影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

杨晶明

摘要：要想促进建筑行业的快速发展，就应该对建筑工程进行科学管理，这不仅能够提高工程质量，还能够节约资源。但是在当前的建筑工程管理活动中，建筑工程管理工作仍然存在一些问题，严重制约工程管理工作的展开。本文分析了影响建筑工程管理的因素，并针对这些问题提出了一些建议，希望对建筑工程的发展有所帮助。

关键词：建筑工程管理;影响因素;建议

从现阶段建筑工程管理工作情况来看，由于工程管理工作较为复杂，对专业技能的要求很高，在管理工作中容易出现各种问题，为此需要提出行之有效的对策来解决这些问题，以此来推动建筑工程管理的发展。

1当前建筑工程管理现状

在经济社会发展过程中，建筑工程为经济发展提供了强大动力，随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也在不断进步。但是在实际工作中，依然存在很多问题限制着建筑工程管理的发展，这些问题主要有：首先，管理系统不健全。对于工程项目来说，健全的管理系统能够促进建筑工程管理工作的顺利开展，有效防止在施工过程中出现的一些问题。但是从当前情况来看，在建筑工程管理工作中并没有完善的管理系统，严重制约了建筑工程管理工作的有效展开。其次，建筑工程管理工作人员素质低下。由于我国社会主义市场经济发展还不完善，许多行业法律和制度在实行的过程中需要专业人员进行管理，特别是建筑行业。但是在实际建筑工程管理中，管理人员的素质普遍较低，不能满足实际发展需要，影响了建筑工程管理工作的有效进行。

2建筑工程管理工作的影响因素

2.1相关部门监管力度不够。要想营造良好的社会环境，促进社会经济的发展，离不开现相关部门的有效监督。但是在实际工作中，大部分监管部门没有认真完成相关工作，达不到建筑工程管理工作的要求，进而导致一些不符合标准的建筑工程出现，对建筑工程管理工作产生消极影响。

2.2建筑工程管理能力不足。开展高效的建筑工程管理工作需要专业的管理能力支持，没有先进的管理技术作为依托，难以提高工作人员的建筑工程管理能力，而现阶段的制约建筑工程管理工作的主要因素之一就是管理能力的不足。当前我国建筑工程管理工作还处于初级阶段，并缺乏相应管理设施，制约了建筑工程工作的顺利开展。

2.3施工方技术不足。当前国内的施工技术层次主要有两点，其一是混凝土使用技术，由于混凝土具有一定特殊性，对于时间和天气都有所要求，如果在使用过程出现问题，可能对整体施工造成不良影响，这时就需要管理人员时刻记录，确保混凝土使用得当。其次是钢筋结构问题，对于关键部位应该严格按照要求控制，在施工过程中注意技术规范。但是在实际施工过程中还存在预埋钢筋方位不准等问题，相关技术还有所欠缺。

2.4工作人员观念落后。除了建筑工程管理工作人员专业素质较低之外，还有就是管理工作人员的工作观念比较落后，对国内外的先进的管理工作方案不够重视，甚至一度存在排斥心理，不利于工作的正常進行，制约了建筑工程管理工作质量和管理能力的发展。

3建筑工程管理的对策

3.1完善管理体系。要想提高建筑工程管理质量，首先应该完善管理体系，完善的建筑工程管理体系能够有效保障工程进度。在完善管理体系时，应该充分借鉴外国优秀管理经验，取其精华去其糟粕，将先进的管理经验应用于我国管理体系中，建立网络共享与管理平台，将工程进度与质量状况实时上传平台，为工程管理工作提供详细信息，不断完善企业工程管理体系。

3.2创新发展理念。科学的管理理念能够指导建筑工程管理工作的有效进行，在国内普遍制约建筑工程管理发展的主要原因是受传统管理理念的影响，忽略了建筑工程管理工作的实用性。为了建立科学的管理理念，需要工作人员接受全新思想，将新的思想融入建筑工程管理工作中，从而发展和创新管理理念。应该注意的是，创新管理理念，不能急于求成，片面追求新方法和新理念，与建筑工程管理的发展方向背道而驰。反之亦然，只有明确管理理念的发展方向和速度，才能够建立具有特色的管理理念。

3.3加强人员管理。在工程建设中，应该提高施工人员的素质和意识。加强对施工人员的继续教育，组织施工人员参加各种专业培训，加深施工人员对整体工程状况的理解和掌握，分析施工设计的要点，在培训中将施工技术作为主要的培训内容。此外，为了保证工程的有效进行，还应该强化他们的责任意识，引导他们认识到自己在管理工作中发挥的作用，并不断加强学习，让他们能够适应岗位要求的同时增加他们解决施工过程中出现的突发问题的能力。

3.4优化管理制度。优化管理制度能确保建筑工程管理工作的有效进行。在实际施工过程中，应该严格遵守施工制度，保证施工管理制度能够发挥作用，实现制度管理目标。分析在实际施工中管理制度的不符之处，不断完善管理制度，建立“生产成本管理”、“机械作业管理”等制度，发挥管理制度的作用，提高管理效果。

3.5提高质量管理。在工程施工之前，施工方应该认真分析施工现场的地质状况、生态环境、建筑分布等问题，然后制定施工方案。在工程施工中，为了保证工程质量，建筑企业应该加强监管力度，对工作中发现的问题及时整改，落实人员责任制。在工程竣工时，可以聘请第三方对工程质量进行评估，并在验收前做好相关准备工作，强化在施工各阶段的管理工作，在保证工程质量的前提下控制整体造价。

4结语

综上所述，在当前建筑工程管理工作中仍然有一些问题限制着建筑工程管理的发展。为了解决这些问题，提高建筑工程管理质量，可以从完善管理体系、创新发展理念、加强人员管理、优化管理制度、提高质量管理等方面不断优化管理工作，以确保建筑工程质量，提高管理水平，促进我国建筑行业的快速发展。