  提升对施工成本的管理控制

对于施工单位的选择建筑企业要有一定的合理性，因建筑工程项目施工复杂，很多企业都是以分段外包的合作形式来进行施工。因而，要选择合适的正确的施工单位，对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平都要进行查验，核查招标文件的准确性，以此选择出最为适合的优秀的施工单位。建筑工程项目成本管理的难易程度得到有效的降低，项目管理的质量也会因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。

4.3  加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关

建筑工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高建筑工程管理的精度与深度，通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。①管理人员需要对建筑工程设计到的事项进行及时记录，从而为下一步工作奠定良好的基础。②管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问，从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握。③管理人员需要及时到建筑工程的实地，对施工质量与进度进行查看，这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，可以利用重点检查与抽象检查的形式，以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场。

4.4  加强建筑工程的安全管理

在施工过程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括两个方面：①工程安全管理;②施工安全管理。在实际管理工程中，需要对安全作业方案与计划进行详细制定，并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等，还需要定期对机械设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗，从而减少因为操作不当而引起的安全事故。此外，管理人员需要定期对施工人员进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识。

5  结束语

建筑工程管理与工程项目的质量、工程的施工安全以及如何有效地控制项目施工的成本等方面息息相关，并且有着相当重要的意义。将建筑工程的管理与整个工程项目的施工融会贯通，并且做好落实，建筑工程管理的质量才可以得到真正的提升，在保障建筑企业的经济效益的前提下，推动整个建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1] 吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017（6）：115～116.

[2] 刘德隆.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：56.

[3] 王宗余.建筑工程管理的影响因素与应对研究[J].建材与装饰，2017（51）：140～141.

[4] 问侯平.建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].山西建筑，2017（36）：238～240.