论建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李瑞

摘    要：目前我国经济建设发展迅速，建筑工程管理水平也有了很大进步。建筑行业一直是我国的重点行业，在我国国民经济中占据重要位置，直接影响到我国经济实力的发展。但是由于建筑行业具有一定危险性，在施工过程中，如果不加以注意，会直接造成诸多安全隐患，降低施工质量，产生负面效应，因此施工单位开展建筑工程管理工作是非常有必要。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探究，以期为建筑工程管理工作提供有效参考，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

1  引言

建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。

2  建筑工程管理创新模式的分析

创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。

一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。

3  目前建筑工程管理工作中呈现的问题分析

3.1  建筑工程缺少施工质量控制机制

建筑工程项目只有具备完善的管理体系，才可以对施工质量进行有效控制。但是现阶段，我国建筑工程缺少施工质量控制机制，使得建筑在施工过程中经常会出现施工工序混乱、人力浪费、物力损失、进度延迟等一系列问题，久而久之就会导致建筑工程施工质量下降，非常不利于建筑行业的发展。

3.2  建筑工程存在质量监督力度弱的问题

质量监督管理工作非常重要，是建筑工程的重要组成部分，可以说直接决定了建筑工程的施工质量。但是现阶段，我国建筑工程在施工过程中还存在质量监督力度弱的问题，具体主要表现在以下两个方面：一方面，建筑企业缺少建筑工程质量监督意识，认识质量监督环节可有可无、不重要，导致建筑工程在施工过程中经常出现无人监管的情况，埋下严重的质量隐患。另一方面，由于质量监督力度弱，导致施工人员在施工过程中经常会使用一些低等级的钢筋、或者质量不达标的施工材料，甚至会出现“偷工减料”的情况。在此种情况下，导致建筑施工进度受到严重影响，建筑工程施工管理工作无法发挥出应有的作用和价值。

4  建筑工程管理创新模式的未来发展

4.1  强化管理观念的创新

在创新工程管理方式时，一定要注重管理观念的革新，协助建筑企业转变传统观念，面向市场，引入专业化、素养较高的人才，加强施工人才的培训、再教育、管理工作，让人才管理模式更加合理化、科学化。积极学习西方先进国家的成功经验，建设一支专业水平高的队伍，进而推动建筑企业向着更健康的方向发展。

4.2  做好组织结构上的创新工作

当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要通过创新管理模式来解决，要想应用创新模式首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。

4.3  建筑工程管理工作中注重管理技术的创新工作

管理技术直接影响到建筑工程管理质量，关乎建筑工程施工质量是否能够得到保证。针对此种情况，建筑施工单位在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重管理技术的创新工作，具体做好以下两个方面：一方面，建筑工程需要不断完善工程管理体系，根据建筑工程的具体情况，做好技术的创新工作，确保能够引进更多的新型技术，有效提升建筑工程管理工作效率。另一方面，建筑施工单位需要做好管理技术人才的培养工作，积极面向社会招聘高技术人才，并对所招聘的人才进行岗前培训工作，展开安全知识、施工技术、施工理论知识等内容的培训，确保每一位工作人员都具有较高的職业道德和较强的专业素质，且专业水平和专业技能都能得到有效提升，满足建筑工程管理工作的要求，提高建筑工程管理技术水平。另外，建筑施工单位还需要针对性制定建筑工程施工管理方案，对建筑工程展开具体的施工管理，确保建筑工程施工管理质量能够得到有效提升。

4.4  创新建筑工程管理机制

传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。

4.5  建筑工程管理工作中注重企业文化创新工作。

良好的企业文化有助于建筑行业的发展，能够让建筑行业朝向更好的方向进步。针对此种情况，建筑施工单位要想在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重企业文化的创新工作，具体做到以下两点：一方面，建筑施工单位需要不断更新自身价值观，构建新型企业文化创新机制，并不断完善企业发展目标和员工激励奖励制度，确保能够发挥出作用，调动每一位工作人员参与工作的积极性。另一方面，建筑施工单位需要紧跟市场发展脚步，做好企业内外的协调工作，合理利用国家创新体系提供的创新资源，让建筑施工行业更加长久的发展。

5  结语

总之，在我国社会经济迅速发展的背景下，建筑行业发展迅猛，逐渐成为我国重要产业。但是由于建筑行业发展脚步太快，使得施工人员呈现出“供不应求”的局面，且建筑工程现场监理制度不完善，导致建筑工程管理工作难以达到预期效果。面对此种情况，建筑施工单位就需要积极展开建筑工程管理，并在建筑工程管理中应用创新模式，积极解决现有的问题，制定合理的现场监理制度，选拔高素质的施工人员和监理人员，从而有效提高建筑工程施工质量，后促进建筑工程管理的全面发展。

参考文献：

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